智課招聘-資料領(lǐng)取 | 概要：專注和簡單是成功的秘訣之一。簡單可能比復(fù)雜更難做到：你必須努力理清思路，從而使其變得簡單。但最終這是值得的，因為一旦做到了，便可以創(chuàng)造奇跡。
企業(yè)介紹：
智課教育是一家以教學(xué)研發(fā)和科技創(chuàng)新為核心的互聯(lián)網(wǎng)教育機(jī)構(gòu)，由韋曉亮、翟少成與許國璋家族聯(lián)合創(chuàng)辦。智課教育自創(chuàng)立以來，始終以“給你優(yōu)質(zhì)的教育”為發(fā)展愿景，致力于解放學(xué)生、解放老師、促進(jìn)教育的公平。智課教育旗下?lián)碛兄钦n翻轉(zhuǎn)課堂與智課教育云兩大產(chǎn)品生態(tài)。2013年入選國家科技部火炬計劃，2015年獲得國家高新技術(shù)企業(yè)證書，是國家重點支持的互聯(lián)網(wǎng)教育項目。智課教育2014年獲得百度1060萬美元A輪戰(zhàn)略投資；2016年獲得金磚資本、海通文化、廣東南方媒體融合基金、南方資本與百度的2億元B輪聯(lián)合投資。
采訪正文：
專注和簡單是成功的秘訣之一。簡單可能比復(fù)雜更難做到：你必須努力理清思路，從而使其變得簡單。但最終這是值得的，因為一旦做到了，便可以創(chuàng)造奇跡。
—— 史蒂夫·喬布斯
2017年11月1日，國內(nèi)領(lǐng)先一站式國際教育服務(wù)機(jī)構(gòu)智課教育宣布獲得2億元B+輪融資，投資方為國科嘉和基金，致遠(yuǎn)資本擔(dān)任本輪獨(dú)家財務(wù)顧問。至此，連同B輪的2億元融資，智課教育整個B輪獲得融資總計4億元。
近日，Moka走進(jìn)智課教育，采訪了智課教育副總裁張垚。當(dāng)問到智課的特性時，張垚回答了兩個字“簡單”。
1、做簡單的事
智課教育一直在做一件看起來很簡單的事：持續(xù)優(yōu)化內(nèi)容，即精心打磨設(shè)計課程服務(wù)體系。
智課教育在1.0到4.0之間，始終優(yōu)先內(nèi)容建設(shè)，大量的資金都投放在服務(wù)、內(nèi)容和技術(shù)上，搭建了完善的用戶產(chǎn)品生態(tài)與企業(yè)產(chǎn)品生態(tài)。真正從學(xué)生的角度出發(fā)，根據(jù)學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃、成長方向，制定適合的、細(xì)致的學(xué)習(xí)規(guī)劃，幫助學(xué)生掌握必需的技能，秉持“成為塑造人一生的教育企業(yè)”的理念前行。
2、招簡單的人
智課人的特性就是簡單。簡單的氛圍，簡單的文化，簡單的溝通方式。
企業(yè)發(fā)展壯大以后，往往容易出現(xiàn)更多的問題，而問題的源頭就是人性的復(fù)雜。智課喜歡簡單純粹的狀態(tài)，喜歡有情懷的人?；ヂ?lián)網(wǎng)教育是通過技術(shù)手段幫助教育更加高效，本質(zhì)上還是教育。而從事教育行業(yè)必須要有情懷，有利他主義。
如果沒有簡單、純粹的心境，守不住企業(yè)的初心。
3、實行簡單的管理
在智課，HR部門是職能管理部門，為公司制定戰(zhàn)略、制度和規(guī)劃，與其他部門有同一個目標(biāo)：提高人效，促進(jìn)整體業(yè)務(wù)發(fā)展。
實現(xiàn)這一目標(biāo)就要做好兩大塊：
a.人崗匹配，把合適的人放到合適的崗位上；
b.提升員工的幸福感，讓員工開心的工作。
同一個員工，在積極狀態(tài)下和消極狀態(tài)下的產(chǎn)出肯定是不同的。
但是如何做到這兩點？
發(fā)現(xiàn)人才
在企業(yè)發(fā)展的不同階段，繪制不同的人才畫像，不一昧追求“有經(jīng)驗”和“大廠出身”。
十年的工作經(jīng)驗也許只代表了候選人從事這份行業(yè)的時間而已。有效的招聘應(yīng)該更看重應(yīng)聘者的潛力，在原有能力的基礎(chǔ)上挖掘人才的最大價值。
解析目標(biāo)
解析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，理清重點實現(xiàn)目標(biāo)，分層量化并落實在每個崗位。
有的崗位事情雜而多，所以必須要找出優(yōu)先級，與企業(yè)目標(biāo)方向保持一致。上下級，協(xié)同部門及時溝通，及時調(diào)整，確保企業(yè)內(nèi)部步調(diào)一致。
緊握紅線
每個企業(yè)都有不能觸碰的紅線。智課教育CEO韋曉亮說過“教育是一個良心活兒”，這句話也深深烙印在每一個智課人的心中。
樂于賦能
