近日，在“智慧開源 精細(xì)運(yùn)營(yíng)” Moka校園招聘解決方案發(fā)布會(huì)上，我們邀請(qǐng)到了擁有近10年校招經(jīng)驗(yàn)的小米集團(tuán)校園招聘負(fù)責(zé)人張坤，分享了小米集團(tuán)校招體系搭建、校招項(xiàng)目制介紹、內(nèi)外部資源管理、以及新環(huán)境下的精細(xì)化校招運(yùn)營(yíng)策略，指導(dǎo)大家從小米的案例中汲取經(jīng)驗(yàn)，搭建適合自己公司的校招運(yùn)營(yíng)策略。

關(guān)于應(yīng)屆生招聘，小米往年也曾嘗試招聘管理培訓(xùn)生，并將管培生的招聘拆分為三個(gè)項(xiàng)目，MT、新零售、電商管理培訓(xùn)生，由于三類管培生未來(lái)的培養(yǎng)方向、發(fā)展路徑各不相同，所以，小米借助Moka招聘管理系統(tǒng)管理不同的項(xiàng)目，將這些項(xiàng)目很好地區(qū)分開來(lái)。

日常實(shí)習(xí)生招聘是小米常年在招項(xiàng)目，大家可以搜索小米校園招聘官網(wǎng)，我們一年365天都在招聘日常實(shí)習(xí)生崗位。小米業(yè)務(wù)眾多，用人部門常年有用人需求，且存在用人需求激增的情況，應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，小米會(huì)從校園招聘渠道招聘人才來(lái)解決業(yè)務(wù)部門用人難題。當(dāng)校招團(tuán)隊(duì)接到招聘需求后，會(huì)在招聘周期內(nèi)快速完成任務(wù)。

以上是小米結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成搭建的校園招聘體系，這一體系將持續(xù)源源不斷為企業(yè)提供人才。

· 企業(yè)文化：傳遞小米企業(yè)文化，我們會(huì)拓展校園大使、KOL等外部角色，幫助我們傳遞小米的企業(yè)文化。

· 社會(huì)責(zé)任：在整個(gè)高校關(guān)系中，我們還衍生出了社會(huì)責(zé)任這一業(yè)務(wù)，甚至我們還推動(dòng)小米內(nèi)部的基金會(huì)、內(nèi)部的HR體系去做這件事，在高校設(shè)立獎(jiǎng)助學(xué)金和教學(xué)金，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

獎(jiǎng)學(xué)金面向優(yōu)秀的學(xué)生，助學(xué)金面向貧困學(xué)生，而教學(xué)金則面向老師群體，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)一直把眼光聚焦在學(xué)生身上，忽略了老師這一群體，如果企業(yè)能夠從社會(huì)責(zé)任層面給到教師部分教學(xué)金，校園招聘項(xiàng)目開展的會(huì)更順利。所以，設(shè)立獎(jiǎng)/助學(xué)金和教學(xué)金，也是小米基于整個(gè)招聘導(dǎo)向衍生出來(lái)的高校業(yè)務(wù)另一支系。

整體來(lái)看，小米高校關(guān)系業(yè)務(wù)搭建的越來(lái)越豐富，我們不僅僅以招聘為導(dǎo)向，而是在實(shí)現(xiàn)以招聘為主的基礎(chǔ)上，又拓展到以品牌市場(chǎng)為導(dǎo)向，協(xié)助小米校招業(yè)務(wù)做更多的事情。

要實(shí)現(xiàn)有組織、有紀(jì)律運(yùn)作校招，需要統(tǒng)一HR認(rèn)知，我曾經(jīng)接觸過(guò)一些企業(yè)，他們認(rèn)為校園招聘的是當(dāng)年畢業(yè)的學(xué)生，因?yàn)榍》戤厴I(yè)季，學(xué)生接受offer后就能立馬入職。這是他們對(duì)校園招聘的認(rèn)知，但這種方式招進(jìn)來(lái)的學(xué)生質(zhì)量欠缺，因?yàn)楫?dāng)年畢業(yè)的學(xué)生已經(jīng)在上一年度被企業(yè)簽約了大部分，所以，統(tǒng)一認(rèn)知很重要。

為了統(tǒng)一認(rèn)知，小米內(nèi)部重新定義了校園招聘的含義，讓大家目標(biāo)一致做事情。另外，我們還在內(nèi)部解釋了小米面向的目標(biāo)人群，讓業(yè)務(wù)部門清楚地認(rèn)知到目標(biāo)群體，這樣業(yè)務(wù)部門就能清晰的提出招聘訴求。

