以下內(nèi)容為Moka talks 5th廣州站嘉賓分享實錄提煉，內(nèi)容有刪減；
嘉賓：廣東三維家信息科技有限公司CHO 姜衛(wèi)紅
從2018年至今，不到三年時間，三維家從300余人發(fā)展到1800人，包括兩家子公司，全國二十多個辦事處。每年高速增長。吸引了包括阿里、軟銀等公司的投資和政府的高度關(guān)注與支持。
高速發(fā)展中的企業(yè)，最大的瓶頸就是人才。特別是三維家這樣專注To B為家居行業(yè)提供設(shè)計營銷工具和產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺的發(fā)展中企業(yè)，雖然依靠自己的努力和一些幸運走到行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置，成為絕大部分上市家居企業(yè)合作伙伴，為千家萬戶默默提供美好生活的支持與服務(wù)。
但作為IT企業(yè)，很多IT人才是不了解甚至沒聽過三維家的。想起2018年第一次進(jìn)入校園進(jìn)行校招，出現(xiàn)過只有幾個人到場的窘境。
這三年三維家人才數(shù)量翻番增長；人才組成從本科、大專學(xué)歷為主蛻變?yōu)閾碛写笈T士及以上學(xué)歷研發(fā)人才；搭建了擁有華為、阿里、騰訊等知名企業(yè)豐富成功管理經(jīng)驗的管理團(tuán)隊以及較為強(qiáng)大的人才梯隊。
三維家如何做到今天的人才規(guī)模？下面就和大家分享一下，發(fā)展中企業(yè)如何去與大廠爭奪人才，鍛造人才供應(yīng)鏈。
這里為大家分享四個小工具：人、品牌、流程、系統(tǒng)。
01.人，是核心武器
很多企業(yè)的業(yè)務(wù)面試官沒有接受過系統(tǒng)的招聘面試技巧就被安排擔(dān)任面試官的職責(zé)，無法對候選人做準(zhǔn)確判斷和識別，會導(dǎo)致招錯人、試用期高離職率、再重復(fù)招聘的惡性循環(huán)。要建立有入有出有管理有獎懲的面試官管理體系。
02.品牌，從細(xì)微處著手
發(fā)展中企業(yè)，雖然沒有響亮的名號，也要逐步搭建自己的雇主品牌體系。
雇主品牌，可以重點在候選人體驗、在職員工關(guān)懷和離職員工跟蹤三個維度做打造和傳播。
要高度重視校園招聘和校園品牌的建立。除了校園，再也沒有這種場合，可以讓未來潛在的候選人們齊刷刷坐在臺下聽你傳經(jīng)布道。
03.流程，找到問題，不斷優(yōu)化
招聘流程并不止于入職，更應(yīng)貫穿于人才盤點、需求梳理、入職、轉(zhuǎn)正乃至離職全職場生命周期。要從全流程上持續(xù)優(yōu)化改善。
04.系統(tǒng)，不止是工具
我們對系統(tǒng)的定義不單單是一個工具，系統(tǒng)很大程度上是要改變理念，改變思維。
這里的系統(tǒng)包括招聘系統(tǒng)、測評工具、能力素質(zhì)模型等。
要善于發(fā)揮工具的作用，將人從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來，學(xué)會數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題背后的問題。
