企業(yè)績效管理是一套系統(tǒng)性的管理方法，旨在通過對組織整體和個體績效進行度量、監(jiān)控和改進，提高企業(yè)整體績效水平。以下是企業(yè)績效管理的主要作用：

明確目標和期望： 績效管理有助于明確企業(yè)的長期和短期目標，并將這些目標與各層級和個體的職責和期望相結合。這確保了整個組織朝著共同的方向努力。

促進員工發(fā)展： 通過設定明確的績效目標和標準，員工能夠更好地了解自己的職責和期望，從而有針對性地進行能力提升和發(fā)展。

激勵員工： 績效管理通過獎懲機制激發(fā)員工的積極性和工作動力。表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以獲得薪酬提升、晉升機會，從而增強其對工作的投入和責任感。

提高工作效率： 通過設定明確的工作目標和績效標準，績效管理有助于提高工作效率。員工明確了工作方向和標準，可以更有針對性地進行工作，提高工作產(chǎn)出。

促進團隊協(xié)作： 績效管理將個體的目標與團隊和組織的整體目標相連接，促使員工更好地進行協(xié)作與合作，實現(xiàn)共同的績效目標。

持續(xù)改進： 通過對績效進行監(jiān)控和評估，企業(yè)能夠識別出績效不足的領域，并采取措施進行改進。這有助于企業(yè)不斷學習和適應市場的變化。

決策支持： 績效管理為管理層提供了有關組織和員工表現(xiàn)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以用于制定決策、規(guī)劃戰(zhàn)略，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

建立文化和價值觀： 通過設定績效標準，企業(yè)可以強化自身的文化和價值觀，使員工更好地理解和體現(xiàn)企業(yè)的核心價值，形成共同的企業(yè)文化。

增強競爭力： 通過不斷提升員工和組織的績效水平，企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，提高自身的競爭力。

適應變革： 績效管理有助于企業(yè)更好地適應外部環(huán)境的變化，通過不斷調整績效目標和策略，保持組織的靈活性和創(chuàng)新能力。

總體而言，企業(yè)績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，通過對組織和個體績效的管理，實現(xiàn)了目標的明確、激勵員工、提高效率和適應變革等多方面的效果。