對于集團型企業(yè)來說，招聘量大、業(yè)務(wù)條線多，流經(jīng)企業(yè)的人才資源也會更多。而且由于集團型企業(yè)招聘會跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)板塊，所以集團人才供應(yīng)鏈管理是否科學(xué)、高效，關(guān)乎著企業(yè)對人才戰(zhàn)略能否順利實施，也將決定企業(yè)的運營成本。Moka智能化招聘管理系統(tǒng)認為，人才是企業(yè)的唯一資產(chǎn)，人才供應(yīng)鏈管理讓人力資源管理更需要戰(zhàn)略思維。

多渠道、多管齊下的集團人才招聘

對于集團型企業(yè)來說，人才需求往往多元化，對不同人才的招聘方式也不盡相同。所以集團型企業(yè)往往會通過多種渠道，多種方式，如獵頭、內(nèi)推等方式來招聘人才，這也是集團人才供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為當渠道多起來之后就容易造成管理的混亂。Moka智能化招聘管理系統(tǒng)將多渠道、多角色整合到系統(tǒng)內(nèi)，讓HR一站式管理各個簡歷入口，并將簡歷統(tǒng)一入庫到系統(tǒng)內(nèi)部，通過清晰的流轉(zhuǎn)路徑助力HR高效、高質(zhì)地完成招聘工作。

集團人才策略，內(nèi)部協(xié)作重要性

集團型企業(yè)因為招聘量大，會有很多個HR負責(zé)招聘，也會有一個候選人的信息會重復(fù)出現(xiàn)在不同HR負責(zé)項目中，甚至，獵頭推薦的也會有一些重復(fù)的簡歷。這不僅僅會造成招聘成本的浪費，也會導(dǎo)致HR的工作量增加，耗費人力成本。Moka智能化招聘管理系統(tǒng)為了增強集團人才供應(yīng)鏈管理效率，設(shè)置了多角色線上協(xié)同機制，HR與HR，HR與獵頭，HR與候選人都能在協(xié)同內(nèi)流暢高效地協(xié)同。

集團人才庫建設(shè)與激活

當招聘量大時，流經(jīng)系統(tǒng)的人才數(shù)據(jù)和工作數(shù)據(jù)將十分龐大，能否有效激活這些數(shù)據(jù)就直接決定了數(shù)據(jù)的價值。很多集團型企業(yè)組織規(guī)模和多年的累積，簡歷庫中已存在幾十萬人才簡歷，激活這些信息在降低招聘成本的同時，也提升了招聘效率，但也對激活方式和激活的準確性提出了更高要求。

于此同時，將與企業(yè)產(chǎn)生過任何關(guān)聯(lián)的人才信息儲備起來，首先這可以幫企業(yè)節(jié)省一部分招聘費用。而當人才數(shù)據(jù)儲備量有所積累之后，企業(yè)可以根據(jù)自身人才庫的一些分析來考量對人才的考量標準，為企業(yè)在做人才策略及招聘規(guī)劃時提供更多的決策依據(jù)。這也是集團人才供應(yīng)鏈管理的真正價值所在。

Moka智能化招聘管理系統(tǒng)的人才庫建設(shè)，能將人才信息進行“分權(quán)、分類”管理。分權(quán)是，針對某些職位，只對有特殊權(quán)限的人開放，可以避免核心人才信息流失。還可以設(shè)置人才庫加密，對重要或私密的人才庫進行加密，保障人才資產(chǎn)的安全。分類則是，人才信息可以按姓名、職位名稱、歸檔原因、歸檔前狀態(tài)、面試狀態(tài)等進行分類。除此之外，系統(tǒng)還支持分機構(gòu)、業(yè)務(wù)條線的人才庫搭建，幫助企業(yè)更便捷地管理專項人才，提高人才復(fù)用效率。