1. 面試量大時(shí)，HR希望集中在同一天安排幾百人的現(xiàn)場(chǎng)/視頻面試；HR希望當(dāng)天完成候選人多個(gè)輪次的面試；
2. HR人手不足時(shí)，HR人數(shù)少，需要合理并快速調(diào)度面試各個(gè)環(huán)節(jié)；希望面試通過(guò)的候選人自動(dòng)進(jìn)入下輪面試；
3. 面試官分配：希望系統(tǒng)能夠批量隨機(jī)分配面試官；面試官中途想休息一下，希望系統(tǒng)能夠自行控制隊(duì)列人數(shù)，自行開(kāi)始/暫停。

解決以上問(wèn)題，Moka招聘管理系統(tǒng)提供多場(chǎng)景面試形式。

# 預(yù)約面試：它的作用是減輕HR面試的工作量，把面試的時(shí)間直接開(kāi)放給候選人自己。減輕HR工作量的同時(shí)，給予候選人選擇的空間，很大程度上提升了候選人的到面率。

# 叫號(hào)面試：候選人到達(dá)面試現(xiàn)場(chǎng)后，掃描二維碼，自動(dòng)簽到并分配給面試官。如果面試通過(guò)，自動(dòng)進(jìn)入到下一輪，再次隨機(jī)分配給二輪的面試官。通過(guò)這種形式，可以免去HR多輪次的面試安排的時(shí)間。

# 分組面試：校招面試中，如果有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，可以采用這種方式，節(jié)省HR面試分組時(shí)間，面試官和候選人也可以通過(guò)短信、微信、郵件，快速接受面試通知。

# 視頻面試：Moka自研了視頻面試功能，另外，還與主流視頻面試供應(yīng)商騰訊會(huì)議進(jìn)行了對(duì)接，HR在系統(tǒng)中發(fā)起視頻面試，候選人直接掃描二維碼就可以進(jìn)入到面試間。

以上是Moka針對(duì)面試安排常見(jiàn)的場(chǎng)景訴求給出的解決方案。

招聘環(huán)節(jié)，HR還需要借助筆試測(cè)評(píng)手段評(píng)估候選人，Moka招聘接入了不同維度的需求，支持筆試、測(cè)評(píng)、背調(diào)等。另外，系統(tǒng)還可以幫助HR制作面試評(píng)價(jià)表，把評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)去建立在評(píng)分表上，避免面試官根據(jù)自己的主觀臆斷打分、避免標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況出現(xiàn)。

另外，HR還可以采用面試官總分制、面試官平均分值這種不同的計(jì)分形式來(lái)最大限度的把整個(gè)招聘做到客觀公正。

還有一種方式，HR通過(guò)系統(tǒng)后臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)面試官的招聘精準(zhǔn)度，我們可以看到面試官面試篩選通過(guò)率，如果過(guò)高或者過(guò)低，HR要及時(shí)關(guān)注，通過(guò)數(shù)據(jù)及時(shí)做復(fù)盤(pán)，保證招聘的公平度。

第三個(gè)痛點(diǎn)就是候選人到面率、簽約率低，我統(tǒng)計(jì)了導(dǎo)致這一問(wèn)題的六大原因，同時(shí)也給出了解決方案。

• 面試時(shí)間沖突：Moka系統(tǒng)的預(yù)約面試功能可以解決這一問(wèn)題，給候選人更多選擇空間。
• 應(yīng)聘流程太長(zhǎng)：建議酌情減少性格測(cè)評(píng)，我在網(wǎng)上看到學(xué)生的相關(guān)留言，筆試和性格測(cè)試占用時(shí)間較長(zhǎng)，若是大企業(yè)發(fā)起的性格測(cè)試，學(xué)生還會(huì)配合，若是中型以下企業(yè)，候選人的意愿度比較低，寧愿做一些考察自己專(zhuān)業(yè)的知識(shí)題。
• 面試感官不好：從改善面試體驗(yàn)入手，Moka支持候選人進(jìn)行面試評(píng)價(jià)，我們要多傾聽(tīng)學(xué)生的意見(jiàn)和反饋。針對(duì)反饋，我們首先和學(xué)生之間有一個(gè)共同的交流，并且要和面試官交流，讓面試官認(rèn)識(shí)到他不僅代表個(gè)人形象，還代表企業(yè)形象，所以，客戶(hù)的反饋才是最真實(shí)的信息。
• 不緊密聯(lián)系：做有溫度的招聘，增加與候選人之間的粘性。Moka招聘的保溫期功能支持HR在面試環(huán)節(jié)、offer環(huán)節(jié)、入職環(huán)節(jié)提前設(shè)定通知信息，與候選人多溝通、多交流。 

