深圳順絡(luò)電子股份有限公司（以下簡稱“順絡(luò)”）成立于2000年，是一家布局全球的國家級高新技術(shù)企業(yè)，主要從事多類型精密高端電子元器件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過20多年的發(fā)展，如今已成長為全球電子元器件頭部企業(yè)，產(chǎn)品主要包括大功率及小功率磁性器件、微波器件、傳感及敏感器件以及精密陶瓷產(chǎn)品，2022年獲得“國家企業(yè)技術(shù)中心”認定。這份亮眼的“成績單”背后，離不開順絡(luò)的人才隊伍，他們擁抱變化、積極變革，引領(lǐng)公司持續(xù)煥發(fā)新活力。

說到“人才變革”，順絡(luò)HR團隊在其中扮演著重要角色。

在打好“識才用才育才留才”基石的同時，順絡(luò)HR團隊深入業(yè)務(wù)，緊跟公司發(fā)展痛點，圍繞“組織形態(tài)、人才引進、人才培養(yǎng)”等主題開展變革，支撐公司發(fā)展創(chuàng)新。

放眼全球，順絡(luò)可以稱為電子元器件領(lǐng)域的佼佼者。隨著市場需求的不斷變化，“標(biāo)準(zhǔn)品”已不能滿足順絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，順絡(luò)逐步走向定制化道路。過去按職能劃分的組織形態(tài)，無法及時響應(yīng)客戶對“定制品”的需求，組織變革迫在眉睫。

為此，順絡(luò)HR團隊通過深入分析公司業(yè)務(wù)構(gòu)成，總結(jié)出了組織變革“四步法”。

第一步，分析–HR團隊與業(yè)務(wù)部門共同梳理未來風(fēng)口、業(yè)務(wù)方向等關(guān)鍵信息。這對后續(xù)確定組織形態(tài)、資源投入與業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)有著指示作用。

第二步，匹配–在確定實施“定制品”業(yè)務(wù)方向后，HR團隊在順絡(luò)內(nèi)部構(gòu)建了與之匹配的新型組織形態(tài)——端到端經(jīng)營管理組織。

面向客戶的端到端組織：以行業(yè)、客戶為單位，由研發(fā)端、生產(chǎn)端和市場端組成跨部門團隊，共同面對同一個行業(yè)或客戶，從對接需求，制定解決方案，到生產(chǎn)交付，全流程無縫對接。

面向產(chǎn)品線的端到端組織：以產(chǎn)品全生命周期管理為指引，從市場對未來產(chǎn)品的需求趨勢開始，基于內(nèi)部成熟的研發(fā)基礎(chǔ)，進行嘗試性新品研發(fā)，隨后基于這個產(chǎn)品，與客戶洽談合作，簽署訂單，負責(zé)產(chǎn)品從0到1、從1到n及更新?lián)Q代的全過程。

第三步，牽引–對于存量業(yè)務(wù)，順絡(luò)也制定出相應(yīng)的考核監(jiān)控機制，牽引效益提升，以支撐資源向新業(yè)務(wù)的傾斜。

第四步，補齊–當(dāng)組織資源配備不到位時，HR團隊會相應(yīng)補齊，并不斷完善組織形態(tài)。

為了積極響應(yīng)組織變革，順絡(luò)HR團隊也在同步進行人才隊伍素質(zhì)提升、人才調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)制定等配套工作，圍繞“端對端經(jīng)營管理組織”的人員構(gòu)成“跑出”了一條完整的鏈路：

首先，以產(chǎn)品經(jīng)理為主線，注重提升產(chǎn)品經(jīng)理的綜合能力。順絡(luò)建立了清晰的“產(chǎn)品經(jīng)理角色定義模型”，對其研發(fā)、市場、商務(wù)、質(zhì)控等綜合能力提出了要求，并通過培訓(xùn)、沙龍等方式，培養(yǎng)出一批出色的產(chǎn)品經(jīng)理。

其次，由產(chǎn)品經(jīng)理挑選研發(fā)、制造、市場、采購等關(guān)鍵角色，組成專業(yè)團隊，應(yīng)對產(chǎn)品端到端業(yè)務(wù)管理。

