VUCA時(shí)代，充滿(mǎn)不確定性。2020年，又遇上新冠疫情，加速了市場(chǎng)的不確定性，無(wú)論是行業(yè)，或是個(gè)人，都必須重新想象新的世界與工作模式。面對(duì)VUCA帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，我們需要以改變來(lái)應(yīng)變。
第一、領(lǐng)導(dǎo)者要有變革的策略思維和執(zhí)行動(dòng)作。
第二、數(shù)字化解決方案更要思考以人為本，來(lái)提升企業(yè)管理與效能。
人力資源作為企業(yè)的重要功能組織，當(dāng)企業(yè)開(kāi)始變革時(shí)，要能不斷的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，帶來(lái)更高的效能。應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，愛(ài)立信東北亞區(qū)數(shù)字服務(wù)事業(yè)群人力資源總監(jiān)郭立誠(chéng)分享了他對(duì)VUCA時(shí)代的策略性人才管理變革的見(jiàn)解與經(jīng)驗(yàn)。
郭立誠(chéng)
現(xiàn)任愛(ài)立信東北亞區(qū)數(shù)字服務(wù)事業(yè)群人力資源總監(jiān)。自2001年開(kāi)始從事人力資源相關(guān)工作至今，已經(jīng)有19年的人力資源行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在加入愛(ài)立信之前，他曾供職于美國(guó)康寧公司以及臺(tái)灣積體電路股份有限公司人力資源相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位。
人力資源工作者主要關(guān)注三個(gè)方面：人才、領(lǐng)導(dǎo)、組織。其中，最重要的是幫助公司建立一個(gè)在市場(chǎng)上能贏的組織。所以，最大化發(fā)揮人才的價(jià)值成為差異化的關(guān)鍵，員工如何主動(dòng)探索把工作做到最好，最佳狀態(tài)下協(xié)助公司持續(xù)成長(zhǎng)，這是人才管理的目的。我們要賦能員工和團(tuán)隊(duì)，放大人才的價(jià)值，可從四方面開(kāi)展具有影響力的變革推動(dòng)：
人力資源之道在于“心意”，“心”員工之心，“意”企業(yè)之意。人力資源工作者，把這份心意做到最好呈現(xiàn)就對(duì)了。我們重視員工體驗(yàn)、重視創(chuàng)造價(jià)值、重視賦予效能。人力資源工作者要協(xié)助管理者有效的去激勵(lì)、啟發(fā)員工，讓管理者和員工一起規(guī)劃員工的職涯未來(lái)。只有在不斷感受激勵(lì)、啟發(fā)的情況下，員工才會(huì)付出額外的承諾與投入，替企業(yè)做出好的改變。我們協(xié)助人才、領(lǐng)導(dǎo)、組織探索何為正確的方向，為公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)助力前行。
以上四方面是我們做策略性人才管理變革時(shí)要思考的四大模塊。在疫情之下重新想象新的世界與工作模式的環(huán)境里，如何讓員工及團(tuán)隊(duì)發(fā)揮至最佳狀態(tài)，這就是策略性人才管理變革的目標(biāo)與任務(wù)。
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