2020年4月，小鵬汽車(chē)的銷(xiāo)售培訓(xùn)負(fù)責(zé)人變動(dòng)，作為業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位，需求的緊急度非常高。HR迅速做出反應(yīng)，通過(guò)人才庫(kù)精準(zhǔn)匹配，最終招到“非常滿(mǎn)意”的人才，并快速入職。

同年，小鵬汽車(chē)的一個(gè)新崗位出現(xiàn)空缺，HR還是通過(guò)人才庫(kù)精確搜索，并發(fā)現(xiàn)了一名合適的候選人。在看過(guò)候選人之前的詳細(xì)記錄后，HR又進(jìn)行了針對(duì)性的溝通，最終該候選人順利入職。

從2019年開(kāi)始，小鵬汽車(chē)的HR格外重視人才庫(kù)體系的建設(shè)，截至2020年上半年，已經(jīng)積累超過(guò)30萬(wàn)寶藏資源，2020年上半年入職人員中，多條簡(jiǎn)歷記錄的人員占比達(dá)到了51%（即往期曾應(yīng)聘過(guò)的人員和曾應(yīng)聘多個(gè)崗位的人員），人才庫(kù)貢獻(xiàn)率接近12%。

小鵬汽車(chē)是如何做到的？

1、定義優(yōu)質(zhì)人才和快速識(shí)別人才

2017年，小鵬汽車(chē)與Moka智能化招聘管理系統(tǒng)達(dá)成了合作。隨后，開(kāi)始通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)人才庫(kù)體系。2019年起，全面大范圍運(yùn)作人才庫(kù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建了完善的人才庫(kù)建立和激活機(jī)制，通過(guò)批量、定向、定期的人才激活與溝通，準(zhǔn)確觸達(dá)目標(biāo)群體，進(jìn)行差異化的識(shí)別與激活，最終建立了圍繞“關(guān)系喚醒→拉近距離→品牌傳遞→促進(jìn)轉(zhuǎn)化”的運(yùn)營(yíng)閉環(huán)，極大地提高了招聘效率和成功率，為組織快速招到符合需求的優(yōu)秀人才。

人才庫(kù)的支撐不僅僅在于簡(jiǎn)歷的數(shù)量，還在于將人才精準(zhǔn)定位，使HR快速找到符合要求的優(yōu)秀人才。小鵬汽車(chē)將人才庫(kù)中的優(yōu)秀人才進(jìn)行了定義和劃分：

A類(lèi)人才

往期已得到認(rèn)可，但因各種因素未能入職的優(yōu)秀人才。這類(lèi)人才已經(jīng)符合公司的任職要求，因此通過(guò)人才庫(kù)與這類(lèi)人才建立持續(xù)的聯(lián)系，可以提高招聘效率，為崗位找到精確的匹配。

B類(lèi)人才

往期應(yīng)聘時(shí)能力暫未達(dá)到崗位要求，但屬于潛力型的優(yōu)秀人才。通過(guò)人才庫(kù)實(shí)時(shí)跟進(jìn)潛力型人才的動(dòng)態(tài)，提供了更多未來(lái)的可能。

C類(lèi)人才

能力優(yōu)秀，但是當(dāng)時(shí)沒(méi)有與之匹配的崗位，稱(chēng)為C類(lèi)人才。快速發(fā)展的行業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)諸多新的業(yè)務(wù)需求，崗位也會(huì)隨之變化與增加?？梢酝ㄟ^(guò)人才庫(kù)智能、快速匹配符合需求的優(yōu)秀人才，使新業(yè)務(wù)得到有效、及時(shí)地支撐。

D類(lèi)人才

往期接觸時(shí)暫未考慮新機(jī)會(huì)的優(yōu)秀人才。通過(guò)人才庫(kù)，可以在這類(lèi)人才出現(xiàn)工作需求時(shí)進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)，提升獲得優(yōu)秀人才的機(jī)會(huì)和效率。