除了對產(chǎn)品品質的堅守之外，朗姿作為國內(nèi)時尚行業(yè)領頭企業(yè)，主動承擔起回饋社會的企業(yè)責任。
在企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，朗姿股份時刻銘記使命與責任，不忘初心回報社會，多年來累計投資上千萬用于公益事業(yè)，設立《朗姿獎學基金》，支持民族教育事業(yè)；設立《陽光關愛基金》，關注孩子健康成長；設立《青年創(chuàng)業(yè)基金》，幫助青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)；設立《大愛公益基金》，資助災區(qū)，奉獻愛心；設立《朗姿醫(yī)療小耳天使基金》，關注殘疾兒童成長，踐行企業(yè)社會責任。
未來，朗姿股份將繼續(xù)依托雄厚的時尚品牌優(yōu)勢、業(yè)已建立的時尚品牌方陣及覆蓋廣闊的優(yōu)質線下營銷網(wǎng)絡和客戶資源，扎實落地以“線上線下互通”為翼、“板塊輪動協(xié)同”為舵的產(chǎn)業(yè)演進戰(zhàn)術思路，在時尚浪潮翻涌前行的大時代背景下，穩(wěn)步打造出時尚女裝、綠色嬰童、時尚醫(yī)美等業(yè)務板塊的“線上線下流量互通、多維時尚資源共享、全球多地產(chǎn)業(yè)聯(lián)動”的泛時尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈。
“敢想敢為”“善學速用”也是朗姿的企業(yè)核心價值觀。朗姿通過文化手冊、文化宣講、 文化研討會、朗姿風尚學苑等載體，對企業(yè)核心理念進行宣貫，促進集團上下對核心理念的一致性理解。
2020年全國疫情爆發(fā)，連鎖零售行業(yè)受到較大沖擊，多數(shù)線下門店紛紛閉門歇業(yè)限流，朗姿引導門店員工對環(huán)境變化做出快速反應，線下導購轉為線上社群營銷，憑借朗姿對門店人才專業(yè)度的培養(yǎng)和經(jīng)驗積累，將導購能力遷移至線上推廣，從以前傳統(tǒng)的口頭推薦銷售能力，向善用于自媒體文案、私域帶貨等新零售方式轉型，降低外部環(huán)境對業(yè)務的影響的同時，也逐步優(yōu)化門店銷售人員的業(yè)務能力，將“敢想敢為”“善學速用”發(fā)揮的淋漓盡致。
環(huán)境變化帶來的業(yè)務開展方式的轉型，讓企業(yè)對人才隊伍建設、重點崗位選拔、人才能力培養(yǎng)上都做了相應及時的調(diào)整。朗姿也開始招募有自媒體、社群運營、直播視頻、電商經(jīng)驗的新式綜合型人才，打造高水準、高質量的人才隊伍，建設高品質的組織文化，以適應不斷變化的外部挑戰(zhàn)，才能讓企業(yè)不斷翻涌前行。
（朗姿集團為員工開展豐富多樣的文化活動）
隨著業(yè)務不斷開拓前進，朗姿長期秉持多品牌、多渠道并行發(fā)展，打造出先進的自營經(jīng)銷平臺，這離不開朗姿前瞻性的應用數(shù)智化管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)對全鏈條資源進行拓寬與維護，基于堅實的數(shù)字化基底，朗姿的人力數(shù)字化轉型也過渡的更加水到渠成。
企業(yè)壯大離不開隊伍建設，雇主品牌也逐漸深入人心，朗姿對人才能力要求不斷提升的同時，對招聘質量的需求也在持續(xù)加深。
如何從崗位發(fā)布環(huán)節(jié)開始，到高質量候選人順利入職，同時讓招聘流程實現(xiàn)高效閉環(huán)，是朗姿一開始的提效訴求。
在進行多方應用考察后，Moka憑借更符合真實招聘流程的場景化操作，說服了朗姿選擇讓Moka參與其人力數(shù)字化轉型的工作。
通過自動化技術幫助朗姿優(yōu)化招聘環(huán)節(jié)，觸發(fā)高匹配度候選，提升面試候選人的體驗感，從面試官處推廣雇主品牌形象。除此之外，整個招聘過程中的數(shù)據(jù)也依據(jù)企業(yè)方實際需要出發(fā)，進行精準的個性化配置。
朗姿董事長申東日曾自述：“我想在中國市場內(nèi)打造最領先的時尚產(chǎn)業(yè)集團，讓每一位員工有理想，有奔頭，有快樂，有成就感，心情愉悅?！?/section>
和朗姿一樣，Moka也致力于為職場人營造更愉悅的工作環(huán)境，幫助企業(yè)打造高品質人才隊伍，讓每個人在組織中成就更多。
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