  三、效果評(píng)估期全維數(shù)據(jù)分析 輔助校招復(fù)盤(pán)

  校招實(shí)施期過(guò)后，如何評(píng)估招聘效果的好壞？如何有效復(fù)盤(pán)，制定改進(jìn)建議？學(xué)生數(shù)據(jù)如何統(tǒng)一歸檔？
  學(xué)生數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸檔
  需要?dú)w檔的學(xué)生信息有很多，包括簡(jiǎn)歷信息、考試測(cè)評(píng)成績(jī)、面試官評(píng)價(jià)、以及學(xué)生自己的證書(shū)、作品的附件等都需要?dú)w檔，我們需要把這些信息進(jìn)行整合和保存，直接對(duì)接到企業(yè)的eHR系統(tǒng)中，若企業(yè)沒(méi)有eHR系統(tǒng)，需要導(dǎo)出并封存文檔。另外，所有候選人的信息我們也可以幫企業(yè)進(jìn)行自動(dòng)的歸檔。不管候選人是否錄用，還是在某個(gè)環(huán)節(jié)被淘汰，我們都會(huì)根據(jù)它的節(jié)點(diǎn)自動(dòng)入庫(kù)，幫助企業(yè)打造人才池。

  

  其次，Moka在人才庫(kù)做了關(guān)系網(wǎng)的動(dòng)作，比如校招關(guān)系，我們能看到候選人的校友有哪些、HR可以把這些校友關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)利用，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部人才資源。

  ?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

  關(guān)于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，校招復(fù)盤(pán)的數(shù)據(jù)有哪些？一個(gè)是校招的整體情況，校招的招聘漏洞；第二、校招的階段數(shù)據(jù)計(jì)算；第三、針對(duì)學(xué)校的批次以及學(xué)校的投遞量和我們的宣講會(huì)的站點(diǎn)，做一些城市院校和分類(lèi)的排名；最后HR一般都會(huì)對(duì)于簽約的、放棄簽約的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。有了這四方面的數(shù)據(jù)，還會(huì)再做一個(gè)總體的總結(jié)。Moka幫您做到，以上的這些數(shù)據(jù)都可以通過(guò)報(bào)表精準(zhǔn)的抓取。另外，除了以上的維度，Moka還可以抓取更多的招聘信息。例如，招聘效率，尤其是HR的工作效率以及面試官反饋的效率，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試精準(zhǔn)度、渠道相關(guān)數(shù)據(jù)，都可以統(tǒng)計(jì)并將這些數(shù)據(jù)生成可視化看板。

  以上就是針對(duì)校招推廣期、實(shí)施期、效果評(píng)估期給出的建議和Moka智能化招聘解決方案。

  其實(shí)校園招聘是一種時(shí)間聚焦，場(chǎng)景聚焦，招聘對(duì)象聚焦的周期性招聘模式，招聘流程的復(fù)雜性不亞于社會(huì)招聘，Moka招聘管理系統(tǒng)連接校招全生態(tài)，例如，在筆試、測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)接入不同的服務(wù)商，把每個(gè)環(huán)節(jié)做到完善。目前，小米、滴滴、作業(yè)幫、深信服、搜狐等百家企業(yè)已經(jīng)借助Moka智能化招聘管理系統(tǒng)開(kāi)展春招工作。