“高速發(fā)展中企業(yè)，如何利用智能化破局？

想要帶來良好的應(yīng)聘體驗企業(yè)應(yīng)該關(guān)注什么？

欲提升評估效果可以從哪些方面入手？

當今哪些科技手段能助力招聘效率大幅提升？”

5月26日，“數(shù)&智的招聘體系搭建——高速發(fā)展企業(yè)的招聘破局之道”主題沙龍在上海成功舉行，Moka攜手SHL針對高速發(fā)展企業(yè)的招聘特點，為企業(yè)提供一套數(shù)字化和智能化的招聘體系搭建方法和人才識別方案，解決招聘難題。攜程、雅迪、笑果文化、等80余家知名企業(yè)HR參加本次活動。

隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，諸多行業(yè)和企業(yè)迎來了新的高速發(fā)展時機，但是隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，對組織人員招聘也提出了新的挑戰(zhàn)：崗位缺口大、招聘需求多、招聘難度高、人才難把控……而過往的招聘工作方式效率偏低、數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計，已經(jīng)逐漸無法滿足高速發(fā)展的企業(yè)。

搭建一套便捷、靈活、開放的招聘體系，通過數(shù)字化和智能化的措施，更快、更好的招到適配人才，成為高速發(fā)展企業(yè)解決招聘難題的破局之道。

相比薪資待遇的硬性條件，已經(jīng)有越來越多的候選人將企業(yè)雇主品牌、面試流程體驗等“軟”實力，作為衡量企業(yè)實力以及是否加入的考慮條件。

Moka華東業(yè)務(wù)區(qū)域負責人盧海鳴在本次沙龍發(fā)表了《巨大招聘壓力下，如何利用Moka系統(tǒng)化破局 》的主題演講。在現(xiàn)階段，候選人招聘入職路徑與銷售簽約談判路徑越來越相似，從候選人識別篩選、到面試再到接受offer，每一個流程都是雙方自由選擇的結(jié)果，企業(yè)HR的工作也不只是鑒別候選人是否勝任，更需要從專業(yè)度、流程體驗等方面向候選人傳遞雇主品牌形象。

在這樣的現(xiàn)狀之下，使用招聘系統(tǒng)將面試流程規(guī)范化、統(tǒng)一化，通過內(nèi)推、招聘官網(wǎng)等形式將雇主品牌形象獲得更多的曝光，成為HR破局關(guān)鍵。

顛覆性已是2020年的典型標志，在全球經(jīng)濟復(fù)蘇的不確定、不平衡性的走勢下，2021年不確定性仍將存在。

SHL華東和華南區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)王漪在本次沙龍發(fā)表了《Z世代畢業(yè)生招聘：既當下，又未來》的主題演講。在不確定性之下，企業(yè)更需要數(shù)字化人才來擔當重任，SHL通過研究在高度變化的數(shù)字化商業(yè)環(huán)境中吸引、發(fā)展和管理數(shù)百萬個人和領(lǐng)導者最有效的具體能力，總結(jié)出“迭代、速贏、跨界、遠見”四項關(guān)鍵勝任力識別成功所需的數(shù)字精通人才能力。通過SHL人才招聘解決方案及Moka智能招聘管理系統(tǒng)可以更好的平衡效率、效度和候選人體驗。

通過數(shù)字化工具及外部咨詢可以幫助HR團隊工作效率快速提高，但HR內(nèi)部團隊自身能力提高是基礎(chǔ)所在。

易鑫集團副總裁、中歐國際工商學院碩士丁軍（曾任百度集團HR Head）發(fā)表了《構(gòu)建增長型企業(yè)的HR能力》的主題演講。易鑫HR團隊從2015年智能模塊化支持到17年轉(zhuǎn)型三支柱模式，再到2020年開始扁平化平臺化發(fā)展以人效提高為核心，6年時間HR服務(wù)比從1：68提高到1:130。

在整個團隊轉(zhuǎn)型過程中HR數(shù)字化也在不斷升級，從最早人力手工處理工作，發(fā)展到如今“人+業(yè)務(wù)+主動管理“的人力資本智能化業(yè)務(wù)模式，不僅提高了HR工作效率，更通過人力資源數(shù)據(jù)分析及預(yù)警機制實現(xiàn)了全流程的自我管理。

本次沙龍結(jié)束后，Moka將會與SHL展開更多深層次的合作，致力于通過智能化HR招聘管理工具與人才測評相結(jié)合，為企業(yè)人才招聘提供更完善的解決方案，提高招聘效率和候選人體驗。