張垚認(rèn)為無論是在招聘還是在其他模塊，管理者都要樂于賦能，就是在把握住紅線的同時，讓團(tuán)隊成員充分發(fā)揮自己的能力。管理者的能力不應(yīng)成為團(tuán)隊的瓶頸，團(tuán)隊成員也不應(yīng)被管理者束縛。如果團(tuán)隊的做事方法是管理者布置任務(wù)，團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)執(zhí)行，那團(tuán)隊整體能力永遠(yuǎn)不會超過管理者的上限。
把團(tuán)隊目標(biāo)、個人目標(biāo)告訴團(tuán)隊成員，然后讓他們自己去想怎么完成這個目標(biāo)，在實行一段時間之后再幫助他們做調(diào)整，不斷地激發(fā)成員的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。在這個過程中，每個人都在成長，那么團(tuán)隊的能力自然也會成長。
“我的團(tuán)隊里有不少90后，90后是一個非常有意思的群體。如果從馬斯洛需求理論上來講，一般80后、70后是從低級往高級去滿足自己的需求，即從底層的生理需求、安全需求到中級的社會需求、尊重需求，最后才是自我超越。而90后呢，在底層需求還沒有特別滿足的時候，就期待著自我實現(xiàn)、自我超越。
有時我和團(tuán)隊里的小孩談企業(yè)文化，還沒等我說完呢，他就覺得不對，具體反對啥他也不知道，反正就是有不同觀點。但從另一個角度來說，確實90后他們思辨的能力會更強(qiáng)一些，經(jīng)常會有很多我沒想到的方案或點子迸發(fā)出來?！?/p>
張垚認(rèn)為可以給90后搭建更大、更多的平臺，讓他們?nèi)ナ┱棺约旱牟湃A，管理者只要在這個過程中給他們把控方向就可以了。
由內(nèi)而外
什么叫由內(nèi)而外呢？
就是智課首先考慮內(nèi)部成員的認(rèn)同感、歸屬感，而后考慮對外品牌宣傳。
在智課，經(jīng)常舉辦像“黑客馬拉松”、“賽課”、“營銷挑戰(zhàn)賽”這種活動，激發(fā)大家的科學(xué)創(chuàng)新能力和協(xié)同能力，成員在參與這些活動的同時，自然而然會感受到智課的企業(yè)文化核心。成員通過自己參與活動而感受到的文化力量要比別人對他宣講10遍還要深刻。
只有內(nèi)部成員對企業(yè)有認(rèn)同感了，才會考慮向外再延伸一些，那就是HR見過的候選人。候選人也是智課傳播雇主品牌的一個非常重要的途徑。
作為HR來講，每年見的候選人是企業(yè)現(xiàn)有人員的5-10倍，不管最后候選人有沒有入職，都會從HR的言談舉止感受到智課的文化。
“前一段時間，我約了一個測試工程師面試，考慮到他是在職，不方便請假，就約在晚上七點過來，聊了大概兩個多小時，因為太晚了就幫他打車一起到地鐵站坐車回家。他到家之后還給我發(fā)信息，說特別感謝智課，他面試的其他企業(yè)都沒有智課做得這樣人性化?！敝钦nHR聊道。
在智課，候選人的時間是特別寶貴的，HR會盡量在最短的時間內(nèi)安排完所有的面試，節(jié)約候選人的時間，也是爭取用最快的速度把人才搶進(jìn)智課。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的智課，保有著互聯(lián)網(wǎng)的速度。
智課團(tuán)隊在工作時講究協(xié)同和效率。
“之前，篩選各招聘渠道進(jìn)來的簡歷，再以郵件的方式發(fā)送給相關(guān)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人決定哪些可以進(jìn)入面試，HR再把這些候選人的簡歷打包發(fā)送給面試官。如果候選人來了，HR要跑到面試官工位上告訴他是哪個候選人，在哪兒面試，然后把簡歷給他?！敝钦nHR回憶道。
Moka智能化招聘管理系統(tǒng)可以將整個流程從初篩到入職都變得簡單。HR可通過設(shè)置讓Moka系統(tǒng)對簡歷進(jìn)行自動初篩，有合適候選人后，HR直接分發(fā)簡歷給相關(guān)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人在線上做出決定，是否進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。面試前，HR可以設(shè)置面試日歷，系統(tǒng)自動給候選人、面試官發(fā)送面試提醒。在面試之后，候選人和面試官還可以在線上直接反饋。
智課使用Moka智能化招聘管理系統(tǒng)后，幫助HR節(jié)省了大量的溝通成本，讓HR從繁雜的工作中解放出來，有更多的時間和精力利用系統(tǒng)的企業(yè)人才庫和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)盤點、激活人才，全方位分析企業(yè)人才數(shù)據(jù)，不僅提高了HR部門的工作效率，還為智課的人才計劃提供著數(shù)據(jù)依據(jù)。預(yù)約演示Moka
