【福布斯簡介】

福布斯是一份具有世界影響力的美國商業(yè)周刊雜志，創(chuàng)立于1917年，總部設(shè)在美國的紐約。周刊的內(nèi)容以金融、投資、營銷、工業(yè)等為主，有時也會涉及到科學(xué)技術(shù)、政治、法律等。它的座右銘是——資本家的工具（The Capitalist Tool）。（注：來自于馬爾科姆·福布斯）

福布斯曾經(jīng)是典型的家族式的企業(yè)。在2014年福布斯集團將51%的股份出售給了中國香港投資機構(gòu)Integrated Whale Media Investments，而福布斯自己保留49%的股份。2017年3月份曾經(jīng)傳出中國海航想要收購Integrated Whale Media Investments手上福布斯股份的消息，但一直到現(xiàn)在沒有下文了。福布斯現(xiàn)任總裁是斯蒂文·福布斯（Steve Forbes）。

【案例】

福布斯歷任總裁對于用人都有著自己比較獨特的一面。這里就要提到福布斯歷史上曾經(jīng)的一位總裁——馬爾科姆·福布斯（Malcolm Forbes）。馬爾科姆·福布斯有著比較傳奇的經(jīng)歷，比如他非常喜歡乘坐熱氣球，喜歡奢華的生活，巨大的游艇，大量收集藝術(shù)品以及哈雷機車，70歲花費250萬美元在摩洛哥舉辦生日宴會，全美一半的州長、富豪還有其他政客明星，以及想在他的雜志上登廣告的CEO們都跑去參加了生日宴會。

雖然很多人對馬爾科姆·福布斯持不同的看法，但是在一點上他們的意見都是相同的。那就是馬爾科姆·福布斯將福布斯雜志帶上了巔峰。1964馬爾科姆正式執(zhí)掌福布斯，正是在他的推動下，福布斯雜志推出了第一份全美富豪排行榜單，從而一炮打響，從此成為了福布斯雜志的招牌。為了紀(jì)念他對雜志的貢獻，“福布斯”于1989年獲得了沃爾特·克朗凱特（Walter Cronkite）卓越新聞獎。

馬爾科姆·福布斯在商業(yè)上面無疑是成功的，那么他在用人方面有什么獨到的地方呢？

一、用“酷吏”

馬爾科姆對人才的管理和使用上以嚴(yán)格而著稱，而且還特別喜歡使用那些對員工管理極其嚴(yán)格的人來擔(dān)任管理角色。比如他任命大衛(wèi)·梅克為雜志總編。大衛(wèi)·梅克對待手下人就是一副冰冷模樣，而且是毫不留情面。很多次他在大家著手準(zhǔn)備下期刊物的時候，叫人傳出話來“在這期出版以前，你們當(dāng)中一定有一個人會被解雇。”搞得人人自危。有名員工實在很擔(dān)心，緊張得不得了，最后干脆直接跑去問大衛(wèi)·梅克：“大衛(wèi)，你要解雇的是不是我?”大衛(wèi)·梅克慢悠悠地說：“本來我還沒想好是誰，不過，既然你提醒了我，那么就是你了。”于是，那名員工被當(dāng)場炒了魷魚。

大衛(wèi)·梅克對福布斯最大的貢獻就是為《福布斯》贏得了報道真實的稱譽。此前，《福布斯》給人的印象并不太好：報道態(tài)度狂妄，內(nèi)容又不精確。為此，大衛(wèi)·梅克雇傭了一批研究助理，專門負(fù)責(zé)調(diào)查記者的報道是否失實，因為梅克認(rèn)為，如果雜志失去真實性，就會失去讀者。經(jīng)過研究助理的嚴(yán)格把關(guān)后，《福布斯》的報道權(quán)威慢慢建立起來。在三年中，就有3名研究助理因為沒有抓出別人的錯誤而被大衛(wèi)·梅克解雇。正是由于大衛(wèi)·梅克超人的才干和嚴(yán)格的管理，《福布斯》的身價和銷售量才會節(jié)節(jié)上升。1964年，《福布斯》的銷量已高達40萬份。與當(dāng)時的頭號競爭對手商業(yè)雜志《商業(yè)周刊》和《財富》并駕齊驅(qū)。

