第一個(gè)秘密

薪酬戰(zhàn)略決定公司薪酬體系

?什么是薪酬戰(zhàn)略?

薪酬戰(zhàn)略是公司薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)及管理的行動(dòng)指南。通過(guò)制訂和實(shí)施適合公司的薪酬戰(zhàn)略，可充分利用薪酬這一激勵(lì)杠桿，向員工傳遞公司戰(zhàn)略意圖，調(diào)動(dòng)員工積極性。

常見(jiàn)四種薪酬戰(zhàn)略

領(lǐng)先戰(zhàn)略：薪酬高于行業(yè)水平

追隨戰(zhàn)略：薪酬與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持平，行業(yè)中間水平

滯后戰(zhàn)略：薪酬低于行業(yè)水平

綜合戰(zhàn)略：組合使用前面3種薪酬戰(zhàn)略

?那什么又決定薪酬戰(zhàn)略？

主要由公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展階段、財(cái)務(wù)承受能力決定薪酬戰(zhàn)略。不同發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的公司往往采取不同的薪酬戰(zhàn)略。

業(yè)務(wù)快速發(fā)展階段的公司：常采取領(lǐng)先戰(zhàn)略。

正常發(fā)展至成熟階段的公司：常采取綜合戰(zhàn)略、領(lǐng)先戰(zhàn)略或追隨戰(zhàn)略。

無(wú)發(fā)展和衰退階段的公司：常采取滯后戰(zhàn)略。

二個(gè)秘密

市場(chǎng)薪酬決定崗位薪酬水平

通過(guò)與市場(chǎng)同行業(yè)同類或類似崗位的薪酬進(jìn)行比較，選擇維度常是：地區(qū)、行業(yè)、崗位、薪酬低中高位值。

?那什么又決定市場(chǎng)薪酬呢？

主要由行業(yè)人才供需、稀缺度、行業(yè)其他公司綜合薪酬數(shù)據(jù)決定市場(chǎng)薪酬。

第三個(gè)秘密

崗位價(jià)值、個(gè)人能力決定薪酬等級(jí)

不同的崗位有不同的工作職責(zé)，體現(xiàn)不同的崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)。

根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果確定不同崗位的價(jià)值高低，各崗位的薪酬與崗位價(jià)值相匹配，從而決定崗位薪酬高低。這樣，保證薪酬的內(nèi)部公平，保留人才。

在實(shí)行寬帶薪酬的公司中，薪酬體系含多個(gè)薪級(jí)，每個(gè)薪級(jí)含多個(gè)薪檔。薪檔還須結(jié)合個(gè)人能力等因素最終確定。

第四個(gè)秘密

不同崗位特點(diǎn)決定崗位薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)主要是兩部分：薪酬總額=固定薪酬+浮動(dòng)薪酬

固定薪酬：固定發(fā)放，幾乎不與公司經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤，保證員工生活，起保留員工作用。

浮動(dòng)薪酬：浮動(dòng)發(fā)放，常常與公司經(jīng)營(yíng)狀況、個(gè)人業(yè)績(jī)或與公司管理重點(diǎn)掛鉤，起激勵(lì)員工作用。

浮動(dòng)薪酬叫什么名稱，不重要。

設(shè)置浮動(dòng)薪酬一定要放入業(yè)務(wù)中、放入公司戰(zhàn)略目標(biāo)中。

第五個(gè)秘密

業(yè)績(jī)好壞決定個(gè)人浮動(dòng)薪酬，也決定加薪，甚至?xí)x升晉級(jí)

一句話：業(yè)績(jī)好壞決定浮動(dòng)薪酬多少，要體現(xiàn)這個(gè)導(dǎo)向，起激勵(lì)作用。

業(yè)績(jī)好壞往往還決定是否加薪。在職級(jí)沒(méi)有變動(dòng)的情況下，其實(shí)，每個(gè)職級(jí)的薪酬都有天花板，所謂薪酬標(biāo)準(zhǔn)的上限。因此，加薪都在薪酬標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，如果要超出薪酬上限，須通過(guò)晉升或晉級(jí)方式，進(jìn)入更高的職級(jí)，對(duì)應(yīng)更高的薪酬。