導(dǎo)語：內(nèi)推將成長為公司的觸角，把橄欖枝遞向每一個(gè)有人的地方。

動(dòng)員員工人脈幫企業(yè)尋找優(yōu)秀人才，成本低、周期短、匹配度還很高，這樣的方式誰能不愛？但現(xiàn)實(shí)是，企業(yè)內(nèi)推遲遲無法打開局面，簡(jiǎn)歷少、質(zhì)量低、員工積極性不高，效果不佳。

針對(duì)這一問題，廣州探途網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（下稱全球購騎士特權(quán)）通過花式運(yùn)營手段，玩轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)推，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)推渠道輻射整體高質(zhì)量招聘體驗(yàn)。那么，全球購騎士特權(quán)是如何做好內(nèi)推的？讓我們一探究竟。

一、內(nèi)推，從厘清內(nèi)部資源開始

內(nèi)推，先是“內(nèi)”，才能到“推”。很多企業(yè)開啟內(nèi)推前總忽略最基礎(chǔ)且重要的一步，內(nèi)部人脈關(guān)系梳理。只有將內(nèi)部人脈圈梳理清楚，內(nèi)推輻射范圍才能做更好的預(yù)判。

全球購騎士特權(quán)的內(nèi)推負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)，用人部門作為招聘的首要責(zé)任人，人脈關(guān)系的梳理便可從他們開始。此外，作為需求方，他們內(nèi)部也更容易和相關(guān)候選人獲得“連接”，例如，技術(shù)部門內(nèi)推技術(shù)人員的成功率會(huì)更高，而市場(chǎng)部也更有可能推薦同行入職。全球購騎士特權(quán)在內(nèi)推上，聚焦于某些部門作為內(nèi)推切入口，實(shí)現(xiàn)內(nèi)推的高進(jìn)階。

接下來，全球購騎士特權(quán)會(huì)根據(jù)不同部門員工履歷，梳理出人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，深入了解內(nèi)部員工可能產(chǎn)生的外部連接，為后續(xù)人脈推薦做好充分準(zhǔn)備。員工前公司的下屬以及同部門的同事、員工前公司其他部門的核心人才和高潛人才……均能成為企業(yè)未來的候選人。這樣的梳理，在預(yù)判期就將可能觸及的高潛人才，一網(wǎng)打盡。

二、高效觸達(dá)，全員一起做內(nèi)推

很多企業(yè)HR抱怨，明明用心準(zhǔn)備了內(nèi)推活動(dòng)，但效果依然不佳，甚至還有員工出現(xiàn)“有內(nèi)推這件事嗎？在哪里？”的反饋。顯然，HR是高估了信息的傳達(dá)效率。?全球購騎士特權(quán)在這方面做得就比較好，他們清晰地認(rèn)識(shí)到千里之堤始于“內(nèi)”，內(nèi)推的關(guān)鍵是做好內(nèi)部的高效觸達(dá)，讓全員一起參與進(jìn)內(nèi)推。

●?引進(jìn)數(shù)字化系統(tǒng)，做好內(nèi)推全流程管理

去年年初，Moka智能化招聘管理系統(tǒng)牽手全球購騎士特權(quán)，為其打造內(nèi)部推薦全流程管理，布局內(nèi)部推薦的流程體系化。

全球購騎士特權(quán)率先搭建起內(nèi)推門戶，內(nèi)推團(tuán)隊(duì)將職位信息和內(nèi)推海報(bào)發(fā)布至企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，內(nèi)部員工可立即收到內(nèi)推通知。待員工上傳簡(jiǎn)歷時(shí)，簡(jiǎn)歷自動(dòng)進(jìn)入內(nèi)推保護(hù)期。通過查重后的簡(jiǎn)歷會(huì)直接進(jìn)入Moka系統(tǒng)等待HR篩選以及進(jìn)入后續(xù)面試流程。有了系統(tǒng)輔助，所有內(nèi)推痕跡都將以數(shù)據(jù)的形式存至系統(tǒng)中，后期復(fù)盤時(shí)可按需導(dǎo)出，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、效果復(fù)盤。

● 傳播渠道更多元，讓員工有強(qiáng)烈感知

不要單純的以為，員工就在辦公室，信息直接傳達(dá)就好了。事實(shí)上，信息觸達(dá)遠(yuǎn)沒有想象那么簡(jiǎn)單。為了讓內(nèi)部員工無法忽略內(nèi)推關(guān)鍵信息，全球購騎士特權(quán)采用線上線下組合出擊，在適合的月度節(jié)點(diǎn)組織不同主題的內(nèi)推活動(dòng)，線上線下共同參與。

