在這個萬物復(fù)蘇的季節(jié)，春招也開始“復(fù)蘇”了，很多企業(yè)已經(jīng)開始行動，公司的招聘官網(wǎng)官微也發(fā)布了春季校園招聘信息。
春招是畢業(yè)生求職的主戰(zhàn)場，也是校招HR最忙碌的時候。如何在眾多學(xué)生中更快速精準(zhǔn)地招到符合用人畫像的人才是HR面臨的一個大難題。那么，春招季，如何快速吸引到合適的人才？又如何“軟硬兼施”提高校招生留存率？Moka從過往校招案例中挑選出一批校招做得比較好的企業(yè)，總結(jié)他們成功的招聘經(jīng)驗，幫助HR在這個春天捕捉更多心儀校招生！
Moka點(diǎn)評：校招面試場景復(fù)雜，解決候選人爽約、遲到、面試時間沖突等突發(fā)情況，該世界500強(qiáng)集團(tuán)的預(yù)約面試制效果顯著，提高自身校招到面率的同時，也解決了學(xué)生端的抱怨。
做法：
借助Moka招聘管理系統(tǒng)的預(yù)約面試功能，將面試時間直接開放給候選人，支持候選人主動選擇或更改合適的面試時間。減輕HR工作量的同時，給予了候選人選擇空間，很大程度上提升了候選人的到面率。
Moka點(diǎn)評：在內(nèi)推這件事上，這家在線教育企業(yè)做得好的地方是一直堅持培養(yǎng)公司內(nèi)部的內(nèi)推土壤。年復(fù)一年，通過持續(xù)不斷地堅持，員工認(rèn)識到了內(nèi)推的重要性，也從內(nèi)推當(dāng)中受益。
做法：
他們開展內(nèi)推，首先會告知全員，發(fā)動已經(jīng)在企業(yè)中任職的學(xué)長學(xué)姐，開啟內(nèi)推，其次，會用獎勵引導(dǎo)員工內(nèi)推。
- 告知：第一，在公司內(nèi)部進(jìn)行全員內(nèi)推，會充分做好全員告知工作。告知企業(yè)內(nèi)部所有員工公司有內(nèi)推活動，并將校招信息發(fā)送至每一位員工。第二，將Moka的內(nèi)推入口嵌入到企業(yè)微信的工作臺，員工通過Moka的內(nèi)推入口進(jìn)入頁面，選擇崗位后就可以一鍵生成內(nèi)推海報。
- 引導(dǎo)：引導(dǎo)員工內(nèi)推，主要給予物質(zhì)獎勵和精神激勵。通過Moka設(shè)置內(nèi)推獎勵，使員工清晰地知道自己每個月推薦了誰，內(nèi)推工作進(jìn)展到了哪一步，獎金是多少等，這些內(nèi)推的規(guī)則和獎勵金額都可以在Moka上進(jìn)行便捷的設(shè)置。
- 強(qiáng)化內(nèi)推的方式：
- 在每月的部門會議上，HR會以口頭或PPT的形式對內(nèi)推的員工進(jìn)行表揚(yáng)。
- 組織內(nèi)推分享會，總結(jié)內(nèi)推效果好的方法，進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。
- 新人入職時，發(fā)給新人內(nèi)推紙條，內(nèi)容是當(dāng)下需要內(nèi)推的崗位和所負(fù)責(zé)的HR，以及可以獲得的激勵。
- 即便內(nèi)推的員工離職了，也會給離職的員工發(fā)放內(nèi)推獎金，以示尊重
Moka點(diǎn)評：搶占優(yōu)秀人才，這家高科技企業(yè)主動了解Z時代特點(diǎn)，打造了年輕開放的雇主品牌形象，并探索出社交化校招方式，在2022年的校招中收獲了高質(zhì)量的招聘成果，校招規(guī)模也從過往的幾十人擴(kuò)大到了三百多人。做法：借助Moka招聘管理系統(tǒng)，搭建了極具科技感、創(chuàng)新感的校招官網(wǎng)，傳遞出一種年輕、開放、活潑的雇主品牌形象。同時，還很好地呈現(xiàn)出校園招聘信息，畢業(yè)生可直接投遞簡歷。
搭建招聘官網(wǎng)，為候選人了解公司提供了一個開放的窗口，向外界展示了這家企業(yè)開放包容的文化氛圍，以及優(yōu)越舒適的工作環(huán)境。打造更符合新生代的求職方式，除官網(wǎng)外，他們還新增了直播帶崗、空中宣講、社群運(yùn)營等面向新生代的社交化校招方式，并通過公司官網(wǎng)、視頻號、抖音、B站等社交渠道宣傳推廣，提升曝光量，吸引更多年輕人加入公司。
