那么，面對以上信息，你們是怎么看待的呢？又是如何應(yīng)對的呢？我們邀請了幾位老師，他們分別是龍湖集團(tuán)校招負(fù)責(zé)人吳牧、京東招聘雇主品牌負(fù)責(zé)人王盛通、作業(yè)幫校招負(fù)責(zé)人郭艷、雇勢新媒創(chuàng)始人兼CEO歐陽澤林、vivo海外校招項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李添力，以及Moka研究院校園招聘高級研究員王亞楠、Moka產(chǎn)品市場經(jīng)理邢青，他們分別從行業(yè)的角度、各自的角度做了干貨滿滿的分享。

分享內(nèi)容包括海內(nèi)外校園招聘經(jīng)驗(yàn)與技巧、金三銀四校招攻略、雇主品牌在校園招聘中的重要性、企業(yè)開展校園招聘新趨勢等，為后續(xù)校園招聘工作的開展，以及企業(yè)校招策略的調(diào)整提供方向。

疫情期間破局校招，全程線上操作：

1.早規(guī)劃。對于作業(yè)幫而言，春招需求雖然少于秋招，但由于疫情影響，也要提早與各部門確認(rèn)招聘需求。確認(rèn)之后，我們面向部門做了春招就業(yè)形勢分析，提前梳理了招聘流程，做好部門預(yù)期管理；

2.多渠道高頻次曝光。今年的疫情給高校和就業(yè)市場帶來了較大的影響，高校老師也忙的不可開交，所以在與高校溝通時(shí)，我們注意一次性備足材料與對方溝通，避免反復(fù)溝通?？罩行v過程中，采用直播+錄播的方式，并留下校招HR的聯(lián)系方式，方便學(xué)生直接聯(lián)系我們。另外，我們還會多渠道全方位高頻次曝光，在校園論壇中刷帖子收獲曝光度；

3.無接觸招聘。作業(yè)幫在今年春招中采取了全程無接觸的招聘方式，從簡歷搜集到面試都在線上進(jìn)行，無論是社招還是校招都開放遠(yuǎn)程入職，部分團(tuán)隊(duì)還提供了遠(yuǎn)程實(shí)習(xí)崗位，遠(yuǎn)程郵寄電腦辦公。

企業(yè)要打造一個(gè)好的雇主品牌，第一是渠道的搭建，包括網(wǎng)絡(luò)渠道、公司的內(nèi)部渠道、以及與各種內(nèi)容渠道的合作，這些是你搭建雇主品牌最上層的基礎(chǔ)建設(shè)。第二是內(nèi)容的吸引，通過你的企業(yè)品牌、商業(yè)品牌、雇主品牌的內(nèi)容，把人才吸引過來。通過渠道和內(nèi)容兩種方式，把學(xué)生吸引過來并接觸到內(nèi)容后，遇到感興趣的內(nèi)容，激發(fā)了學(xué)生的興趣，就會產(chǎn)生粘性，之后，京東再通過舉辦各種各樣的校園活動、人才項(xiàng)目，包括大賽、open day，最終吸引學(xué)生投遞簡歷，并實(shí)現(xiàn)落地。

所以，打造雇主品牌不能閉門造車，校招HR不僅要了解候選人，還要了解招聘需求。如果把人才招聘比喻為一場爭奪戰(zhàn)，那么雇主品牌就是空軍作戰(zhàn)，輻射的范圍廣、面積大，聯(lián)合陸軍作戰(zhàn)，雇主品牌能夠幫助陸軍作戰(zhàn)精準(zhǔn)的匹配到人才。

無論大家把雇主品牌叫做員工體驗(yàn)，還是招聘體驗(yàn)，它其實(shí)是一種感受，通過體驗(yàn)讓學(xué)生產(chǎn)生這種感受，自然而然的去分享，只有有了這種影響力，才能創(chuàng)造你的雇主品牌。

1.校企合作新形勢。如今，有越來越多的知識密集型企業(yè)開始與高校展開更緊密頻繁的合作方式，贊助學(xué)校實(shí)驗(yàn)室、科研機(jī)構(gòu)等。

2.全年化的校招節(jié)點(diǎn)布局。為爭奪優(yōu)秀畢業(yè)生資源，企業(yè)不斷調(diào)前校招時(shí)間節(jié)點(diǎn)，且開展校園招聘的計(jì)劃性越來越強(qiáng)，校園招聘啟動時(shí)間越來越早。

3.AI賦能數(shù)字化招聘。人工智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，使得技術(shù)在招聘中的應(yīng)用不斷深化。

4.內(nèi)推。內(nèi)推無論對企業(yè)還是對學(xué)生都有很大的益處，校園招聘中，內(nèi)推被企業(yè)重視，成為獲取簡歷的重要渠道之一。