二、用奇才

為了盡可能地提高利潤，馬爾科姆極力物色一名理財專家。列尼·雅布隆無疑是他心目中的頭號理財專家。馬孔·福布斯最欣賞列尼·雅布隆的一點就是他對國稅局的強硬作風(fēng)，使馬孔·福布斯免繳大筆稅款。另一方面，在列尼·雅布隆的策劃下，公司的所有投資都得到巨額的回報。

列尼在福布斯最成功的一個案例就是曾經(jīng)投資350萬美元購買了一處面積16.8萬英畝的牧場，準(zhǔn)備建設(shè)成一處狩獵場對外經(jīng)營?？芍菡畢s發(fā)出判決書，認(rèn)為牧場上的動物是州政府的財產(chǎn)，私人不能隨意處置。眼看狩獵場的計劃要泡湯，福布斯的投資要打了水漂，列尼想出了一個注意。他將16.8萬英畝的牧場按照5英畝劃分成一塊塊小土地，然后將這些小土地對外進行發(fā)售，并把它包裝成“實現(xiàn)美國夢的最佳場所”、“一塊沒有污染的天堂”、“一份珍貴的美利堅的遺產(chǎn)”等等，結(jié)果許多人紛紛掏錢購買，把牧場賣完，福布斯一算賬，不僅沒有虧，反而還賺了3400萬美元，這比福布斯辦雜志賺的利潤都要高的多。（題外話：從這個案例就可以看出，只要搞房地產(chǎn)，哪里都是暴利！。）

三、不任人唯親

福布斯集團雖然是家族企業(yè)，但在企業(yè)內(nèi)部并未出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象。華里士·福布斯雖然是馬爾科姆的親弟弟，馬爾科姆·福布斯并未給他委以要職。華里士·福布斯是哈佛商學(xué)院MBA碩士。又在海灣企業(yè)公司信托咨詢部工作過，馬爾科姆·福布斯把他派到福布斯的一個投資部門擔(dān)任副主管。當(dāng)時主管是雷·耶夫納，馬爾科姆·福布斯向雷·耶夫納保證，投資部所有的投資、咨詢都由他全權(quán)負(fù)責(zé)，華里士的職權(quán)僅限于業(yè)務(wù)處理。對此，華里士·福布斯毫無異議，而且與雷·耶夫納合作良好。

【Moka分析】上述福布斯的用人案例更多折射出的是馬爾科姆·福布斯對于人才的看法和使用。他在用人方面的特點之一就是實用主義，用人所長。只要這個人才能夠達到企業(yè)所想要的目的，那么企業(yè)就大膽使用，并且充分授權(quán)。他使用大衛(wèi)·梅克的目的就是利用他嚴(yán)厲的個性來提高雜志的質(zhì)量，他使用列尼·雅布隆就是看中他的商業(yè)頭腦能夠讓雜志得到更多的經(jīng)濟利益。他的第二個特點就是理性主義，這體現(xiàn)在他不任人唯親上面，雖然是自己的親弟弟，還有高學(xué)歷，也有工作經(jīng)驗，但必須要在福布斯的基層證明自己的才能。

以上是馬爾科姆用人突出的方面。但是我們也應(yīng)該看到用人應(yīng)該是揚長避短，而馬爾科姆善于揚長，卻沒有避短。大衛(wèi)·梅克嚴(yán)厲到可以隨意解雇員工，而列尼為了賺錢可以隨意去忽悠老百姓。這是他在用人方面的缺陷。因此，通過這個福布斯的用人管理案例，我們企業(yè)管理者就應(yīng)該思考在使用人才的時候，究竟應(yīng)該如何揚長避短。