接近年底，怎么招人？

?前段時(shí)間微博話題 #HR做的快崩潰了# 登上熱搜第一，而導(dǎo)致HR崩潰的主要原因則來(lái)自招聘。

接近年底，無(wú)論是關(guān)鍵崗位人員填充還是來(lái)年人才儲(chǔ)備，招聘都是HR年終工作的重中之重。時(shí)間緊、任務(wù)重，快速且有效的招聘渠道是HR制勝關(guān)鍵。

年終候選人跳槽意愿相對(duì)較低，但并不代表他們沒(méi)有在看機(jī)會(huì)。所以，HR可以充分利用內(nèi)部資源，發(fā)揮員工熟人社交優(yōu)勢(shì)，吸引認(rèn)同企業(yè)文化價(jià)值觀的候選人與HR溝通求職意愿；同時(shí)，定向觸達(dá)高匹配度候選人，及時(shí)了解候選人跳槽意向并做好長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備和跟進(jìn)。

一、激發(fā)全員內(nèi)推熱情增加簡(jiǎn)歷量

內(nèi)推是普遍認(rèn)為比較有效的招聘渠道之一。

員工內(nèi)推的候選人對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀的認(rèn)可度較高，同時(shí)到面率也會(huì)更高一些。如果內(nèi)推員工與候選人是同類型崗位，崗位匹配度也會(huì)更高。

因此，在年底普遍招聘難度比較大的時(shí)候，HR可以嘗試加大內(nèi)推宣傳和激勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員內(nèi)推積極性，發(fā)揮員工熟人社交招聘優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)充簡(jiǎn)歷來(lái)源。

內(nèi)推的本質(zhì)是一種社交化招聘的方式，需要員工多次、廣泛的傳播，以獲得候選人的關(guān)注。當(dāng)然，HR也要制定有吸引力的激勵(lì)政策，激發(fā)員工內(nèi)推熱情。除此之外，簡(jiǎn)單、流暢的內(nèi)推操作流程也可以提高員工的參與度。

內(nèi)推工具的使用不僅可以輔助HR進(jìn)行內(nèi)推全流程的管理，還可以大大降低員工的操作成本。通過(guò)Moka搭建企業(yè)內(nèi)推體系，HR可以在后臺(tái)建立內(nèi)推入口、設(shè)置激勵(lì)規(guī)則，員工內(nèi)推后的簡(jiǎn)歷進(jìn)展可以實(shí)時(shí)查詢；另外，內(nèi)推所有的過(guò)程數(shù)據(jù)都可以在系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理，省去了HR手動(dòng)通知內(nèi)推進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)內(nèi)推結(jié)果和激勵(lì)等步驟；同時(shí)，內(nèi)推門(mén)戶、個(gè)性化內(nèi)推海報(bào)等多種社交化傳播方式也可以給員工參與內(nèi)推提供便利。

工具解決操作和流程層面的問(wèn)題，而激發(fā)全員內(nèi)推熱情則需要落到實(shí)處的激勵(lì)和招聘同學(xué)持續(xù)不斷的運(yùn)營(yíng)。高額的獎(jiǎng)金可以吸引更多員工參與到內(nèi)推中來(lái)，而定期的獎(jiǎng)勵(lì)公示則可以激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)欲，從而調(diào)動(dòng)員工內(nèi)推的積極性。

二、人才定向激活提升招聘精準(zhǔn)度

一個(gè)曾經(jīng)面試通過(guò)但由于種種原因沒(méi)有入職的候選人，TA跟崗位的匹配度是不是遠(yuǎn)高于其他渠道推薦過(guò)來(lái)的候選人？這就是人才定向激活的優(yōu)勢(shì)：崗位匹配度更高。所以，在年底這種時(shí)間緊、任務(wù)重的特殊招聘節(jié)點(diǎn)，HR應(yīng)該做好人才的打撈和定向激活。

首先，確定重點(diǎn)招聘崗位的崗位畫(huà)像，然后再根據(jù)崗位畫(huà)像在人才庫(kù)中做定向篩選和激活。為了提升激活效率和效果，崗位畫(huà)像可以從模糊到精準(zhǔn)逐步縮小篩選和激活范圍；也可以從精準(zhǔn)到模糊，根據(jù)被激活候選人的反饋情況，逐漸擴(kuò)大激活范圍。

當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)崗位畫(huà)像的精準(zhǔn)篩選，離不開(kāi)前期的“內(nèi)功”修煉。企業(yè)應(yīng)該有意識(shí)的做好人才的分級(jí)管理，通過(guò)搭建多層次不同類別的標(biāo)簽體系，定義規(guī)范明確的人才標(biāo)簽，將所有候選人做結(jié)構(gòu)化管理，一旦有緊急招聘需求，可以優(yōu)先從人才庫(kù)激活候選人。

通過(guò)評(píng)估不同維度崗位畫(huà)像的篩選和郵件、短信、智能外呼、HR電話聯(lián)系等不同方式的激活效果，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)思路、內(nèi)容和路徑。

三、多渠道宣傳擴(kuò)大招聘影響力

運(yùn)營(yíng)思維在招聘中的重要性越來(lái)越明顯。高曝光將順理成章地吸引大量候選人，而多渠道的推廣則可以大大提升招聘的影響力。

社交媒體聚集了大量的求職者，HR通過(guò)個(gè)性化的推廣，展示企業(yè)文化價(jià)值觀的同時(shí)向求職者傳遞招聘意愿。公眾號(hào)、B站、抖音、視頻號(hào)、脈脈等不同社交平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方式各異。

在職員工的內(nèi)推也是非常有效的傳播方式，發(fā)揮員工社交價(jià)值吸引的候選人對(duì)企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)可度更高。此外，通過(guò)郵件、短信等方式觸達(dá)候選人也是擴(kuò)充招聘渠道的一種方式。通過(guò)雇主品牌的傳遞、候選人節(jié)假日關(guān)懷或者定向激活邀請(qǐng)投遞的方式精準(zhǔn)觸達(dá)候選人，不僅可以提高招聘效率，崗位匹配度也更高。

做好年底招聘，方法很重要，內(nèi)部資源盤(pán)活可以在一定程度上提升招聘效率，當(dāng)然，各渠道的推廣宣傳也比不可少。熟人社交內(nèi)推、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)觸達(dá)候選人都是非常有效的招聘方式。