“雇主品牌就是把你了解的企業(yè)、別人不知道的東西，一點一點地帶出來去傳播?！皬娜瞬耪衅附嵌葋砜矗粋€好的雇主品牌具備高杠桿價值，能夠在同等薪酬待遇下對候選人有更大吸引力，91%的中國HR負責人認可雇主品牌對招聘優(yōu)秀人才有顯著影響。
在摩卡研習社“校園招聘與雇主品牌建設”專題直播課中，京東招聘雇主品牌負責人王盛通從雇主品牌的概念入手，分享了京東在招聘過程中的雇主品牌建設實踐，本文內(nèi)容為王盛通直播課程的回顧。
什么是雇主品牌？
京東雇主品牌建設三階段
通過這一系列的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了京東的雇主品牌優(yōu)勢：除了提供一個很好的工作機會以外，還有人才多元化、平臺發(fā)展好、晉升速度快、公司聲望高。根據(jù)這幾點，我們做了slogan，叫做“更快到達你想要的未來”。
打造雇主品牌“場”
再說具體點，大家可以看下面這個矩陣。
雇主品牌就是把你了解的企業(yè)、別人不知道的東西，一點一點地帶出來去傳播，通過業(yè)務、文化、公益、公關、科技各個角度，去包裝立體的雇主品牌。
雇主品牌的工具箱
B就是做Branding，通過各種各樣的渠道合作，假如說一線員工你可能更傾向于58，互聯(lián)網(wǎng)人才你可能跟拉勾，然后中高端人才是獵聘，然后大型的招聘，大型的雇主品牌活動，可能51 Job、智聯(lián)比較合適，那比較國際化的就是領英。所有這些渠道都要非常的了解，都要想好怎么去做，怎么去切入，大家來共同做人才池。
C就是內(nèi)容，渠道靠內(nèi)容，日久見人心。我覺得內(nèi)容是無法取巧的，基本上我是每周會更新微信公眾號，微博、領英基本上是日更，今年我們也開通了京東的抖音、快手、短視頻，所有這些東西都是在做內(nèi)容層面。
除此以外，還有各種各樣的設計Design，像我們每年做的海報的設計，包括校招，做一些聯(lián)動，還有一些節(jié)日熱點，這樣其實也能帶動你的雇主品牌的傳播力。
最后是事件Event，在很好的Branding和內(nèi)容的沉淀之下，人才怎么去落地，比如內(nèi)推節(jié)可以搞一個線下的event，跟供應商的合作伙伴大會，在行業(yè)里也是一個很大的傳播。還有把學生叫到京東來參觀，做這種open day的形式，定期不定期的各種校園活動，這些都屬于事件。
京東的“ABCDE”實踐
比如在疫情剛爆發(fā)的時候，我們在領英、虎嗅出了一篇專欄，講京東員工是我們最大的成本，我們要保。
今年還有一個大家都做的比較多的，就是短視頻直播的形式。今年春招我們做了京東專場的抖音直播春招會，整個的傳播效果大大出乎我的意料，以物流專場為例，一場直播有30萬人次在看，同時在線2萬人，我覺得這種新的形式在于HR是不是有想象力。
在設計方面，以往我會做很多的節(jié)日海報，基本上每周都會有。今年其實也是蠻低調(diào)的，因為疫情期間不益于特別的張揚，我們做的更多的是一些比較走心的系列，與之前的那種歡歡喜喜相比，可能更多的是講一種責任與擔當。
然后講講Event，京東在疫情期間做了哪些事情。我們發(fā)布了35,000個就業(yè)崗位，提供了1.2億的物資。我們其實春節(jié)前就開始做設計，但就是因為疫情的影響，完全要改變，要結(jié)合大的形勢來做。整個做的就是在疫情期間充滿著希望的感覺。所以雇主品牌也是一個很有品牌嗅覺的工作，要第一時間的抓到社會上關注的點。
雇主品牌應該是平等交流的，不能斤斤計較，要彼此尊重，不高高在上，要一視同仁，不能傲慢無禮。所以我們希望把整個的校招做得更有序、公開、透明。
最后我總結(jié)一下剛才我提到的這些，其實分為三個層面。
一個是渠道，渠道是在做人才的漏斗，就是最上層的；再通過內(nèi)容，通過你的企業(yè)品牌、商業(yè)品牌、雇主品牌的內(nèi)容，把這些人吸引進來；然后最后實現(xiàn)落地。
結(jié)尾我送一句話給大家：人們會忘記你說的，人們會忘記你做的，但人們永遠不會忘記你給他們的感受。我相信雇主品牌其實是一個創(chuàng)造感受的工作。無論是員工體驗也好，還是招聘體驗也好，通過體驗產(chǎn)生這種感受，讓他們產(chǎn)生了分享，產(chǎn)生了影響力，創(chuàng)造了雇主品牌的磁場。
