為什么互聯(lián)網(wǎng)大廠相繼取消996？
騰訊宣布15年退休機(jī)制代表了什么趨勢(shì)？
個(gè)人信息保護(hù)法關(guān)注的是誰的權(quán)益？
為什么Z世代的招聘越來越難？
……

5G的應(yīng)用、新冠疫情的沖擊、新世代工作觀念的轉(zhuǎn)變，快速變化的環(huán)境給組織管理帶來巨大壓力。從企業(yè)制度到國家政策再到個(gè)體觀念，我們看到整個(gè)社會(huì)對(duì)“個(gè)體”的關(guān)注度越來越高。

這一系列的變化也帶來了人與組織管理的新趨勢(shì)。要在去權(quán)威的環(huán)境中幫助員工自我管理、自我驅(qū)動(dòng)與自我實(shí)現(xiàn)。新型組織應(yīng)該是賦能型的，關(guān)注和成就個(gè)體將成為未來組織管理的核心。

如何打造賦能型組織？個(gè)體價(jià)值如何在組織中實(shí)現(xiàn)最大化？12月23日，在2021GHRC全球人力資源管理大會(huì)上，Moka將聯(lián)合廣州人協(xié)重磅發(fā)布2022互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)《打造賦能型組織》和《個(gè)體價(jià)值崛起》白皮書，屆時(shí)，Moka CEO李國興將為你揭秘個(gè)人和組織如何相互成就。

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調(diào)研700+互聯(lián)網(wǎng)HR、累計(jì)1000+小時(shí)深度交流、耗時(shí)3個(gè)月，這兩份白皮書將帶你看見互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新觀察、新趨勢(shì)。

（以下主要觀點(diǎn)截取自白皮書）

53%的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在做的事：組織架構(gòu)重組

瞬息萬變的外部環(huán)境，Z世代員工大規(guī)模進(jìn)入職場(chǎng)，AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展等，都為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織管理帶來了全新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)組織管理模式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言成了負(fù)擔(dān)，內(nèi)部職責(zé)割裂、信息溝通緩慢、創(chuàng)新創(chuàng)造乏力讓企業(yè)不得不尋求新的組織管理模式。

一場(chǎng)新的組織創(chuàng)新革命已經(jīng)來臨，這就是創(chuàng)造力革命 —— 員工的創(chuàng)造力，成為左右企業(yè)成敗最關(guān)鍵的因素。聚焦員工個(gè)體價(jià)值的賦能型組織，成為互聯(lián)網(wǎng)公司駕馭不確定性的變革方向。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織變革大方向：賦能型組織

賦能型組織的本質(zhì)，是讓組織中的每一個(gè)個(gè)體發(fā)揮創(chuàng)造力，進(jìn)而提升組織活力和績效。通過提供平臺(tái)和資源，賦能型組織讓一群創(chuàng)造者更好地連接和協(xié)同，從而發(fā)揮更大的價(jià)值。

在數(shù)字時(shí)代帶來的人與組織管理的新趨勢(shì)下，賦能型企業(yè)以其“平等、成長、信任、創(chuàng)新、開放”的特點(diǎn)，給予每個(gè)部門、每位員工充分的交流機(jī)會(huì)和創(chuàng)造決策空間，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境。

招聘效率仍然是互聯(lián)網(wǎng)HR業(yè)務(wù)瓶頸之一

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體招聘數(shù)據(jù)顯示：
企業(yè)用人部門篩選通過率約為 70%，但offer 發(fā)放率僅為 15%

近一半企業(yè)能在1個(gè)月內(nèi)完成招聘任務(wù)，而近3成企業(yè)需要耗時(shí)1-2個(gè)月

在快速發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高頻的員工流動(dòng)和架構(gòu)調(diào)整促生了源源不斷的招聘需求，這對(duì)招聘效率提出了不小的挑戰(zhàn)。入職率較低、整體招聘周期較長一直互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招聘業(yè)務(wù)的瓶頸。提效招聘以滿足組織變更和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招聘中亟待解決的難點(diǎn)。

個(gè)體體驗(yàn)成為新世代招聘突破口

Moka通過調(diào)研互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)HR，分析招聘過程中的行為及相關(guān)問題，通過對(duì)數(shù)據(jù)和結(jié)果的剖析，越來越發(fā)現(xiàn)個(gè)體體驗(yàn)在招聘中的重要性。

入職前希望得到尊重、獲得關(guān)懷，入職后力求自我創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)，在選擇更加多元化的今天，求職者逐漸把個(gè)體體驗(yàn)作為評(píng)價(jià)一份工作的重要指標(biāo)。而對(duì)于企業(yè)來說，個(gè)體體驗(yàn)也將成為新環(huán)境下人才招募和潛能激發(fā)的重要著力點(diǎn)。

“華為六君子”之一孫健敏教授曾說過：“企業(yè)經(jīng)營管理最難的不是怎么形成戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略，而是能夠把實(shí)際管理調(diào)整到跟這個(gè)戰(zhàn)略或者發(fā)展需求相對(duì)應(yīng)，其本質(zhì)是改變對(duì)待員工的態(tài)度和管理員工的方法。”

面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的新變化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來越不能忽視個(gè)體和組織間的關(guān)系。在組織管理模式和招聘等重要人力資源工作中，“賦能”和“個(gè)體價(jià)值”將成為不可割舍的關(guān)鍵詞。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該如何成長成賦能型組織？如何激發(fā)個(gè)體價(jià)值？一切答案盡在Moka互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)《打造賦能型組織》和《個(gè)體價(jià)值崛起》2份白皮書中。

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