大數(shù)據(jù)的趨勢已經(jīng)在人力資源領(lǐng)域形成，但如何將這些趨勢應(yīng)用于“人”，是專家們?nèi)匀辉谔剿鞯闹匾獑栴}。
數(shù)據(jù)導向的決策方式確實具有一定的挑戰(zhàn)性，但它也能使組織的HR工作更具戰(zhàn)略性、可信度和影響力。
本文中提供5種有效的方法，幫助HR將閑置的人才數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為高質(zhì)量的智能業(yè)務(wù)。
一、參考歷史信息，識別組織需要的核心能力
HR要了解這些最符合組織核心價值的行為和能力，就可以利用這些可供參考的數(shù)據(jù)，找到最符合組織核心特征的候選人。
除此之外，在聘用新員工之前，可以著手挖掘他們身上那些可能對成功有幫助的特質(zhì)。對在職員工，收集有關(guān)聘用來源、薪資增長、晉升時間和整體效率等信息，對將來新員工的招聘也會有幫助。
二、分析員工離職原因，預測并留住員工
當HR和管理層預見到員工的流動，并有機會在早期實施保留策略時，人員流失問題將大大減少。提前預測優(yōu)秀員工可能會跳槽，并且對原因進行分析，就意味著有機會在他們有跳槽的打算之前將他們留住。
三、在HR工作中引入數(shù)字輔助決策
培訓與發(fā)展
可以設(shè)計培訓項目來幫助員工證明，他們的行為符合企業(yè)文化。而符合企業(yè)文化的人可以獲得額外的培訓機會，并獲得晉升的空間。
薪酬計劃
采用附加的補償機制與經(jīng)濟獎勵來鼓勵那些體現(xiàn)公司價值并積極影響公司文化的行為，大數(shù)據(jù)可以幫助制定更科學的計劃。
招聘管理
組織本身決定了它吸引的員工類型。優(yōu)秀的HR能夠在申請人中尋找更多的特質(zhì)，不僅僅是合適的技能和能力，還需要判斷候選人是否能很好地適應(yīng)公司文化，數(shù)據(jù)可以幫助HR更好地完成這項工作。
四、提供員工自助服務(wù)
可以參考的自助服務(wù)應(yīng)用程序包括：
·日常花費
·缺勤管理
任務(wù)協(xié)同管理工具的使用保證團隊能夠按時完成任務(wù)，而經(jīng)理可以迅速解決任何潛在問題，特別是帶有移動App的系統(tǒng)，可以幫助員工在任何場景下方便完成任務(wù)。
五、及時使用數(shù)據(jù)，提高組織靈活性
及時使用組織的價值數(shù)據(jù)需要成為首要任務(wù)。
保持領(lǐng)先的競爭力需要動態(tài)的靈活性。持續(xù)的預測分析可以為組織帶來助力，并且要注意保持業(yè)務(wù)平衡，在必要時可以迅速采取行動。
將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為行動，然后隨著時間的推移進行行動優(yōu)化。人力分析不是一次性的項目，而是一個持續(xù)的過程。可將其拆解為一個個小的流程，這樣就可以有效的進行組織數(shù)字化變革。
