【報告下載】又是一年招聘周，麥當勞的招聘有哪些先進性？

在技術發(fā)展、國家政策、甚至疫情影響下，數(shù)字化已經被大家熟知，也深入到企業(yè)的應用中。行業(yè)頭部企業(yè)往往是新技術的嘗鮮者，他們在數(shù)字化的應用上，有哪些先進性呢？

近來，麥當勞聯(lián)合Moka發(fā)布《麥當勞招聘系統(tǒng)數(shù)字化分析與實踐報告》。通過數(shù)據分析和走訪調研的方式，剖析了作為國際知名連鎖餐飲企業(yè)，麥當勞在招聘中的特色、在招聘數(shù)字化應用中的先進性，以及所獲得的招聘洞見。

一、麥當勞的招聘特點

1. 相信年輕人

無論是投遞者還是入職者，20歲左右的年輕人是麥當勞人才構成的主力。這與麥當勞相信年輕人的品牌調性非常吻合。

在這些年輕人中，曾經有過麥當勞工作經驗的小伙伴更受歡迎。他們熟悉麥當勞的工作流程、了解工作氛圍、管理方式，入職后能更快融入。因此，近年來，離職再入職的人群數(shù)量也在成倍增長。

2. 餐廳招聘呈現(xiàn)常態(tài)化，靈活與體系是核心吸引力

麥當勞在中國的餐廳數(shù)超3000家，主要的招聘需求都集中在餐廳。兼職流動性大、全職招聘難度大是餐飲業(yè)招聘的常見問題。調研小組通過實地走訪，發(fā)現(xiàn)了一些麥當勞餐廳招聘的小妙招。

首先，簡歷開源，緊貼餐廳周邊人群。比如做好內推。學生邀學生，小伙伴一起享受打工的樂趣。做好到店求職的引導，通過懸掛招聘海報、桌貼，將餐廳的客流量轉化為招聘量。與附近的社區(qū)合作，安排招聘會等。

其次，面試技巧，先硬后軟再試工。先確認硬性條件，住哪里、上班時間、家庭中可能影響上班的因素。再確認軟性條件，溝通能力、學習能力。最后通過試工，結合實踐，做出最終評估。

最后，氛圍吸引，認可、靈活與體系。人都渴望被認可，尤其是年輕人，塑造餐廳氛圍，多鼓勵員工，感受到工作的樂趣，小伙伴才更樂意加入。靈活的工作安排，完善的培訓和福利體系都是麥當勞吸引候選人的關鍵因素。

3. “520招聘周”貢獻巨大

“520招聘周”是每年4-7月麥當勞的雇主品牌活動，貢獻了全年絕大多數(shù)的簡歷量。而餐廳對“520招聘周”活動也越來越重視，簡歷處理的轉化率越來越高。

隨著餐廳客流量的增加、新店持續(xù)開業(yè)，“520招聘周”的傳播范圍越來越廣，招聘信息曝光量也會逐漸增加，客流量也將逐漸轉化成公眾號粉絲量，轉化成簡歷量。

二、麥當勞招聘數(shù)字化的先進應用

餐廳數(shù)超3000家，員工人數(shù)十幾萬，可以想象麥當勞的招聘量和數(shù)據量非常大。加上，麥當勞的餐廳招聘主要由店長負責，招聘參與人群廣，對招聘協(xié)作和招聘管理都提出很大的挑戰(zhàn)。當業(yè)務發(fā)展到人力無法支持，數(shù)字化就成為組織發(fā)展的源動力。

1. 變公眾號流量為簡歷量

當HR們都苦于簡歷越來越貴的時候，麥當勞正打造自己獨有的招聘私域流量。麥當勞將招聘官網接入“麥當勞加入我們”公眾號，在每一次公眾號更新中，都曝光一次招聘官網，移動端就能投遞簡歷。隨著粉絲數(shù)量的增加，招聘官網收到的簡歷數(shù)量也在增加。

在麥當勞所有招聘渠道中，“麥當勞加入我們”公眾號這個渠道的整體簡歷量、候選人入職轉化率都更高，并且是自有渠道，沒有平臺費用。因此，麥當勞加大了對“麥當勞加入我們”的推廣，吸引候選人到招聘官網中更新簡歷，降低渠道依賴。

如今，這百萬大號已逐漸轉化為簡歷量和入職量，供給了餐廳一半以上的人才。

2. 餐廳招聘自動化

麥當勞的餐廳員工招聘主要由店經理負責，對于忙于餐廳經營的店經理而言，招聘事務的操作需要越簡單越自動化越好。

麥當勞深刻理解店經理的需求，并通過數(shù)字化工具讓操作簡單化、流程自動化提升招聘體驗。例如：簡歷自動推送，當候選人通過公眾號投遞了餐廳崗位，系統(tǒng)會自動推送到店長手機，店長快速約面試。候選人入職后，店經理可以移動端上傳入職人員信息，候選人申請信息、面試簽到信息、OJE信息、錄入待入職信息全流程閉環(huán)，快速入職。