· 廣撒網(wǎng)：是為了獲取更多簡(jiǎn)歷資源，小米采用的是廣撒網(wǎng)策略。聯(lián)動(dòng)技術(shù)品牌、公司品牌，進(jìn)行多品牌曝光；開放宣講會(huì)、技術(shù)講座、企業(yè)開放日等渠道多接觸目標(biāo)人群；深入目標(biāo)院系甚至實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行精準(zhǔn)溝通。

· 控流程：作為整個(gè)集團(tuán)的校招HR，把控招聘流程尤為重要，校招HR需要細(xì)化并明確校園招聘流程；明確招聘需求以及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批；增加面試官培訓(xùn)流程，嚴(yán)控校招面試。

· 強(qiáng)保溫：招到畢業(yè)生并發(fā)放offer后，畢業(yè)生要等到來(lái)年7月份才能入職，這期間如何避免畢業(yè)生在正式入職前流失？一方面我們會(huì)加快Offer發(fā)放及審批流程，城市面試達(dá)到周內(nèi)出結(jié)果。另一方面，招聘、BP、業(yè)務(wù)三方會(huì)同時(shí)對(duì)接候選人進(jìn)行保溫。適逢元旦、春節(jié)等節(jié)假日，還會(huì)寄上慰問(wèn)禮品及節(jié)日祝福。

· 多協(xié)作：校招體量大，我們會(huì)協(xié)調(diào)整個(gè)集團(tuán)去做這件事，我們會(huì)與與社招團(tuán)隊(duì)配合溝通校招Offer、會(huì)與部門HRBP協(xié)作，搜集校招需求，定位要招聘崗位人才畫像等，確保信息及時(shí)有效傳達(dá)。還有另外一個(gè)協(xié)作點(diǎn)，我們會(huì)深入去接觸業(yè)務(wù)，借助校友資源推薦候選人。

· 聯(lián)動(dòng)校園品牌：

1、小米會(huì)進(jìn)入高校舉辦交流及校企合作，落地人才合作機(jī)制；

2、外部公司品牌曝光附帶招聘端口。

· 聯(lián)動(dòng)產(chǎn)品品牌：

1、聯(lián)合產(chǎn)品推廣，增加傳播途徑；

2、結(jié)合校園內(nèi)的發(fā)布會(huì)，獲取校招目標(biāo)人群數(shù)據(jù)。

· 聯(lián)動(dòng)技術(shù)品牌：

1、專業(yè)類技術(shù)講座開放招聘端口；

2、承接自有平臺(tái)高校端傳播，并附帶招聘信息；

3、傳播技術(shù)品牌，助力高校技術(shù)招聘。

· 聯(lián)動(dòng)公司品牌：

1、進(jìn)入高校舉辦交流及校企合作，落地人才合作機(jī)制；

2、外部公司品牌曝光附帶招聘端口。

所以，在今年特殊的環(huán)境下，我們繼續(xù)使用內(nèi)推渠道，同時(shí)也建議大家多拓展線上傳播渠道，例如搭建招聘官網(wǎng)官微，展示不同的校招項(xiàng)目，接受畢業(yè)生投遞簡(jiǎn)歷。但我瀏覽其他企業(yè)的官網(wǎng)官微時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在設(shè)定校招項(xiàng)目時(shí)，沒(méi)有在項(xiàng)目中對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行劃分，因?yàn)槊考移髽I(yè)對(duì)應(yīng)屆生和實(shí)習(xí)生的定義各不相同，所以小米設(shè)定項(xiàng)目時(shí)，例如，設(shè)定實(shí)習(xí)生項(xiàng)目，會(huì)通過(guò)Moka招聘管理系統(tǒng)設(shè)定在某時(shí)間段畢業(yè)的學(xué)生才能投遞該項(xiàng)目。另外，通過(guò)系統(tǒng)，我們還會(huì)將社會(huì)招聘和校園招聘區(qū)分開，方便目標(biāo)人群第一時(shí)間找到合適的項(xiàng)目。

這是我們今年應(yīng)對(duì)疫情所做的事情，我們希望通過(guò)這種精細(xì)化運(yùn)營(yíng)手段，讓候選人能夠快速找到適合自己的崗位。