下一步，順絡(luò)將繼續(xù)提升組織敏捷性，聚力“攻克”大客戶，期望與行業(yè)頭部客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同面對未來無限可能。面對新行業(yè)新機會，順絡(luò)將以“研產(chǎn)銷一體”的組織形態(tài)與客戶進行產(chǎn)品的迭代與創(chuàng)新。

隨著國際市場競爭的加劇，對人才的要求也越來越高。為了適應(yīng)新環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展要求，順絡(luò)HR團隊為選人用人建立起一個嚴(yán)格的“門檻”。

提高入口門檻：電子元器件的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，決定了順絡(luò)對理工院校畢業(yè)生的天然需求，特別是電子、機械、材料、智能制造等領(lǐng)域。順絡(luò)近幾年對學(xué)生的基本素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)都提出了較高要求。同時，HR也會關(guān)注候選人的語言技能，比如英語四六級、雅思、托福等成績，針對面向海外客戶的崗位會加入英語口語測試。

靈活設(shè)計筆試：在筆試環(huán)節(jié)，HR會設(shè)置通用題目，除重點考察候選人過往的學(xué)習(xí)經(jīng)歷外，還會根據(jù)應(yīng)聘崗位靈活配置英語、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科知識的比例。

深入展開面試：整個面試過程由HR和業(yè)務(wù)部門共同完成，通過模擬一個完整的項目體驗，考察候選人的團隊意識、信息整合、學(xué)習(xí)與應(yīng)變、歸納演繹、溝通表達等綜合能力素質(zhì)。最終，HR和業(yè)務(wù)部門各自輸出評價意見并進行雙向溝通，確定候選人的錄用情況。

事實上，制定好精細化的選人標(biāo)準(zhǔn)只是第一步。在實現(xiàn)技術(shù)突破的進程中，順絡(luò)也面臨著內(nèi)部人才供應(yīng)不足的難題，不少新增項目面臨“無人可用”的尷尬局面，這也對外部人才招聘效率與質(zhì)量提出了更高的要求。為此，順絡(luò)HR決心借助數(shù)字化變革以重塑招聘業(yè)務(wù)，為用人單位高質(zhì)高效“供血”。

在上線Moka智能化招聘管理系統(tǒng)后，順絡(luò)發(fā)現(xiàn)，Moka全流程的招聘體驗為順絡(luò)“在海量人選中找到對的人”提供了很大的幫助。

提升招聘流程效率：以往，順絡(luò)在各個招聘網(wǎng)站接收到的簡歷都是分散的，匯總難度大。如今，Moka實現(xiàn)了各大網(wǎng)站的串聯(lián)，能夠“一站式”聚合多渠道簡歷，并完成簡歷篩選、筆試測評、面試溝通、發(fā)放offer、入職等整體流程。

優(yōu)化渠道質(zhì)量：借助Moka多渠道管理功能，順絡(luò)HR會經(jīng)常分析簡歷數(shù)量、招聘漏斗數(shù)據(jù)、學(xué)歷構(gòu)成、渠道成本等信息，辨別渠道質(zhì)量，實現(xiàn)合理優(yōu)化，有針對性的投入預(yù)算。

提升內(nèi)部溝通效率：Moka系統(tǒng)使招聘流程透明化，業(yè)務(wù)部門可以迅速了解到招聘進展、候選人質(zhì)量、面試評價等信息，有助于確保招到合適的人選。

經(jīng)過招聘業(yè)務(wù)的數(shù)字化變革，2022年順絡(luò)共完成5w+份簡歷篩選、3200+場面試，發(fā)放600+份offer，成功入職近500位候選人，在國內(nèi)外業(yè)務(wù)拓展的戰(zhàn)役中“先下一城”。

