故事篇：從稚嫩到專業(yè)，誰不是一路‘蠢’過來的？
16年底，我大四，去了一家創(chuàng)業(yè)公司實習(xí)，眾所周知，創(chuàng)業(yè)公司有一個特點就是發(fā)展特別快。引用一個HR姐姐在面試候選人的時候經(jīng)常說的一句話“別的公司在跑，我們公司在飛”。
當(dāng)時還是實習(xí)生的我每天下班都很晚，常常凌晨才到家。其實我有很多東西都不懂，但是為了能學(xué)到更多的東西，大家加班我也跟著加班。朋友問我：你一個實習(xí)生那么辛苦干嘛？你一天才賺幾個錢？人家正式員工一天賺多少？你是不是傻？可是我真的不覺得辛苦啊，反而還樂在其中，反正回家也是一個人躺在床上玩手機還不如多學(xué)一點東西。如果說沒私心那是不可能的，我的私心就是希望未來某個人在某個時間某個地點評價我和同齡人的時候可以比對方稍微優(yōu)秀一丟丟，雖然現(xiàn)在想起來很幼稚，但是這個確實是我努力的原因之一。
印象特別深的是，在創(chuàng)業(yè)公司實習(xí)的第二個月，我來了一個新的老大，他入職的第一周我就給他招到了一個很優(yōu)秀的‘recruiter’。他來之前我得到的更多的是表揚，那是我第一次能力上得到認(rèn)可，開心了好久好久，豪不夸張的說我真的一宿沒睡。
他開始讓我獨立做任務(wù)，獨立對接獵頭，獨立操作職位，當(dāng)時真的啥都不懂，也沒有專人帶我，還記得第一次獨立面試的時候連聲帶都在抖。我老大就是招聘總監(jiān)沒時間管我，對我完全就是散養(yǎng)式‘教育’。
一切看起來都是那么順利，我自己都感覺自己可以稱得上是精通招聘了，突然有一天，我老大對我說：你把這周的招聘數(shù)據(jù)給我看下。因為那周招聘數(shù)據(jù)特別好看，我特別大聲的跟他說：我本周有幾個offer，幾個人入職。當(dāng)時他就懵了說：這個我知道，我要你的過程數(shù)據(jù)。為了讓自己顯得特別好學(xué)我特意問了一句：啥叫過程數(shù)據(jù)？毫不夸張（再用一次這個詞）的說我老大足足盯了我二十秒后說：我找個人好好帶帶你吧！教教你HR如何拿數(shù)據(jù)說話。
現(xiàn)在想想工作以來路子一直這麼野原來不是沒有道理的。
再細(xì)想如果當(dāng)時有招聘系統(tǒng)的話，結(jié)果會不會不一樣？
那么重點來了，
什么叫招聘數(shù)據(jù)？
招聘數(shù)據(jù)分為：簡歷篩選數(shù)據(jù)、招聘轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)、渠道招聘轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)
一般老大想關(guān)注招聘進展的時候他要的數(shù)據(jù)是招聘轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)
一般想要優(yōu)化渠道的時候他要的是渠道轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)
一般評估崗位的緊急程度的時候可以參考簡歷篩選數(shù)據(jù)
Moka系統(tǒng)操作篇：生成報表
以下幾種報表都是客戶經(jīng)常過來問的問題，標(biāo)準(zhǔn)報表已配好，供大家查閱
（1）簡歷篩選數(shù)據(jù)報表
作用：評估用人部門崗位緊急程度
功能截圖如下
（2）職位招聘轉(zhuǎn)化報表
作用：分析崗位需求、查看招聘進展，?梳理招聘流程
功能截圖如下
（3）渠道招聘轉(zhuǎn)化報表
優(yōu)化招聘渠道、分析渠道有效性
功能截圖如下
4）獵頭推薦總招聘數(shù)據(jù)以及單家獵頭的招聘數(shù)據(jù)
作用：優(yōu)化獵頭、評估獵頭專業(yè)性、活躍度
功能截圖如下
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