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突破思維局限,基層招聘渠道就該這么找!

“招聘難做,今天網上的簡歷又好少?!?/p>

“簡歷數量還行,但是質量不行啊?!?/p>

“老板要求那么高,這點工資招不到人啊”

“我想問下,基層崗位哪個渠道比較好找啊”

這些可能是我在群里見過關于招聘最多的一些問題。好多次,我也會告訴提問的小伙伴們該如何去解決問題,但是時間久了,我發(fā)現,所謂問題的產生只是表象,更深層次的問題在于,很多招聘管理者都習慣于用別人的經驗來解決自己的問題,匹配性好不好姑且不說,這樣的思維習慣只會讓招聘越加難做,思維的局限性,降低了招聘渠道的有效性,要想能發(fā)揮渠道的作用,首先就是你要有創(chuàng)新的思維和窮盡的努力。

說到招聘渠道,我們現在可以說是有立體式的方式。如果我現在跟你說,在報紙上發(fā)布招聘信息,你肯定會笑我老土,可是在15年前,這種方式卻是很有效的,前程無憂最早就是做紙媒的,但現在,你還會考慮用這種方式么。時至今日,同樣說到招聘渠道,你能想到的如果只是網絡的話,那么你可能也面臨著同樣的窘境,這么多年沉淀下來,單純的使用網絡招聘,已經逐漸喪失了獨占性,你可以選擇在不同的網絡平臺上投遞簡歷,但你也可以通過H5、朋友圈甚至社交媒體完成求職,這些,在新媒體時代,成為了新的求職途徑。

新媒體的確給到我們新的啟示與幫助,那么傳統(tǒng)的,是否都已經被淘汰,我覺得也未必,越是高端的崗位,從渠道上來說,往往越容易獲得信息,不信?你就想想,你要個行業(yè)標桿企業(yè)高管的聯系方式容易,還是某個不知名企業(yè)的基層員工聯系方式容易?這樣說你就明白了吧,所以,我們在網上看到最多的求助不是在于高管招聘(很顯然,獵頭都迫不及待了),而是中基層員工的招聘難題,這些員工有太多的不確定性與不穩(wěn)定性,而企業(yè)對于這類崗位的需求又很大,所以,本著“廣撒網,重點找”的招聘原則,招聘渠道的數量就成為首先要解決的問題。

招聘渠道怎么來?

我覺得關鍵還是要你真正窮盡努力,什么是招聘壓力,就是在最短的時間內找到符合組織需求的足夠的人才,說簡單點,就是兩個關鍵要素,一是時間因素,招聘時間要短,二是匹配要素,人要符合要求,要想同步實現這兩點,就要到對的地方找對的人。

比如,營業(yè)員或收銀員,工資不高(上海目前在3000左右吧),要求不低(要有經驗、要有上崗證(貌似最近取消了)、年齡不能太大、五官端正形象好),當你發(fā)現這些條件都滿足的時候,是不是會覺得,同時符合條件的怎么找?條件那么多,工資那么低。

當你遇到這個問題的時候,你的第一反應是什么?前程無憂上面崗位發(fā)布一下?然后安靜的等待簡歷,那么我告訴你,效果或許并不好。那是不是跟領導溝通說,簡歷太少,我們降低點要求?領導會告訴你,就這個條件,你再想想辦法。那么問題來了,如何解決呢。首先,我們排除修改JD或降低要求這種做法,因為一旦每次都這么操作,養(yǎng)成習慣以后,你就會發(fā)現招聘效果越來越低。

正確的做法,我是建議你,分析招聘渠道的有效性。就比如我為什么會說前程無憂效果并不好,不是說,網絡招聘有問題,而是針對的對象有問題,就我的招聘經驗來說,對于一線員工而言,他們的主要求職途徑并不是通過前程無憂這類網站來實現的。所以,要想找基層員工,就要到他們習慣使用的網站去找,比如營業(yè)員和收銀員會去的魅力91,這種細分網站往往會得到不錯的效果,那么如果你不知道,你就要花時間去了解。

另外,我有一個觀點是,要到求職者密集的地方物色他們,就像你會釣魚,但你不可能在池塘里吊到帶魚啊,因為地點不對。很多一線崗位求職者,會使用的求職工具不多,他們往往更偏好于身邊的招聘信息。

常見的包括:

  • 公共職介所就業(yè)指導員提供的招聘信息(公共渠道)
  • 所在城市的公共招聘網站(公共渠道)
  • 街道/居委會就業(yè)促進員提供的招聘信息(公共渠道)
  • 居住地周邊店鋪張貼的招聘信息(海報)
  • 人流密集地放置的招聘信息(易拉寶)
  • 職業(yè)技能培訓中心提供的就業(yè)信息(定向渠道)
  • 老鄉(xiāng)、鄰居、親戚、前同事提供的就業(yè)信息(內部推薦)
  • 公益職業(yè)中介組織(NGO,公共渠道)

你會發(fā)現,這些并不起眼的招聘渠道其實很多,關鍵在于你是不是已經能夠窮盡你所有的努力去發(fā)現他們。

主要分為五種:

  • 商業(yè)渠道(收費性質,如前程無憂)

  • 公益渠道(免費性質,如區(qū)縣公共職介、NGO組織)

  • 內部渠道(收費或免費,鼓勵在職員工進行推薦)

  • 主動物色(較低成本,主動進行行業(yè)挖角)

  • 校園渠道(較低成本,宣講會、招聘會等)

在這五類的基礎上,你可以不斷的去思考,到底還有哪些資源和渠道是可以為你所用的(就比如說網絡招聘,還分綜合類和垂直招聘等等),然后通過這些渠道,盡可能的將招聘信息進行發(fā)布(完成廣撒網的目標),配合目前已有的渠道(如,前程無憂,智聯招聘,朋友圈等等),經過幾次以后,對招聘渠道進行一下評估,就能發(fā)現哪些渠道更符合公司的招聘需要(實現重點找的目標)。

至于說實在努力了依然拿不到簡歷,也沒有候選人怎么辦?那么你可以嘗試著在對現有渠道進行評估的基礎上,才開始反思是不是JD出現了問題,這比你直接修改JD要好的多的是,你已經為招聘盡了全力,這絕不是說你浪費了寶貴的時間,而是為自己在這個行業(yè)招聘積累了更多的資源。

我們一直說,招聘渠道在哪,其實就在被你束縛的思維里,只有嘗試突破和擺脫傳統(tǒng)的慣性思維,你才能在這個激烈的市場競爭里、在人才最聚集的地方找到最合適的人才,招聘渠道,就是你開啟招聘成功的大門。

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