來? 源 / HR職場(chǎng)圈（hr_138job）
辛辛苦苦一個(gè)月，招聘進(jìn)程是“剛下眉頭，又上心頭”！
所以，如何才能留住剛?cè)肼毜膯T工？我們今天一起來聊一聊吧。
俗話說，具體問題具體分析。所以，我們要抓住側(cè)重點(diǎn)來制定方案，制定流程，從而各個(gè)擊破地留住人才。
現(xiàn)在“職場(chǎng)新人”大多數(shù)是90后，他們更側(cè)重于社交的需要以及尊重的需要。
一、招聘時(shí)立的flag跟入職后待遇要一致
HR在招聘候選人的時(shí)候，說的話要給的福利都要認(rèn)真記住，不能“銷售過度”，把公司和崗位吹的飛上天跟太陽肩并肩。
不然員工入職了，一旦發(fā)現(xiàn)跟招聘時(shí)所說不符，很容易產(chǎn)生“不被尊重、被欺騙”的情緒。
在招聘時(shí)，除了薪資待遇，招聘官還要將工作中所面臨的問題和挑戰(zhàn)向候選人誠(chéng)實(shí)以對(duì)。有多大的廟，就請(qǐng)多大的和尚。
二、入職時(shí)營(yíng)造氛圍很重要
新員工入職的第一天，HR要讓用人部門配合，歡迎新員工的到來。不僅要帶新員工如各大部門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，也要讓用人部門的領(lǐng)導(dǎo)帶去認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的小伙伴。
這不僅可以讓新員工及早融入團(tuán)隊(duì)，也會(huì)讓老員工滋生一種主動(dòng)幫助新員工融入的動(dòng)力。
一旦形成了這樣融洽的氛圍，新員工就更容易接受新的人群，更快地產(chǎn)生生產(chǎn)力。這于己于人，都是一件好事。
三、入職培訓(xùn)其實(shí)十分必要
新人入職要做好培訓(xùn)，要讓員工了解到公司的發(fā)展前景、他在公司的發(fā)展及努力方向；
讓員工了解到公司的管理制度和流程，讓他知道在公司內(nèi)哪些事可以做哪些事不能做；
引導(dǎo)新人到各個(gè)部門熟悉一遍，讓他知道后期工作中會(huì)與哪些部門溝通、協(xié)調(diào)工作。
新員工入職，來到公司時(shí)，如果周圍都是熱情的同事，所有的辦公用品都為新人準(zhǔn)備好了，他馬上就能上手工作——這良好的第一印象能增加他對(duì)公司的好感。
這些簡(jiǎn)單但有意義的步驟，可以讓新員工在啟動(dòng)他們?nèi)侣殬I(yè)生涯的前幾周過得更順?biāo)臁?/p>
四、處理好“13721”這個(gè)時(shí)間段
部門負(fù)責(zé)人可以召開一個(gè)歡迎儀式，各自介紹，讓新人知道他面對(duì)的社交環(huán)境和工作環(huán)境氛圍；當(dāng)天工作結(jié)束后，有必要跟新人聊聊工作中的難題。
五、持續(xù)跟員工保持互動(dòng)
有人覺得，新員工完成入職培訓(xùn)，也上手開始工作了，入職流程是不是就走完了，其實(shí)不然。
如何使新員工每天都和主管互動(dòng)，在接下來30天、60天乃至90天內(nèi)，你依然要做大量的工作，來保障他完美地融入，并持續(xù)為公司貢獻(xiàn)價(jià)值。
合適的人才留下來只是第一步，重要的是他能在公司獲得成功。在剛開始的幾個(gè)星期和幾個(gè)月內(nèi)，要提供給新員工足夠多的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
除了常規(guī)的面談和反饋，你對(duì)公司和員工的期待有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角。你為員工設(shè)想得更遠(yuǎn)，他可能會(huì)伴隨公司走得更久。
每一個(gè)入職的新人，其實(shí)他的能力我們前期都已認(rèn)可，所以，留住這些人才很多時(shí)候不在于薪資的高低，而在于有沒有考慮到他們的真正需求。
總之，要從工作上引導(dǎo)讓他們快速熟悉自己要工作的環(huán)境、人文環(huán)境、社交環(huán)境。
所以，留住剛?cè)肼殕T工最重要的一點(diǎn)就是：及時(shí)溝通，及時(shí)解決他們所面對(duì)的問題。
這個(gè)工作不僅是對(duì)用人部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，也是對(duì)HR的要求!