此外，全球購騎士特權(quán)還通過打造雇主品牌，增強(qiáng)品牌對(duì)內(nèi)推人才的吸引力。的確，有溫度的雇主活動(dòng)能增強(qiáng)企業(yè)的高感知，全球購騎士特權(quán)以企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)內(nèi)推建設(shè)，為企業(yè)打造自身特色的內(nèi)推官網(wǎng)及移動(dòng)端內(nèi)推入口，多渠道讓員工觸達(dá)內(nèi)推信息。

●?傳播內(nèi)容更有趣，增強(qiáng)員工互動(dòng)積極性

相比枯燥的文字，圖片信息傳達(dá)效率更好。作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，全球購騎士特權(quán)內(nèi)推團(tuán)隊(duì)熟知想要提高用戶的互動(dòng)興趣，內(nèi)容精心策劃必不可少。全球購騎士特權(quán)對(duì)外傳遞信息結(jié)合熱點(diǎn)話題，采用充滿趣味性的圖漫形式，將內(nèi)推信息形象化傳達(dá)。例如，騎士特權(quán)招聘公眾號(hào)曾推出一期《比想的更簡(jiǎn)單的副業(yè)》文章，邀請(qǐng)大家認(rèn)證騎士人，走上致富路。

全球購騎士特權(quán)企業(yè)內(nèi)部還能通過Moka系統(tǒng)生成企業(yè)自定義海報(bào)。前期HR在系統(tǒng)上傳附有品牌標(biāo)識(shí)和符合品牌調(diào)性的文案，形成企業(yè)的獨(dú)家海報(bào)，供內(nèi)部員工轉(zhuǎn)發(fā)。這樣確保了內(nèi)推海報(bào)的高質(zhì)量，同時(shí)也能提升了推薦人的轉(zhuǎn)發(fā)體驗(yàn)。

●?用激勵(lì)給內(nèi)推加把火

激勵(lì)是動(dòng)力之源，沒有激勵(lì)的內(nèi)推很難取得好成績(jī)。全球購騎士特權(quán)在內(nèi)推計(jì)劃設(shè)置初期便注重內(nèi)推獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的制定，對(duì)過程和結(jié)果會(huì)提供雙重獎(jiǎng)勵(lì)。在這一需求下，全球購騎士特權(quán)自研了內(nèi)推積分商場(chǎng)平臺(tái)，設(shè)置了內(nèi)推積分包含基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)+職級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)。

在內(nèi)推活動(dòng)宣傳初期，全球購騎士特權(quán)內(nèi)推團(tuán)隊(duì)就盡最大可能，將活動(dòng)內(nèi)容宣傳到所有員工，讓員工都能知道每場(chǎng)活動(dòng)的禮品獎(jiǎng)勵(lì)，鼓動(dòng)到更多人參與內(nèi)推。此外，企業(yè)內(nèi)部員工可隨時(shí)查看候選人的應(yīng)聘進(jìn)度與所獲的積分獎(jiǎng)勵(lì)。有了激勵(lì)的支持，全球購騎士特權(quán)內(nèi)部員工的積極性有了很大的提高，截止去年底，全球購騎士特權(quán)內(nèi)推渠道月度轉(zhuǎn)化率最高達(dá)29.41%。

三、總結(jié)

內(nèi)推項(xiàng)目推進(jìn)后，全球購騎士特權(quán)的招聘渠道更加多元，企業(yè)觸達(dá)人才的范圍也更廣了。全球購騎士特權(quán)HRD Anna表示，“內(nèi)推的兩個(gè)關(guān)鍵字是渠道和運(yùn)營，我們提倡創(chuàng)新，鼓勵(lì)嘗試不同工具和方式將內(nèi)推信息觸達(dá)，我相信，只有堅(jiān)持給內(nèi)推結(jié)果設(shè)置高目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)在高要求下自驅(qū)。”

可以說，內(nèi)推是一件具有科技感但又不失人情味的事。作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，需要利用科技的力量主動(dòng)出擊，網(wǎng)羅更多被動(dòng)人才，尤其是發(fā)掘身邊人，運(yùn)用運(yùn)營思維提升他們參與意愿，讓他們成為企業(yè)的黃金獵手。

– 關(guān)于全球購騎士特權(quán) –

廣州探途網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司成立于2018年04月。旗下會(huì)員制特權(quán)電商平臺(tái)——全球購騎士特權(quán)，通過首創(chuàng)“生活服務(wù)+在線電商”商業(yè)模式，匯聚超400項(xiàng)會(huì)員專屬優(yōu)惠特權(quán)，覆蓋全國300多城市，提供覆蓋“吃喝玩樂買”各個(gè)生活場(chǎng)景的優(yōu)惠權(quán)益服務(wù)，用一個(gè)軟件同時(shí)滿足了消費(fèi)者“省錢”和“省時(shí)”的兩大剛需。平臺(tái)已接入多個(gè)大型電商平臺(tái)，包含天貓、淘寶、京東、拼多多、唯品會(huì)等頭部電商平臺(tái)，還擁有部分平臺(tái)的獨(dú)家優(yōu)惠資源。