最新国产精品久久精品,日韩少妇内射免费播放,日本簧片在线观看,无人在线观看高清完整视频

優(yōu)秀HRM的修煉手冊(cè)!

文丨任康磊

有朋友問,我以前一直在國企任辦公室主任一職,從事行政工作,最近由于企業(yè)并購調(diào)整,部門由原綜合辦公室改為行政人力資源部。我雖然積累了多年的行政工作經(jīng)驗(yàn),卻對(duì)人力資源的專業(yè)知識(shí)知之甚少,目前除了熟悉的行政工作還要兼顧公司的人力資源任務(wù),所以在一些專業(yè)技能和未來發(fā)展上有些迷茫,多年行政經(jīng)驗(yàn),如何順利轉(zhuǎn)型勝任企業(yè)HRM呢?

不論是原來從事別的工作,最近才轉(zhuǎn)型成為HR的朋友,還是剛成為HR不久的伙伴。大家常常搞不清楚企業(yè)里HR都需要具備什么樣的能力。于是他們很可能會(huì)走錯(cuò)了方向。今天我們來簡(jiǎn)單總結(jié)一下,要成為一名合格的HRM或HRD,你需要具備哪些能力。

1.專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)

無論做從事哪一個(gè)行業(yè)都應(yīng)該知道并深入理解該行業(yè)的專業(yè)知識(shí),并且能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中,為實(shí)際工作做充分的指導(dǎo)。

如果要在企業(yè)中做人力資源管理者,首先要全面掌握人力資源各模塊的專業(yè)知識(shí)、基本概念和操作流程。能考人力資源管理師的,最好考個(gè)證出來,考證的過程是學(xué)習(xí)的過程,也能夠在人力資源管理工作中體現(xiàn)你的專業(yè)性。知識(shí)不僅僅來源于書本,更重要的是來源于實(shí)踐,是從大量的實(shí)踐中總結(jié)出的成功的做人、做事的經(jīng)驗(yàn),利用所學(xué)會(huì)的專業(yè)知識(shí)做事,能達(dá)到事半功倍的效果。

2.溝通能力

人力資源部門必須和其他部門的人員處理好關(guān)系,在業(yè)務(wù)上充分實(shí)現(xiàn)合作,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的通暢,這就要求企業(yè)中的人力資源從業(yè)者必須要有很強(qiáng)的溝通能力。比如作為薪酬管理者,在做工資時(shí),要與其他部門溝通協(xié)調(diào)好,把績(jī)效工資及時(shí)的反饋回來,最后還要把工作方案與財(cái)務(wù)處做好對(duì)接,以保證工資及時(shí)發(fā)放。

3.表達(dá)能力

表達(dá)能力分兩個(gè)部分,一個(gè)是語言表達(dá)能力,一個(gè)是文字表達(dá)能力。語言表達(dá)能力是任何一位人力資源管理者必須具備的基本能力。比如在招聘面試過程中,面試官良好的語言表達(dá)是應(yīng)聘者承認(rèn)公司的第一步,能不能提升公司對(duì)應(yīng)聘者的吸引力,吸引應(yīng)聘者進(jìn)入該公司也可以通過言語上的溝通來實(shí)現(xiàn)。

在績(jī)效考核中,將考核內(nèi)容以及意義表達(dá)清楚,贏得被考核人員的認(rèn)可,是做好績(jī)效考核的第一步。在績(jī)效反饋中能不能將員工的真實(shí)績(jī)效結(jié)果通過言語反饋出來,對(duì)于績(jī)效差的員工又不傷害其積極性,是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。

文字表達(dá)能力對(duì)于任何管理崗位都很重要。對(duì)于人力資源管理崗位來說,他的寫作能力主要體現(xiàn)在人力資源各模塊工作總結(jié)和制度方案設(shè)計(jì)上。

能不能寫出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的人力資源實(shí)施方案,能不能將自己的管理思想充分表達(dá)出來,贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,能不能將自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)形成理論文字供他人參考,是做好人力資源管理者綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。這些很大部分依賴的,其實(shí)是寫作能力。

4.團(tuán)隊(duì)意識(shí)

人力資源管理工作是全公司上下相互聯(lián)系、不可分割的統(tǒng)一體。比如對(duì)于招聘工作來說,它和人力資源部?jī)?nèi)部的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效都有關(guān)系;和人力資源部外部的其他各部門之間也有關(guān)系。

大型的公司在人力資源管理方面的分工相對(duì)比較細(xì)致,每個(gè)人可能只能負(fù)責(zé)一個(gè)模塊,也可能一個(gè)模塊有好幾個(gè)人一起負(fù)責(zé)。如果想把自己的工作做好,團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力必不可少。正所謂互幫互助、共同產(chǎn)出、合理分配、提升收入。對(duì)于整個(gè)公司的運(yùn)營發(fā)展來說,人力資源部門只是其中之一,公司的良好運(yùn)營和發(fā)展,是其他所有部門之間共同努力實(shí)現(xiàn)的。

5.服務(wù)意識(shí)

人力資源管理是一種服務(wù)性特別強(qiáng)的工作。雖然良好的人力資源管理能為企業(yè)在招人、用人、留人、開發(fā)人方面降低成本,但是因?yàn)槿肆Y源管理者不生產(chǎn)產(chǎn)品,不產(chǎn)生利潤,即使是人力資源管理咨詢,從表面上看也只是增加成本。所以,作為人力資源管理者應(yīng)該有著強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),要認(rèn)識(shí)到自己只是輔助公司的其他盈利性的部門提供人力資源服務(wù),保障員工能夠及時(shí)到位,做好員工管理工作。

6.承接意識(shí)

承接意識(shí),是承接公司的文化、承接公司的戰(zhàn)略、承接公司的想法,把公司想做的事情落地。這其中最難做到的,是領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和思想。我們做的職位越高,越需要我們知道領(lǐng)導(dǎo)真正想表達(dá)的是什么意思,需要我們知道領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這件事情的態(tài)度到底是什么。這需要我們要能夠足夠的了解領(lǐng)導(dǎo)。

7.思考總結(jié)

善于思考和總結(jié),才是一個(gè)人成長速度最快的方法。思考能使我們加深對(duì)事物的了解,思考能使你積累豐富的經(jīng)驗(yàn),思考也能使你觸類旁通。通過思考做出的總結(jié)是珍貴的知識(shí)沉淀,更是從實(shí)踐走向理論的橋梁。人力資源管理工作的思考總結(jié)能不斷地優(yōu)化工作流程,能提升管理工作質(zhì)量,更能快速提升自己的管理水平。

點(diǎn)擊這里免費(fèi)申請(qǐng)?jiān)囉?gt;>

 

關(guān)閉菜單