招聘季，各部門叫嚷著要人；老板見面就問：”人招的怎么樣了？”……
心塞之余，卻只能千方百計增加招聘渠道，畢竟多一個渠道就多一個希望。不過，如何選擇有效的招聘渠道？如何利用有限的渠道提高招聘的效率呢？
首先
招聘渠道的選擇，
根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段確定。
當(dāng)公司穩(wěn)健發(fā)展時，人員流失率會相對較低，企業(yè)內(nèi)部已形成良性的企業(yè)文化并要求持續(xù)強化。
此時企業(yè)有著自己的人才梯隊，企業(yè)內(nèi)部有著穩(wěn)健的正向激勵，如晉升機制、崗位輪換等，主導(dǎo)著內(nèi)部人才的管理和合理流通。
所以，此時內(nèi)部招聘渠道是個很好的選擇。
而當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展，需要搶占大量市場份額以達到資本的初期積累時，迫切需要變革時，則需要補充新鮮血液，此時更適宜外部招聘。
大部分企業(yè)，要良好地讓血液兼容而不至走火入魔，則需要內(nèi)、外招聘雙管齊下。
在領(lǐng)導(dǎo)和政委間，正職與副職間，空降與梯隊間，合理地、有效地進行人員配置，在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上進行穩(wěn)定的磨合、滲入、改善、改變，從而實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
然后
針對各招聘渠道特點，
進行詳細分析。
一、網(wǎng)絡(luò)招聘渠道
網(wǎng)絡(luò)招聘是通過企業(yè)網(wǎng)站或?qū)I(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息進行招聘的方式之一。這是通過互聯(lián)網(wǎng)或內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布招聘信息，并通過E-mail或網(wǎng)上招聘管理系統(tǒng)收集求職者簡歷，并經(jīng)過篩選后，初步確定所需崗位人選的一種招聘方法。
適用范圍：
1、中低端人才
比如導(dǎo)購員、收銀員、庫房管理員、服務(wù)員等崗位。
①一類的人的特點是：無明顯的專業(yè)技能，年紀較輕，學(xué)歷不高，習(xí)慣使用電腦、手機等電子產(chǎn)品來找工作，流動性較大。
②適用的企業(yè)為住宿、餐飲等服務(wù)行業(yè)以及零售業(yè)等。
2、技術(shù)人員以及中層管理人員
比如設(shè)計師、程序員、工程師、行政人資專員、網(wǎng)絡(luò)編輯等崗位。
①這一類的人的特點是：掌握相關(guān)技能，大多受過高等教育或有過相關(guān)工作經(jīng)驗，穩(wěn)定性較強。
②適用的企業(yè)比較普遍，但凡需要這些崗位的企業(yè)都可以運用網(wǎng)絡(luò)招聘渠道。
3、核心技術(shù)人員及高級管理人員
如總工、大學(xué)教師或?qū)＜?、部門總監(jiān)、總經(jīng)理等。適用于獵聘網(wǎng)或者找獵頭。
①這一類的人的特點是：掌握核心技術(shù)，工作經(jīng)驗豐富，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一旦認可企業(yè)文化，便可同生共死。
②適用于高新企業(yè)、知名院校或者各企業(yè)的高管職位。
二、校園招聘渠道
校園招聘包括高校、中等專業(yè)學(xué)校舉辦的招聘活動，專業(yè)人才招聘機構(gòu)或政府舉辦的畢業(yè)生招聘活動。
由招聘組織(主要是大型企業(yè))舉辦應(yīng)屆畢業(yè)生招聘活動，企業(yè)委托高?；蛑械葘I(yè)學(xué)校培養(yǎng)，邀請學(xué)生到企業(yè)實習(xí)并選拔留用。
或企業(yè)在學(xué)校設(shè)立獎學(xué)金并在享受者中選拔錄用的招聘活動。
適用范圍：
校園招聘適用于自身培訓(xùn)機制、晉升通道完善和規(guī)模較大的企業(yè)，在一些傳統(tǒng)的制造業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)以及新興的互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)企業(yè)比較流行。
三、社群招聘渠道
社群招聘是伴隨網(wǎng)絡(luò)普及、網(wǎng)絡(luò)市場日益細分而產(chǎn)生的一種新型招聘渠道。
企業(yè)可通過行業(yè)、專業(yè)網(wǎng)站及特定人群(MBA、專業(yè)人士、校友、網(wǎng)絡(luò)發(fā)燒友)組織的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
或在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的論壇上發(fā)帖、開博客、微博或在QQ、微信等即時通訊工具上發(fā)布招聘信息的方式，吸引求職者應(yīng)聘。
適用范圍：
主要是一些IT公司、外企、媒體等與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系比較密切的企業(yè)?；蚴窃诓┛?、網(wǎng)絡(luò)論壇和即時聊天工具等社交媒體上處于同一個圈子的同行。
四、其他的外部招聘形式
1. 勞務(wù)派遣
即由勞務(wù)派遣公司把員工安排到企業(yè)工作，勞動者直接與勞務(wù)公司簽訂合同。這種方式表適用于大型的制造業(yè)，最顯著的優(yōu)點就是企業(yè)可以免除很多勞動爭議。
2. 人才市場
傳統(tǒng)的人才市場和傳統(tǒng)的招聘會比較適用于某個企業(yè)的專場，比如某地區(qū)的萬達廣場開業(yè)，會直接和當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌雎?lián)系，辦一場萬達的專場。
這樣效果會很好，前提是做好宣傳，因為在互聯(lián)網(wǎng)時代，人才市場和現(xiàn)場招聘會正逐步被取代。
3. 獵頭
和獵聘網(wǎng)一樣，適用于高端的崗位，優(yōu)點是匹配度高。
但缺點也顯而易見，就是招錄成本高，一般的服務(wù)費要占到應(yīng)聘者年薪的20%-30%。如果應(yīng)聘者一年內(nèi)或者更短的時間內(nèi)離職，對于企業(yè)來講損失也是很大的。
4. 電話拜訪
打電話也是很有效的招聘方法。但在沒有事先通知的情況下，需要有經(jīng)驗的招聘人員，掌握較強的電話拜訪技巧，才能達到良好的成效。
4. 熟人推薦
這是唯一不受行業(yè)限制和崗位限制的招聘方式。在內(nèi)部招聘和外部招聘中都適用，甚至很多企業(yè)有”推薦激勵”的做法。
但這種招聘方式缺點也很明顯，一是容易拉幫結(jié)伙，形成小團體，比如”老鄉(xiāng)會”等，在離職或者有勞動爭議的時候會存在一定隱患；二是礙于人情，比較被動，中國人講究面子，即使覺得不那么合適，也不好直接說不，有的時候礙于人情往來，即使不是特別合適的人，也有可能被錄用。