Moka點(diǎn)評：在這家在線教育企業(yè)看來，面試官是企業(yè)文化的代言人，一言一行應(yīng)該給學(xué)生傳遞出所代表的企業(yè)形象，因此，HR會對面試官進(jìn)行面試培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)儀容儀表，并根據(jù)候選人反饋改善面試細(xì)節(jié)，從而提升候選人面試體驗。做法：1.給面試官培訓(xùn)。首先要讓面試官認(rèn)識到，他不僅是考官，更是公司形象代言人。同時，對面試的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)，包括基礎(chǔ)知識怎么考，在學(xué)生講述實習(xí)或項目經(jīng)歷時，如何考察他的軟性技能等。2.強(qiáng)調(diào)面試官的儀容儀表。往年人數(shù)少時，這家公司會給員工發(fā)放置裝費(fèi)，希望大家能夠穿著精致。員工規(guī)模擴(kuò)大以后，將每個季度的置裝費(fèi)改成了精心設(shè)計的文化衫。3.樹立面試官榜樣。每天或每周面試完后，會去各個渠道搜索一些好評，發(fā)到面試官群中，讓面試官感受到被認(rèn)可的喜悅。4.面試反饋的介入。重視校招體驗，但有時也會收到差評。他們會把它當(dāng)作一個小的“危機(jī)公關(guān)”進(jìn)行解決，主要分為傾聽、核實情況、給予反饋和總結(jié)四個步驟。還會聯(lián)系到面試官傾聽原因，進(jìn)行客觀地核實和解決事情。
Moka點(diǎn)評：校招這一群體往往沒有工作經(jīng)驗，企業(yè)在進(jìn)行人才歸類時，往往會和有經(jīng)驗的分開。根據(jù)企業(yè)需求，Moka支持搭建校招人才庫，與社招人才庫隔離開來，單獨(dú)成庫，方便HR在線管理分類。做法：這家消費(fèi)類出海軟件商用Moka招聘管理系統(tǒng)建立了獨(dú)立的校招人才庫，并且企業(yè)可以根據(jù)自身需求，自定義數(shù)據(jù)分析報表，方便分析企業(yè)現(xiàn)狀，制定未來人才培養(yǎng)計劃。
通常情況下，校招來的員工流動性較大，這意味著很大一批優(yōu)秀人才在第二年時將再次流向人才市場，因此，這家企業(yè)會用EDM、短信、機(jī)器人外呼等多種方式激活校招人才庫中的人才，提高人才復(fù)用率。
Moka點(diǎn)評：該企業(yè)通過系統(tǒng)做到了校招的任何動作都能被記錄，招聘數(shù)據(jù)的沉淀為企業(yè)決策提供依據(jù)。通過對招聘數(shù)據(jù)的分析，優(yōu)化和改善了招聘環(huán)節(jié)與流程，從而達(dá)成招聘目標(biāo)。做法：校招流程數(shù)據(jù)可追蹤。招聘數(shù)據(jù)實時追蹤，根據(jù)招聘工作軌跡進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄與輸出，HR可以通過系統(tǒng)查看各個招聘節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，有效提升和把控招聘進(jìn)度、效率，幫助HR團(tuán)隊工作效率最大化，通過好的過程管理達(dá)到好的招聘結(jié)果。招聘數(shù)據(jù)全局概覽。Moka招聘系統(tǒng)支持職位360分析，針對職位全方位深入分析，輔助HR從招聘漏斗、面試趨勢、到招聘周期規(guī)劃與預(yù)估。Moka將多維度的數(shù)據(jù)分析形成可視化面板，HR和管理者都能直觀預(yù)覽個人或整個項目的招聘進(jìn)展。以上是Moka聚集校招場景，對企業(yè)過往開展校招的成功經(jīng)驗總結(jié)。每一篇校招案例都是招聘技能的輸出，希望給到正在開展春招的HR一點(diǎn)借鑒，助力HR在春招中優(yōu)先招到人。
