第一，人力資源數(shù)字信息化的搭建。通過人力資源數(shù)字信息化平臺(tái)的搭建，將原先分散在各個(gè)業(yè)務(wù)單位的資源、流程與業(yè)務(wù)進(jìn)行重構(gòu)。大亞人力資源數(shù)字信息化的四大核心戰(zhàn)略：

1）滿足集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績(jī)與組織效率；

2）強(qiáng)化集團(tuán)人力資源管控與決策，實(shí)現(xiàn)人力資源大數(shù)據(jù)信息分析；

3）共享集團(tuán)人力信息與平臺(tái)資源，服務(wù)業(yè)務(wù)與員工共性差異需求；

4）提高人力資源工作與服務(wù)效率，規(guī)范人力資源工作流程與標(biāo)準(zhǔn)。

第二，組織能力與人才隊(duì)伍的升級(jí)。包括組織機(jī)制的優(yōu)化、績(jī)效薪酬的改革、人才隊(duì)伍的提升、企業(yè)大學(xué)的建設(shè)等。大亞科技作為多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)，無論是業(yè)務(wù)跨度還是人才的管理復(fù)雜度都較高，如何貫徹集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、快速響應(yīng)一線市場(chǎng)需求、高效滿足合作客戶的需要，是我們組織能力和人才隊(duì)伍升級(jí)的主要方向。在組織能力建設(shè)方面，我們倡導(dǎo)敏捷與有序；在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，我們強(qiáng)調(diào)專業(yè)與成長(zhǎng)。

第三，大亞雇主品牌的建設(shè)。圣象是大亞旗下面向消費(fèi)終端的品牌，大家對(duì)圣象的品牌認(rèn)知度較高，對(duì)大亞的品牌認(rèn)知度要少很多，主要還是大亞其他的業(yè)務(wù)偏向于屬于To B端，部分產(chǎn)業(yè)在細(xì)分行業(yè)屬于隱形冠軍，行業(yè)有著較高的影響力，但消費(fèi)者接觸較少。從人力資源管理角度而言，我們持續(xù)提升大亞的人力資源管理水平和人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建大亞人力資源生態(tài)圈，同時(shí)獲得了人力資源行業(yè)的諸多獎(jiǎng)項(xiàng)，一定程度上也提升了大亞雇主品牌與影響力。

第一，國際化經(jīng)營人才。我們很多產(chǎn)業(yè)板塊都有國際化業(yè)務(wù)，雖然在疫情和國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行等宏觀背景下，國際化業(yè)務(wù)會(huì)受到?jīng)_擊與影響。但就中長(zhǎng)期而言，國際化依然是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

第二，技術(shù)型專業(yè)人才。很多企業(yè)偏向于實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)品的創(chuàng)新與引領(lǐng)來驅(qū)動(dòng)，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，所以研發(fā)技術(shù)專家是我們迫切需要的。公司對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入也十分的重視，包括技術(shù)人才引進(jìn)、設(shè)備引進(jìn)與升級(jí)。同時(shí)，大亞還擁有多家高新技術(shù)企業(yè)。

人才理念上，我們需要更加開放和多元化，對(duì)人才充分的尊重與重視。當(dāng)然，在國際化業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)有很多文化方面的差異和挑戰(zhàn)，這需要我們提前做好功課，要更加理解與包容。

人才機(jī)制上，我們推行差異化人才策略，主要分為高層次人才和潛力性人才。對(duì)于高層次人才，我們希望他們創(chuàng)造價(jià)值，驅(qū)動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，因此提供充分的平臺(tái)，提供有效的激勵(lì)，更要給做事的空間和耐力，來推動(dòng)創(chuàng)新和改革業(yè)務(wù)。對(duì)于潛力性人才，例如大學(xué)生群體，我們提供發(fā)展平臺(tái)和成長(zhǎng)計(jì)劃，比如管培生計(jì)劃、青苗計(jì)劃、領(lǐng)航計(jì)劃等。通過這樣的人才培養(yǎng)計(jì)劃，把更多的資源、精力和機(jī)會(huì)給到重點(diǎn)培養(yǎng)的人才群體，幫助他們成為各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的核心骨干。隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，提前做好人才的輸出，以實(shí)現(xiàn)人才職業(yè)上的跨越式發(fā)展。

大亞科技的業(yè)務(wù)涉及非常廣泛，包括家居、新材料、汽配、房地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)基金等，是典型的非相關(guān)多元化經(jīng)營，同時(shí)也是跨區(qū)域經(jīng)營，因此在人才管理上有著一定的復(fù)雜度和難度。此外，大亞科技的人才隊(duì)伍跨度較大，如何把各類人才進(jìn)行分門別類的管理非常重要。

在內(nèi)部崗位和職業(yè)通道上，我們?cè)O(shè)立了管理序列（M）、專業(yè)技術(shù)序列（P）和操作服務(wù)序列（O）三個(gè)職業(yè)通道。特別是管理序列（M）的劃分上，我們會(huì)從戰(zhàn)略成長(zhǎng)、行業(yè)發(fā)展和價(jià)值貢獻(xiàn)等視角，對(duì)各個(gè)成員企業(yè)進(jìn)行分類，有些企業(yè)定位是現(xiàn)金流企業(yè)，有些企業(yè)屬于戰(zhàn)略潛力型，有些企業(yè)可能未來要做轉(zhuǎn)型。企業(yè)定位梳理清晰后，再匹配到相應(yīng)的管理序列中。對(duì)不同序列的人才，從任職資格、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、培養(yǎng)發(fā)展等方面進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)，既要牽引業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)展，也要驅(qū)動(dòng)人才的實(shí)際需求。

