招聘分析-資料領(lǐng)取 | 概要：業(yè)務(wù)達(dá)成的核心因素是人，從人力資源角度講，業(yè)務(wù)的問(wèn)題就是人的問(wèn)題。

企業(yè)介紹：

點(diǎn)我達(dá)成立于2015年6月，系即時(shí)物流模式的開創(chuàng)者。點(diǎn)我達(dá)致力于末端即時(shí)物流服務(wù)，以眾包共享模式，為用戶提供直接從門到門的極速、準(zhǔn)時(shí)、可信賴的物品送達(dá)服務(wù)。滿足2B和2C的各類用戶在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和O2O本地生活消費(fèi)升級(jí)進(jìn)程中，對(duì)于物流配送“極速、準(zhǔn)時(shí)”送達(dá)的訴求?，F(xiàn)已覆蓋北上廣深等全國(guó)大中城市，并為天貓、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、餓了么、盒馬鮮生、易果生鮮、百聯(lián)等100萬(wàn)商家，以及6000多萬(wàn)終端消費(fèi)者提供配送服務(wù)。

采訪正文：

“業(yè)務(wù)達(dá)成的核心因素是人，從人力資源角度講，業(yè)務(wù)的問(wèn)題就是人的問(wèn)題?！?/p>

— 點(diǎn)我達(dá)招聘總監(jiān) Eric 濮聲揚(yáng)

曾任卡行天下集團(tuán)招聘負(fù)責(zé)人、百度招聘經(jīng)理

點(diǎn)我達(dá)是全國(guó)（全球）最大的即時(shí)物流企業(yè)，先后獲得創(chuàng)新工場(chǎng)、阿里巴巴等知名機(jī)構(gòu)的巨額投資和戰(zhàn)略資源注入。以眾包共享模式，為用戶提供直接從門到門的極速、準(zhǔn)時(shí)、可信賴的物品送達(dá)服務(wù)。也滿足各類型用戶在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和本地生活消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下，對(duì)物流配送“極速、準(zhǔn)時(shí)”送達(dá)的訴求。將一鍵呼叫運(yùn)力服務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，是3億藍(lán)領(lǐng)的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

近日，點(diǎn)我達(dá)招聘總監(jiān) Eric 濮聲揚(yáng)接受了Moka（ID：sadhrd）的采訪：

“點(diǎn)我達(dá)在招聘時(shí)遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？”

作為新型的即時(shí)物流平臺(tái)，很多人并不了解眾包即時(shí)物流，所以在吸引人才時(shí)溝通的成本非常巨大，需要向人選普及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，包括講解商業(yè)模式、未來(lái)前景等。

阿里作為點(diǎn)我達(dá)最重要的投資方之一，除了給予業(yè)務(wù)資源等方面的支持，也提供了強(qiáng)有力的品牌背書。“候選人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道了解點(diǎn)我達(dá)時(shí)，看到是阿里系的企業(yè)，可以更直觀的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)對(duì)我們的認(rèn)可。”Eric說(shuō)道。

同時(shí)，點(diǎn)我達(dá)一直在積極樹立良好的雇主品牌形象，通過(guò)Moka系統(tǒng)，設(shè)置了個(gè)性化易傳播的企業(yè)官網(wǎng)和微官網(wǎng)。

如候選人在瀏覽官網(wǎng)時(shí)有求職意向，不必轉(zhuǎn)去招聘渠道尋找點(diǎn)我達(dá)職位，可直接在官網(wǎng)上傳簡(jiǎn)歷、提交應(yīng)聘申請(qǐng)，且多種簡(jiǎn)歷格式均被支持（PDF、HTML、WORD、TXT、PPT、EML、JPG、PNG、WPS）。既方便候選人投遞簡(jiǎn)歷，也幫助HR規(guī)范簡(jiǎn)歷來(lái)源，便于匯總招聘渠道、統(tǒng)一管理。

另外，通過(guò)Moka的社交推薦功能，HR可以鼓勵(lì)公司全員將微官網(wǎng)分享到朋友圈傳播，最大程度降低了員工的分享阻礙，實(shí)現(xiàn)全員招聘，有效提高了員工內(nèi)推的效率。

“HR部門是如何支持業(yè)務(wù)的？”

作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，點(diǎn)我達(dá)對(duì)HR部門非常重視，一方面要支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，給公司人力資源和組織運(yùn)行方面提供建議和方案，同時(shí)也要推進(jìn)公司內(nèi)部管理能力的提升。

Eric說(shuō)：“業(yè)務(wù)達(dá)成的核心因素是人，從人力資源角度講，業(yè)務(wù)的問(wèn)題就是人的問(wèn)題。選擇合適的候選人，在他入職公司以后，激發(fā)他的能力，幫助他穩(wěn)定的、持續(xù)的輸出能量，為公司創(chuàng)造價(jià)值，與公司一同成長(zhǎng)，這就是我們對(duì)業(yè)務(wù)的支持。”

“HR選人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？”

最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人才競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。點(diǎn)我達(dá)因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)人才的需求量呈線性增長(zhǎng)，但對(duì)人才質(zhì)量的要求越來(lái)越高。市場(chǎng)上并沒(méi)有點(diǎn)我達(dá)可以對(duì)標(biāo)的企業(yè)，所以HR在選人時(shí)制定了自己的標(biāo)準(zhǔn)：自知的候選人。

1. 參考候選人的過(guò)往經(jīng)歷，看他進(jìn)入一家企業(yè)后是否有持續(xù)上升的趨勢(shì)。
2. 是否對(duì)自己有清晰的認(rèn)知，以及遇到關(guān)鍵選擇時(shí)的判斷能力，比如在選擇新的工作機(jī)會(huì)時(shí)，是否清楚自己的優(yōu)勢(shì)，想要達(dá)成什么目標(biāo)，是否有對(duì)這個(gè)機(jī)會(huì)做系統(tǒng)的分析。

“如何有效的引進(jìn)高端人才？”

“高端人才在選擇工作機(jī)會(huì)時(shí)，薪資、地域等條件已經(jīng)不是他們考慮的必要因素了，更多的是思考行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、大的市場(chǎng)格局、現(xiàn)階段該企業(yè)所在的賽道、企業(yè)在行業(yè)中的壁壘、為社會(huì)產(chǎn)生的價(jià)值等，他們是站在更高的角度看待職業(yè)選擇。”

對(duì)于這類高端人才的引進(jìn)，不能用金錢誘惑，要讓他們看到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)以及邀請(qǐng)他們的誠(chéng)意。這時(shí)只有HR是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要CEO的持續(xù)配合、與其坦誠(chéng)溝通，這個(gè)過(guò)程往往需要幾個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。

“如何儲(chǔ)備企業(yè)后備軍？”

點(diǎn)我達(dá)儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)后備軍的主要方式就是校招，基本每年都會(huì)去高校校招。

Eric說(shuō)道：“校招的核心在于，HR對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)及人才策略有清晰的把握，即提前思考企業(yè)校招的迫切性、需要校招應(yīng)屆生的數(shù)量、規(guī)劃應(yīng)屆生的培養(yǎng)體系，而不是盲目跟風(fēng)同類企業(yè)，為了校招去校招?！?/strong>