國內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈科技平臺——盛業(yè)控股集團(tuán)有限公司（http://6069.HK，以下簡稱“盛業(yè)”）在業(yè)內(nèi)有著“盛業(yè)速度”的稱號，盛業(yè)2022年半年報顯示，截至6月30日，公司主營業(yè)務(wù)收入及收益為3.86億元，同比增長29%。這主要得益于公司進(jìn)一步落實“雙驅(qū)動+大平臺”戰(zhàn)略，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”和“數(shù)字金融”兩大業(yè)務(wù)板塊快速發(fā)展，加速打造供應(yīng)鏈科技平臺。
“盛業(yè)速度”背后離不開人才培養(yǎng)體系建設(shè)的支撐，Moka了解到，近兩年，根據(jù)新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，盛業(yè)關(guān)注點從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向關(guān)注組織能力打造和人才梯隊建設(shè)，盛業(yè)已經(jīng)搭建了較為成熟的人才培養(yǎng)體系。近期，Moka采訪了盛業(yè)首席人力資源官張磊，了解盛業(yè)推動人才培養(yǎng)體系落地的策略和方法論。
1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型亟需復(fù)合型人才
盛業(yè)的人才來源包括來自金融機(jī)構(gòu)的金融類人才、來自基建和醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)人才、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的數(shù)字化人才。根據(jù)盛業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，公司亟需具備金融、產(chǎn)業(yè)、科技的復(fù)合型人才，但是外部招聘的難度較大。
2.“唯才是舉”的人才理念
盛業(yè)在人才培養(yǎng)和使用方面，堅持“不唯年齡、不唯資歷、唯才是舉”的理念。在盛業(yè)的管理序列員工中，35歲以下的員工占比是71%，30歲以下的員工占比23%。公司員工有完善的發(fā)展通道，每年員工晉升的比例超過20%。除此外，員工還有競聘、調(diào)動、輪崗等發(fā)展形式。盛業(yè)還會選拔優(yōu)秀的人才委派到公司參股設(shè)立的合資公司擔(dān)任經(jīng)營管理層。
務(wù)實的人才理念，讓盛業(yè)能夠吸引一批優(yōu)秀的人才加入。不同行業(yè)、不同背景的人才，聚合在一家快速發(fā)展的企業(yè)，如何發(fā)揮合力，行業(yè)共融、知識共融，形成公司發(fā)展所需的組織能力，是盛業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。堅持自主培養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型組織，成為盛業(yè)的必然選擇。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對人才的需求、復(fù)合型人才的招聘難度較大等原因，決定了盛業(yè)不遺余力地打造學(xué)習(xí)型組織，將人才梯隊建設(shè)的重心放在自主培養(yǎng)上。從橫向看，盛業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)、崗位技能學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)、新人學(xué)習(xí)等；從縱向看，盛業(yè)人才培養(yǎng)的專項包括降落傘計劃、管培生培養(yǎng)、核心人才培養(yǎng)、專業(yè)條線人才培養(yǎng)等。
（管培生項目啟動）
1.梯隊建設(shè)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)
人才培養(yǎng)的目的，既要滿足員工對崗位勝任力的要求，更主要的核心目標(biāo)是建設(shè)公司各層級的人才梯隊，打造良將如云的人才隊伍，滿足公司發(fā)展對各類人才的需求。盛業(yè)的人才培養(yǎng)，始終瞄準(zhǔn)這個目標(biāo)，對管理類、專家類、專業(yè)執(zhí)行類人才分類制定培養(yǎng)課程。
2.產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)是盛業(yè)的“細(xì)胞”
盛業(yè)深耕基建、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，無論是數(shù)字金融，還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（智慧工地、醫(yī)院SPD），都需要所有員工深入了解產(chǎn)業(yè)。盛業(yè)從外部引進(jìn)基建、醫(yī)藥人才組建公司內(nèi)部專家團(tuán)隊，同時要求所有員工都必須學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)知識。針對不同崗位對產(chǎn)業(yè)知識掌握程度要求不一樣，每個部門分崗位地制定了產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)清單。
3.培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人
如何有效分配培訓(xùn)資源，打造人才梯隊，首先要做到高效識別人才，識別的工具之一就是人才盤點。人才盤點通過潛力、業(yè)績兩個維度對公司員工進(jìn)行評估，形成人才九宮格，再根據(jù)員工履歷分析等，制定繼任者計劃，繪制人才地圖。對不同層級、不同部門員工，識別出其中的高潛、高績效員工，匹配相應(yīng)的培訓(xùn)資源開展學(xué)習(xí)。如盛業(yè)核心人才領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，就是通過人才盤點識別出核心人才，再結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和盤點的能力現(xiàn)狀設(shè)計培訓(xùn)課程。
（領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)）
（核心人才業(yè)務(wù)培訓(xùn)）
4.讓有培養(yǎng)能力的人來培養(yǎng)
優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，才能成為優(yōu)秀的知識輸出者。打造一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師，是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的重要一環(huán)。張磊說，盛業(yè)建立了入池選拔、賦能、調(diào)用、留存等內(nèi)訓(xùn)師的完整管理流程。比如說，入池選拔，會綜合考慮專業(yè)能力、績效、價值觀等方面，確保選拔出來的內(nèi)訓(xùn)師是有培養(yǎng)能力的。同時，為了賦能內(nèi)訓(xùn)師隊伍，盛業(yè)開設(shè)了TTT培訓(xùn)課程。
（內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)）
5.在實踐中培養(yǎng)
員工能力的習(xí)得，70%來自工作經(jīng)驗、工作任務(wù)與問題解決，20%來自反饋、與榜樣一起工作并觀察學(xué)習(xí)，10%來自培訓(xùn)。為了員工獲得能力成長，除本職工作外，公司提供了跨部門/崗位調(diào)動、輪崗、合資公司委派、項目制等多種形式的實踐鍛煉機(jī)會，并且建立了述職或復(fù)盤機(jī)制，通過有價值的反饋進(jìn)一步提升員工能力提升。
盛業(yè)通過兩個方面判斷人才培養(yǎng)效果：一是個人和部門的業(yè)績是否有提升，二是部門的人才梯隊厚度怎么樣。對于如何追蹤人才培養(yǎng)效果，張磊也給出了答案：第一，培訓(xùn)考核必不可少。凡是培訓(xùn)，就有考核，而且層級越高考核要求越嚴(yán)格。第二，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力跟蹤。每一門課程學(xué)習(xí)結(jié)束后，布置相應(yīng)的課題或作業(yè)，考察員工的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力。第三，訓(xùn)后能力成型時間。經(jīng)過培訓(xùn)之后，員工的能力在多長時間內(nèi)轉(zhuǎn)化成崗位所需。
目前，盛業(yè)在人才培養(yǎng)上已經(jīng)取得了一些成效。建立了較為健全的人才培養(yǎng)體系和人才發(fā)展項目，搭建了適應(yīng)各類崗位、各類層級的培訓(xùn)資源，人才梯隊的建設(shè)基本能夠有效支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展。例如，合資公司經(jīng)營層的委派，經(jīng)過一年來的人才梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，我們可以相對有信心地從內(nèi)部委派，與過往相比有了一定程度的改善。
人才培養(yǎng)的目的是提高人才質(zhì)量，培養(yǎng)后備人才，幫助企業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充核心競爭人才。盛業(yè)的業(yè)務(wù)每年保持快速增長，累計服務(wù)的客戶數(shù)量已有1萬多家，累計處理的供應(yīng)鏈資產(chǎn)規(guī)模也超過1400億元人民幣，這些都是由優(yōu)秀的人才源源不斷帶來的價值。
