崗位招聘需求管理，有時(shí)候也簡(jiǎn)化成HC管理，是人才招聘的起點(diǎn)，也是一個(gè)企業(yè)招聘策略制定的起點(diǎn)。和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的其他板塊一樣，需求管理是否合理直接影響著執(zhí)行結(jié)果。那么崗位招聘需求管理的關(guān)鍵步驟有哪些？Moka智能化招聘管理系統(tǒng)支持HR更為科學(xué)、可修正地管理崗位招聘需求。

溝通與記錄，讓決定有跡可循

崗位招聘需求管理，首先要了解需求，而招聘的事不僅僅是HR的事，是全公司的事。所以需求的制定一定是多方角色參與和討論。調(diào)查顯示，HR最為耗時(shí)的工作內(nèi)容是候選人的匹配搜索和與候選人以及與用人部門的溝通，而這些溝通中也包含了一而再再而三的反復(fù)溝通，可以說是說干嘴、跑斷腿。Moka智能化招聘管理系統(tǒng)將各方的協(xié)作與溝通移到線上，所有的溝通都有跡可循，并且根據(jù)需求，系統(tǒng)適時(shí)提醒各個(gè)參與方，減少重復(fù)溝通的成本。

崗位招聘需求線上化

為了讓所有信息留存與修正更為及時(shí)，那么線上化是基礎(chǔ)。目前仍有一部分HR還在用Excel做HC需求表，制作表格費(fèi)心費(fèi)力，往往要花費(fèi)好幾個(gè)小時(shí)。如果HC層級(jí)多了，一個(gè)表格根本難以駕馭，一旦有需求變動(dòng)，通常還要改了再改，無形中拖了HR高效工作的后腿。Moka招聘管理系統(tǒng)上線HC管理模塊，可在HC需求模板中填寫具體信息，有10個(gè)相關(guān)維度詳細(xì)描述，在展示層面，完美替代了Excel表格。也為崗位招聘需求管理的后續(xù)工作提供了基礎(chǔ)。

招聘過程管理，及時(shí)修正招聘需求

做崗位招聘需求管理，我們應(yīng)該明白一點(diǎn)，需求不是一成不變的，而是應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)修正。所以一方面需要確保初始的招聘需求能有效執(zhí)行，另一方面還需要實(shí)時(shí)了解執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并定位問題，提出修正方案，所以過程管理的重要性就凸顯出來了。通過Moka智能化招聘管理系統(tǒng)，將招聘過程記錄，并實(shí)時(shí)生成可視化數(shù)據(jù)報(bào)表，HR或者管理者都能實(shí)時(shí)知曉工作進(jìn)展與反饋，修正招聘工作。Moka 招聘概覽能夠幫助HR管理者將團(tuán)隊(duì)成員的工作數(shù)據(jù)化、深度對(duì)比分析，從中發(fā)現(xiàn)問題所在，繼而調(diào)整指導(dǎo)方向，優(yōu)化工作策略；并且能夠隨時(shí)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)，篩選出高效HR，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，淘汰或培訓(xùn)低效HR，為團(tuán)隊(duì)凈化血液；不同HR之間互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，合理利用有限的人力資源，充分發(fā)揮每個(gè)HR的潛能；在滿足HR個(gè)人成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，提升團(tuán)隊(duì)整體招聘效率，依據(jù)公司戰(zhàn)略需求，發(fā)揮招聘對(duì)企業(yè)的根本價(jià)值。