近年來，順絡(luò)持續(xù)在新能源等領(lǐng)域進行布局，不斷開拓新業(yè)務(wù)，奠定公司行業(yè)地位。新業(yè)務(wù)開拓需要更多具由國際化視野的“領(lǐng)頭羊”帶領(lǐng)團隊作戰(zhàn)。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展需求，為此HR部門果斷變革人才培養(yǎng)模式，通過建設(shè)專業(yè)人才和管理人才雙塔，打造關(guān)鍵人才供應(yīng)鏈，加快內(nèi)部人才梯隊建設(shè)速度，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展需求。

建順絡(luò)任職資格體系，打通員工發(fā)展通道。

為匹配公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，順絡(luò)將職位分為五個族，每個族細分職類，各職類由內(nèi)部專家制定“任職資格標(biāo)準(zhǔn)”并定期迭代，員工按照任職資格要求和自我職業(yè)規(guī)劃，不斷學(xué)習(xí)和提升專業(yè)能力，并通過內(nèi)部認證，幫助員工在“打怪升級”中逐漸成長為資深專家。

在提升專業(yè)技能的同時，多元化牽引員工不斷提升語言能力，提高員工的綜合素質(zhì)，提升公司與全球TOP客戶合作能力，為公司業(yè)務(wù)全球化良好發(fā)展做好人才儲備。

推動干部管理變革，加強“火車頭”建設(shè)工作。

一、明確干部發(fā)展路徑，鼓勵輪崗。通過輪崗既培養(yǎng)鍛煉了干部，又加強了干部監(jiān)督管理，優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)，促進了年輕干部全面健康發(fā)展。

二、定期干部盤點，識別高潛，加強各級后備干部培養(yǎng)，激發(fā)干部隊伍活力。

三、建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系。通過各級干部角色定位，明確各層級后備干部需要的能力，并組織培養(yǎng)，安排實踐，督促改進。

四、突出國際化人才培養(yǎng)，提升年輕干部的全球視野和國際業(yè)務(wù)能力。

通過干部管理變革，確保順絡(luò)火車頭持續(xù)保持戰(zhàn)斗力，引領(lǐng)順絡(luò)高速發(fā)展。

作為業(yè)務(wù)伙伴，順絡(luò)HR團隊的工作得到了業(yè)務(wù)部門的高度認可和評價，業(yè)務(wù)部門這樣評價：人力資源是公司變革最有力的推動者，HR團隊通過與業(yè)務(wù)部門共創(chuàng)聯(lián)動，提高了公司政策制度的可落地性，支撐業(yè)務(wù)的高效運轉(zhuǎn)。同時，通過這幾年的工作，提升了內(nèi)部員工的整體凝聚力和自豪感，讓公司管理更加規(guī)范，有流程、有標(biāo)準(zhǔn)、有決策、有執(zhí)行、有監(jiān)控、有結(jié)果。公司管理明顯上了一個臺階。

作為公司變革的推動者、業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐者，順絡(luò)HR團隊推動的每一次變革都是從經(jīng)營的角度出發(fā)，為公司帶來了新的活力，激發(fā)了創(chuàng)新動能；未來，順絡(luò)將繼續(xù)堅持全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，努力成為行業(yè)中技術(shù)領(lǐng)先和具備核心競爭優(yōu)勢的國際化企業(yè)。

關(guān)于順絡(luò)

深圳順絡(luò)電子股份有限公司是全球布局的國家級高新技術(shù)企業(yè)，2007年A股上市（股票代碼：002138）。公司圍繞磁性器件、微波器件、敏感器件、精密陶瓷產(chǎn)品4大板塊開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，部分產(chǎn)品所占市場份額位列國內(nèi)第一、全球綜合排名前三，近年全面切入汽車電子、光伏及儲能領(lǐng)域。客戶多為世界500強；公司員工近萬人，擁有八大研發(fā)基地+博士后工作站。

公司專注于電子元器件主業(yè)22年，持續(xù)投入研發(fā)及全面創(chuàng)新，擁有多項自主知識產(chǎn)權(quán)，連續(xù)十六年被評為“中國電子元器件百強企業(yè)”。公司愿景：成為電子元器件領(lǐng)域?qū)＜?，公司使命：堅持全球化和?chuàng)新戰(zhàn)略，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，成為全球電子產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)選伙伴。