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作為團隊管理者,想要用對人,不了解這些怎么行?

阿里OD專家張麗俊曾在組織管理系列課程中提到,組織發(fā)展的四大要素是“選對人、用對人、發(fā)展人和評估人”,其中“用對人”是量才而用,把合適的人放到合適的崗位上。
對于團隊管理者而言,用對人是管理的重中之重,那么如何用對人呢?
用對人的前提一定是先了解他。

如果不先了解一個人,管理者要付出哪些“成本”?

空降到新團隊做管理者,不知員工過往,融入就要看情商!

團隊擴招時,不知招聘進度和編制實現情況,失控也許只差一步!

團隊擴招后,團隊人數增加,但管理者/HRBP不知員工動態(tài),就無法做好員工關懷!

1.空降加入新團隊不知員工過往,融入要看情商?
當管理者空降新團隊時,融入是第一要務。但是,新人新事兒新局面,不了解團隊成員背景情況,靠一個一個面談恐怕到“地老天荒”也不見得能了解明白,當然晉升或調崗的新leader也會有同樣的困擾。這時候,一個能夠承載員工過往履歷、績效成果、調薪記錄和異動情況的“信息庫”就尤為重要了。
Moka People 團隊看板,團隊成員的個人信息、在職信息、履歷信息和成長記錄一目了然,快速了解團隊現狀,管理者融入和決策都不“盲目”。
2.核心人才招聘不知招聘進度,失控就差一步?
年初定的HC,招聘進展如何了?Q2業(yè)務調整,需要快速招聘一批新人,招聘進展如何了?哪個職位已經招滿了?哪個職位現在進度跟不上?如果不能實時了解這些情況,失控真是只差一步。這時候,一個能看招聘進度、各職位招聘情況的“看板”就很必要了。Moka People 團隊看板,每個崗位的招聘現狀和進展一目了然,團隊招聘管理得心應手!
3.團隊異動和關懷不知團隊動態(tài),何談員工關懷?
員工關懷是企業(yè)文化的一部分,也是吸引和保留人才的主要手段之一。大家都在搞的員工關懷:生日會、周年慶和家庭關懷;培訓、發(fā)展和路徑……紛繁復雜,這時候,一個能看到員工請假原因、異動情況以及生日、周年等的“提醒鬧鐘”就非常必要。
Moka People 團隊看板,入職狀態(tài)、員工請假&異動、生日和周年都能一目了然,自動提醒,管理者/HRBP就能提前了解員工動態(tài),做好員工關懷!
Moka People團隊看板,為團隊管理者提供員工過往、招聘進度和團隊動態(tài)看板,移動端入口,團隊情況一目了然。了解他,用對他,讓管理不再是空話。
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