隨著市場的發(fā)展與成熟，從業(yè)務(wù)端到組織管理端的整個體系都需要更為精細(xì)化，更為高效的運(yùn)作。同時，數(shù)字時代的全面開啟，信息技術(shù)對人的行為帶來了革命性的影響，作為商品供給端的企業(yè)與消費(fèi)者之間的話語權(quán)有了顛覆式的變革，“以客戶為中心”不再是一個口號，消費(fèi)者海量的個性化需求已然貫穿于整個業(yè)務(wù)模式的設(shè)計當(dāng)中。

基于業(yè)務(wù)端發(fā)生變革，組織運(yùn)營也需要與業(yè)務(wù)深度融合，有了一次解構(gòu)與重塑。組織運(yùn)營是否高效、敏捷，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。

組織由“人”組成，HR正是做“人”的工作的，這就注定了其工作的復(fù)雜性和靈活性，需要系統(tǒng)性的思考與規(guī)劃和細(xì)致到極致的執(zhí)行，同樣也需要足夠的專注與專業(yè)。

效率不能只執(zhí)著于速度，“正確的方式”也很重要。

“正確的方式”則來自多次的“試錯”與“試對”，以及有意識地去分析、總結(jié)。對于此，一些HR反饋，他們也知道過程管理的重要性，但是在公司的上升期一切只講究快，只看最終結(jié)果，實在沒有時間和精力去精細(xì)化管理中間過程，這樣又導(dǎo)致了沒有很好的工作總結(jié)和數(shù)據(jù)累積，一直反反復(fù)復(fù)做了一些同樣的事情，這實際上是拖累著工作效率，也嚴(yán)重壓縮著HR真正的工作價值。

因為，當(dāng)HR們被繁復(fù)的事務(wù)性工作所累，模糊了真正的工作重點(diǎn)，長此以往，將必然給最終結(jié)果帶來負(fù)面影響，換言之，因為沒有時間和精力“做正確的事”，而無法產(chǎn)生更大的效能。

Moka創(chuàng)立的初衷正是通過簡化與優(yōu)化HR的工作流程，將HR從繁復(fù)的事務(wù)性工作中解放出來，并幫助HR做更多專業(yè)性和創(chuàng)造性的工作，將人才的價值最大化，也將HR的工作價值最大化，真正賦能企業(yè)成長。

數(shù)字化和信息化的持續(xù)深入，組織邊界正變得模糊，組織“社交化”的趨勢凸顯，人與組織間的協(xié)作、人機(jī)協(xié)作如何能更高效是所有組織管理者需要考慮的問題。而協(xié)作過程中，“好的體驗”是實現(xiàn)高效組織運(yùn)營的前提。

在成立四周年之際，10月18日——10月25日，Moka將在北京、上海、深圳三地舉辦年度盛典Moka talks，將有500名HR高管、組織管理者赴約，共同探討數(shù)字化時代，組織管理新趨勢。

簡事務(wù)，賦價值，讓HR從繁復(fù)的事務(wù)性工作中脫身而出，回歸HR真正的價值，提升組織運(yùn)營效率，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。

科技服務(wù)場景化實踐，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必備步驟，科技產(chǎn)品如何真正服務(wù)于組織，賦能更敏捷、更高效、更科學(xué)的組織運(yùn)營？

體驗為先，組織中“人”的體驗如何賦能組織更為敏捷與創(chuàng)新性的發(fā)展？

隨著信息技術(shù)的深度應(yīng)用更為成熟，技術(shù)服務(wù)如何更為“智能化”，“人性化”，人機(jī)協(xié)同如何發(fā)揮更大的效能，從而真正促使提升組織能力，是所有組織管理者關(guān)心的事情。本屆Moka talks簡·賦，剝開時興的概念，回到組織運(yùn)營最根本的價值，共同探討其中的核心問題，并啟發(fā)新的思路。