疫情之下的招聘新趨勢包含在線招聘進(jìn)度加速、在線招聘工具的使用漸成主流、在線招聘降低校招成本三點(diǎn)。受疫情的影響，企業(yè)端尋找各類能夠承接線上宣講會、投遞簡歷、溝通、視頻面試的招聘工具，開展無接觸招聘，這就少不了對面試工具和招聘工具的使用，疫情期間，企業(yè)對面試工具和招聘工具產(chǎn)生了很大需求，依賴視頻面試工具的企業(yè)占比94%；還有一半的企業(yè)計(jì)劃開展線上宣講會，其次就是對招聘管理工具的渴望使用程度，占比也不低。第三點(diǎn)，在線招聘降低校招成本，線下招聘涉及到布置會場、協(xié)調(diào)面試官等情況，線上招聘很好地解決了這些問題，所以，線上招聘既能節(jié)省招聘成本，縮短招聘周期，還能釋放HR勞動力。

舉例來說，一場面試涉及到兩位以上面試官，假如一位面試官在面試過程中發(fā)現(xiàn)候選人不合適，那是否還要啟動B面試官？要啟動B面試官的條件是什么？如何把上一位面試官的反饋信息及時(shí)同步給下一位面試官？

傳統(tǒng)的同步模式需要線下面對面去溝通協(xié)調(diào)，但通過Moka招聘管理系統(tǒng)配置自動化招聘流程，設(shè)置規(guī)則，只要滿足了相應(yīng)的招聘條件，系統(tǒng)就可以自動進(jìn)入到下一個(gè)階段，如果不滿足規(guī)則，則不成立。所以，配置靈活性高的自動化流程，能夠大大幫助HR提升工作效率，節(jié)省時(shí)間成本，在HR的工作體驗(yàn)感受上，也會擁有強(qiáng)烈的幸福感。

vivo校招團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，我們不能僅僅是從企業(yè)的角度去看待校招，只是將完成招聘需求作為唯一的出發(fā)點(diǎn)或落腳點(diǎn)，更應(yīng)該從校園人才發(fā)展的全生命周期出發(fā)，至少從企業(yè)和校招人才兩個(gè)視角去開展校園工作。因此，做正確的事，就要堅(jiān)守校招工作的初心，要聚焦兩個(gè)好，一是打造候選人好的校招體驗(yàn)，二是打造好的雇主品牌展示。

另外，企業(yè)開展海外校招，有三種形式，第一是線上聯(lián)合海歸的招聘，因?yàn)橛泻芏嗟墓?yīng)商，包括海外的學(xué)校他們也會做一些項(xiàng)目，大家可以多多的關(guān)注。第二是線上專場的海歸招聘，這個(gè)也會有相應(yīng)的供應(yīng)商和學(xué)校的社團(tuán)聯(lián)盟，他們也會做一些專場的招聘。第三種是我們線下落地的關(guān)于海外海歸的招聘，包括去做美國或者中國香港這樣的一些國家和地區(qū)的招聘，整體的招聘效果比較好。因?yàn)榈谝籿ivo業(yè)務(wù)遍布全球，會對學(xué)生形成一定的吸引，第二是提前進(jìn)行相應(yīng)的籌備。第三是我們也會選擇一些協(xié)助我們宣傳的渠道幫助我們拓展海外資源。

另外，從2019年秋招和2020年春招中，我們也看到了很多新趨勢?？偨Y(jié)如下：

1.社交化。社交化說的是內(nèi)推，2018年校園招聘各家雇主開始使用這種方式，玩轉(zhuǎn)內(nèi)推。

2.多樣化。校招多樣化的形式包括音頻電臺、空中視頻宣講會等。

3.透明化。指的是面試和通關(guān)攻略等透明化。

4.前置化。體現(xiàn)在校招的時(shí)間越來越往前推了，甚至學(xué)生還在高考剛結(jié)束不久時(shí)，就想辦法觸達(dá)學(xué)生，一大批招聘公眾號紛紛“提前批”啟動校招項(xiàng)目，暑期實(shí)習(xí)生，職業(yè)體驗(yàn)項(xiàng)目等。

5.場景化。在宣傳上更加場景化，類似之前來電顯示的H5畫面，這次更加直接的是高仿性歡迎兩個(gè)HR微信對話直接截屏長圖作為海報(bào)。

6.個(gè)人化。特指很多公司都創(chuàng)建公司層面的微信個(gè)人號來作為招聘助理，校招答疑助手等方式。

7.聯(lián)盟化。也可以理解為關(guān)系開放化，例如京東等TElink人才生態(tài)聯(lián)盟聯(lián)合了多家公司共享各自的新媒體矩陣來傳播各自的校園招聘推文。

8.圖示化。指企業(yè)的校招公眾號開啟的微信推文的內(nèi)容，正文基本上都是走的infographic風(fēng)。

截止今日，本次“校園招聘與雇主品牌建設(shè)”系列線上課程已經(jīng)結(jié)束，想要查看回放或獲取嘉賓PPT的同學(xué)，可點(diǎn)擊鏈接獲?。?a style="color: #333333;" >https://wx.focussend.com/contentType/content/toContentTypePage/t6xyqT?openId=oJcrN0-_uvPnQH0ufccfJ44iT7Lc