招聘渠道對于HR來說再熟悉不過了，網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、獵頭招聘是不是如數(shù)家珍？那到底哪個招聘渠道比較靠譜？下面就來扒一扒有哪些靠譜的招聘渠道。

制定一些激勵政策，鼓勵內(nèi)部員工推薦。比如推薦成功一個崗位獎勵多少錢。

就是把難招聘的一些重要崗位考慮由內(nèi)部人員進(jìn)行輪崗，然后再招聘那些空缺出來的崗位，這樣是可以降低招聘的難度的。

離職人員也是公司非常重要的資源，因為他對公司是非常了解的，完全可以推薦和宣傳，多以做好員工的離職管理也是非常重要的。

移動網(wǎng)絡(luò)招聘是我們比較熟悉的，包括微信、公眾號、微博、QQ、微視頻、手機(jī)招聘APP等。

現(xiàn)在的微信群是大部分人活躍的重要陣地，而qq群的熱度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如以前了，但根據(jù)統(tǒng)計90后和95后玩qq空間的反而更多，這個是需要注意的。

? ?朋友圈、qq空間發(fā)布時間：

雖然很多人朋友圈是想發(fā)就發(fā)，其實這里面也是有規(guī)律的。給大家提供4個階段：

第一、凌晨，這個時間發(fā)消息的比較少，而很多人早起第一個動作都是拿起手機(jī)看朋友圈，看微信，招聘信息就很容易被人看到。

第二、上班期間大家忙于工作，很難顧得上去看微信群、朋友圈，中午下班之后，吃飯完之后，下午上班前是看朋友圈的高峰期。

第三、晚上八點吃完飯之后是一個高峰期。

第四、晚上十點到十一點人們?nèi)胨笆强次⑿诺囊粋€高峰期。

另外，微視頻是營銷領(lǐng)域里面非常重要的一個方式，也是現(xiàn)在比較火的一種方式，我們完全就可以借鑒過來，把它用在招聘上，一方面可以把自己公司的事拍成視頻放在網(wǎng)上，讓策劃公司給推廣一下。發(fā)布的內(nèi)容一定要簡短、直接、亮點突出。

現(xiàn)在很多事情都可以在手機(jī)上解決，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)實實在在的生活了，所以我們的招聘也可以通過手機(jī)實現(xiàn)?，F(xiàn)在很多招聘網(wǎng)站都有自己的APP了，大家可以下載，然后實時使用。

網(wǎng)站招聘包括全國性的招聘網(wǎng)站，地方性的網(wǎng)站，行業(yè)門戶網(wǎng)站，和一些搜索性的網(wǎng)站。而招聘網(wǎng)站在招聘渠道中是排在第一位的，是所有招聘渠道里面效果最好，提供簡歷最多的。

那么如何挖掘招聘網(wǎng)站的潛力？我們需要做到以下幾點：

1、職位發(fā)布的信息描述。招聘信息一定要吸引人。

2、每天信息的刷新置頂。要讓信息保持新鮮度，才會讓更多人看到，而不是被沉下去;

3、首頁展示的應(yīng)用。很多招聘網(wǎng)站的套餐里都會包含有首頁展示，提升認(rèn)知度。

4、關(guān)鍵詞的搜索，先緊后松。搜索簡歷的時候要盡量多的搜到相關(guān)的簡歷，比如，一開始搜索詞為：年齡、性別、專業(yè)、畢業(yè)年限等等，但你去掉專業(yè)或畢業(yè)年限，又會搜到新的簡歷。同時可以多換幾個關(guān)鍵詞，也會有新的收獲。

5、簡歷的審核。我們在下載簡歷之前要快速的瀏覽并且判斷這份簡歷是不是符合要求，看工作經(jīng)歷、工作年限、家庭地址等等這幾個關(guān)鍵的要素，十幾秒快速判斷是否合適。

社交招聘體現(xiàn)出了人脈的關(guān)鍵性，包含了同學(xué)、同事、同行大咖、論壇沙龍、行業(yè)展會。這也是比較重要的渠道，如何挖掘這個渠道的潛力呢?

讓認(rèn)識的大咖或者專業(yè)人士進(jìn)行推薦或宣傳，因為自己的資源是有限的，而業(yè)內(nèi)的大咖他們認(rèn)識的人脈和資源要比你多，讓他們推薦和宣傳影響力肯定比你大。

尋找網(wǎng)紅，大V進(jìn)行合作。多參加一些論壇，沙龍活動去認(rèn)識更多的人脈。

在社交網(wǎng)絡(luò)去發(fā)布信息，讓更多人看到。利用一切可以利用的社交網(wǎng)絡(luò)去發(fā)布信息。

人才信息庫的建立主要兩方面：

第一是企業(yè)內(nèi)部人才庫，于現(xiàn)有員工的人脈關(guān)系，在職人員推薦，離職員工的回訪等，要通過諸如伯樂獎、員工推薦獎勵等方式，逐漸形成一條自己企業(yè)搭建的供應(yīng)鏈。

第二是企業(yè)外部人才庫，大多數(shù)情況下，企業(yè)內(nèi)部人才無法滿足的情況下，就會從外部來招聘人才，形成外部人才庫。

外部人才庫

1、外部渠道簡歷庫。如138美容人才網(wǎng)等人才網(wǎng)站。

2、來公司面試，并未錄取的人員。

3、獵頭公司推薦的人員。

4、各種媒介推薦的人員。

人才庫的建設(shè)，是個長期性的工程，需要一些其它的制度體系來作為支撐。比如，良好的企業(yè)文化，勞動關(guān)系的和諧程度，一個和公司有過勞動糾紛的員工是不會再回到公司里了。符合市場價位的薪酬，上下班路途的遠(yuǎn)近和便利程度等等，都會對人才庫的使用結(jié)果產(chǎn)生影響。