第一，消費(fèi)群體和員工結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。消費(fèi)群體越來越年輕化，需要年輕化的員工根據(jù)消費(fèi)者的特征和喜好進(jìn)行針對(duì)性的服務(wù)，所以需要做前瞻性的布局，首先在內(nèi)部進(jìn)行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。疫情對(duì)我們還是有著比較大的影響，幸運(yùn)的是我們的人力資源數(shù)字化在2019年時(shí)就已經(jīng)啟動(dòng)，人力資源的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了線上化。我們通過一些提前的部署，抵御了一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，數(shù)字化場(chǎng)景與服務(wù)越來越重要。因?yàn)橐咔橐约跋M(fèi)習(xí)慣的改變，很多交易轉(zhuǎn)到了線上。單一的產(chǎn)品服務(wù)和線下活動(dòng)已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者的需求，我們嘗試建立在線社區(qū)，通過數(shù)字社區(qū)、線上活動(dòng)、口碑傳播、在線設(shè)計(jì)等，為消費(fèi)者打造數(shù)字化服務(wù)和數(shù)字化互動(dòng)場(chǎng)景，突破空間和時(shí)間的限制，滿足個(gè)性化、定制化和品質(zhì)化的需求統(tǒng)一。

第三，提升經(jīng)營與管理效率，提前布局多元結(jié)構(gòu)的數(shù)字化人才。現(xiàn)在我們?cè)诟脑旎蛐陆üS時(shí)，運(yùn)用了大量的數(shù)字化、人工智能的技術(shù)，極大地提升了經(jīng)營與管理效率。隨著數(shù)字化和人工智能在生產(chǎn)工廠的大量運(yùn)用，今年我們也聯(lián)動(dòng)地方人社局和高校，啟動(dòng)“大亞智能制造工匠人才”培養(yǎng)項(xiàng)目，提前布局和培養(yǎng)集團(tuán)各成員企業(yè)的數(shù)字化與智能化人才隊(duì)伍。同樣，對(duì)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)也提出了更高的要求。

我們認(rèn)為，人力資源數(shù)字化就是通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)及人工智能實(shí)現(xiàn)人力資源服務(wù)與流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造全新的HR運(yùn)營模式、決策分析和員工體驗(yàn)。

第一，在流程上，希望提升HR的工作效率和規(guī)范性；

第二，在數(shù)據(jù)上，希望提高數(shù)據(jù)分析能力，為管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)；

第三，希望通過數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)面向員工的自主服務(wù)功能。

數(shù)字化時(shí)代的到來，對(duì)HR本身也有著很大的影響。HR有著很多的事務(wù)性工作，而這些工作越來越多的為數(shù)字化系統(tǒng)所替代，因此如果HR缺乏一定的專業(yè)能力，那么職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)受到很大的影響和挑戰(zhàn)。HR的專業(yè)能力，不僅僅是指人力資源管理方面的能力，還包括理解業(yè)務(wù)的能力，懂得業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)，運(yùn)用HR的專業(yè)知識(shí)去幫業(yè)務(wù)解決問題、達(dá)成目標(biāo)，這也是人力資源工作的初衷。

其次，“追求卓越，挑戰(zhàn)極限”是大亞科技的企業(yè)精神，要做就做到第一。從行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)角度來講，我們會(huì)投入更多的資源，建立人才、產(chǎn)品、品牌、營銷等多位一體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力的投入與開發(fā)。因此，面對(duì)不確定性，企業(yè)要平衡好短期效益和中長(zhǎng)期發(fā)展的矛盾，應(yīng)當(dāng)站位更高，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)的建立。

最后，企業(yè)不斷升級(jí)人才隊(duì)伍和理念機(jī)制。企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)引進(jìn)了很多人才，引進(jìn)人才的融入、生存與價(jià)值創(chuàng)造，是每個(gè)企業(yè)都不得不面對(duì)的話題。因此，不僅需要有創(chuàng)新、包容和多元化的文化，更要建立匹配的人才機(jī)制進(jìn)行保障與支撐。海納百川，建立一支穩(wěn)健、有生命力和戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍，提高組織應(yīng)對(duì)不確定性的能力。

成立以來，Moka先后獲得峰瑞資本、GGV紀(jì)源資本、金沙江創(chuàng)投、高瓴資本、襄禾資本、藍(lán)湖資本等國內(nèi)外知名資本青睞，并于2020年8月獲B+輪融資，B輪融資累計(jì)超3億。

截至2020年，Moka累計(jì)服務(wù)包括麥當(dāng)勞、小米、屈臣氏、太平洋保險(xiǎn)、作業(yè)幫等超過800余家客戶，業(yè)務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、零售、教育、金融等多個(gè)領(lǐng)域，在北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都等城市均設(shè)有辦公室。

目前，Moka業(yè)務(wù)正在快速擴(kuò)張中，為企業(yè)的人才招聘提供更優(yōu)解決方案和使用體驗(yàn)。