人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)如何才能吸引更多的人才呢？
面對業(yè)務的快速調整和變化，又該如何為用人部門招到合適的人才呢？
摩卡研習社和歡聚時代人力資源的Aimee聊了聊歡聚時代吸引人才的方法論。
激勵員工內推，重激勵不能少
如今，整個產業(yè)都在融合競爭，招聘方式開始多樣化，如果企業(yè)依然固守傳統招聘技術，招聘能力必然會退化，尤其是面對90后、95后這一群體，傳統招聘方式已經無法吸引他們的目光，社交招聘、內推的方式更能打開他們的人際圈。
所以，在互聯網行業(yè)，小到創(chuàng)業(yè)公司，大到BAT，幾乎都設置有內推機制。依靠員工的人際網絡，建立關系，接觸目標候選人。
那么，如何激勵員工內推呢？
摩卡研習社了解到，在歡聚時代，內推作為一個越來越重要的招聘渠道，他們采取了一系列激勵手段增加員工內推的意愿，為企業(yè)招攬更多優(yōu)秀的人才。
員工內推，最關心的是獎勵，獎勵決定著員工的內推意愿，因此，為鼓勵員工內推，歡聚時代設置了內推獎勵機制來鼓勵員工，被推薦人進入企業(yè)，會有相應的金額給到推薦人。
人才與企業(yè)創(chuàng)新融合，建立人才孵化新機制
打通了招聘渠道，獲得足夠的簡歷來源之后，下一步是簡歷篩選。
這一環(huán)節(jié)，歡聚時代更看重候選人的工作經驗，對于候選人是否畢業(yè)于985院校、是否科班出身、是否專業(yè)對口等不做嚴苛要求。
人才甄選環(huán)節(jié)，會通過面試、筆試去了解候選人在所面崗位的專業(yè)深度，是否具備一些創(chuàng)意的想法等。
與經驗時長相比，歡聚時代更看中候選人的創(chuàng)新思維，以及更具突破性思維的人才。因此，他們的第一要務是挑選合適的人。
“可以說，我們在機會的平等性上做的是比較好的企業(yè)，新入職的員工與在公司待了很多年的同學相比，他們會平等地享有升職機會”， Aimee告訴摩卡研習社，“在歡聚時代，你能看到90后員工已經開始擔任高級管理崗位。”
另外，歡聚時代還會給到員工很多試錯空間，放手讓他們去探索自己真正想做的業(yè)務，正如歡聚時代聯合創(chuàng)始人&CEO李學凌所強調的：“大家要勇敢地去創(chuàng)新，去試錯，成本由公司來承擔”。正是這種開放的機制，才有了如今的虎牙、Bigo。
虎牙就是從歡聚時代體系中孵化出來的項目，最初只是一個很小的項目組，后來逐漸發(fā)展獨立成一個部門，直到今年5月份在美上市，發(fā)展成為一家有實力的企業(yè)。另外一家子公司Bigo也是從歡聚時代體系中孵化出的子公司，成為海外第一直播產品。
打造人才招聘產業(yè)鏈，從源頭挖掘人才
歡聚時代發(fā)展至今已有十三年時間，這十三年中，面對互聯網時代的變化之快，客戶和業(yè)務也在發(fā)生著質的變化，稍有跟不上就會面臨被淘汰的風險，所以歡聚時代不斷求新求變，不斷轉型，接受新挑戰(zhàn)。
業(yè)務轉型面臨的必然是人才需求的增大，公司有時會面臨業(yè)務從零開始的局面，而新業(yè)務給人力資源部門帶來的挑戰(zhàn)是不熟悉該領域，崗位新穎，市場上人才稀少，而HR又沒有太多的人才積累，這就會帶來一定的難度。
尤其是人工智能發(fā)展的這幾年，高端崗位人才短缺，大家又蜂擁而上爭奪資源，這就為招聘帶來了很大的困難?；蛘吆芏喙径紩羞@樣的感受，互聯網領域，大家都在挑戰(zhàn)新事物，這些新事物導致企業(yè)沒有太多的人才儲備，招聘困難成為必然。
面對這種情況，Aimee建議，首先要分析困難的原因，高端招聘推進不力的一大部分原因在于人才稀缺。
另外，對新興崗位的人才畫像不清晰和目標定位不準確也是HR的問題所在，找到了辦法，解決策略就是不斷的和用人部門互動，與他們探討，將自己對崗位的理解來和用人部門互動。
最后形成共識，找到對應的人力支撐策略。
為挖掘到合適的人才，歡聚時代打造了一套獨有的人才產業(yè)鏈招聘，從產業(yè)鏈角度看招聘。
所謂產業(yè)鏈招聘，它不是由一個HR完成招聘，而是分工產業(yè)來搜尋合適的人才。不是去招聘一個產業(yè)，而是在產業(yè)鏈核心能力圖譜中找到缺角，并在產業(yè)鏈人才池中找到最優(yōu)構件。
確定了人才源頭，產業(yè)鏈招聘具體該如何做呢？
這時就要快速對外圍產業(yè)鏈解碼，和自己業(yè)務和招聘崗位的準確解碼，即看看要招聘的人在哪里，他為什么合適，他為什么會來應聘等，從而正確解碼候選人，招到合適的人才。
背景介紹：
歡聚時代成立于2005年，是一家直播和社交業(yè)務服務商。核心產品包括YY、虎牙直播、Bigo、Like、開心斗、Hago、YY交友、歡聚游戲等。
作為一家技術驅動型的互聯網公司，意味著在團隊上公司人員要富有活力和雄心，能夠快速成長和變化。在成熟業(yè)務上有能力應對激烈的市場競爭，在新業(yè)務上有更強的沖勁，愿意嘗試。因此，滿足業(yè)務需求，保證充足的人才供給，人力資源部門成為中堅力量。
