很多人說(shuō)，疫情之前企業(yè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化是加分項(xiàng)，而疫情發(fā)生過(guò)后，數(shù)字化成了基本項(xiàng)。那么在數(shù)字化管理時(shí)代，HR要如何成功轉(zhuǎn)型？Moka智能化管理系統(tǒng)根據(jù)對(duì)客戶(hù)的深入調(diào)研，總結(jié)出幾個(gè)HR在數(shù)字化管理時(shí)代，轉(zhuǎn)型的思路和方向。

HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路

在數(shù)字化管理時(shí)代，以往的商業(yè)規(guī)則也被撼動(dòng)，來(lái)了一次解構(gòu)和重塑，比如因?yàn)樾畔⒏油该?，客?hù)的話(huà)語(yǔ)權(quán)被放大，更加看重體驗(yàn)也更為看重個(gè)性化的定制。在企業(yè)管理方面的數(shù)字化也是如此，更為看重員工體驗(yàn)、個(gè)性化素質(zhì)，同時(shí)能讓企業(yè)的目標(biāo)和管理過(guò)程更為透明。R也在轉(zhuǎn)型，甚至做運(yùn)營(yíng)工作，把員工當(dāng)作客戶(hù)看待。

線(xiàn)上化工具的運(yùn)用

數(shù)字化對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)最大的貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)的沉淀和分析，那么線(xiàn)上化就是對(duì)數(shù)據(jù)沉淀與分析的一個(gè)大跨越，也是一個(gè)關(guān)鍵步驟。只有充分沉淀了足夠的數(shù)據(jù)，和對(duì)數(shù)據(jù)充分運(yùn)用，數(shù)字化管理的更多愿景才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。在Moka智能化招聘管理系統(tǒng)中，只要流經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的簡(jiǎn)歷信息、招聘流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中候選人的表現(xiàn)信息、面試官的反饋信息、簡(jiǎn)歷的歸檔原因都會(huì)被詳盡保存在系統(tǒng)之中，幫助HR“還原現(xiàn)場(chǎng)”，優(yōu)化工作流程。

數(shù)字化人才挖掘與培養(yǎng)

現(xiàn)在每個(gè)行業(yè)都在尋找“復(fù)合型”、“學(xué)習(xí)型”人才，因?yàn)樵跀?shù)字化管理時(shí)代，學(xué)習(xí)能力不僅僅是對(duì)企業(yè)中個(gè)人能力的要求，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力的要求。Moka研究院對(duì)2019到2020年人力資源領(lǐng)域做了一個(gè)總結(jié)和預(yù)判，總結(jié)出10個(gè)關(guān)鍵詞——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、員工體驗(yàn)、數(shù)字化、敏捷、激活、協(xié)同、學(xué)習(xí)能力、精細(xì)化、價(jià)值創(chuàng)造、人力運(yùn)營(yíng)。

在當(dāng)今的大環(huán)境下，充滿(mǎn)著“不確定性”，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境不確定，人才發(fā)展的不確定性。為了在不確定性的外界環(huán)境中，企業(yè)要保持成長(zhǎng)與創(chuàng)新性，團(tuán)隊(duì)需要的是學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造力，還有敏捷，HR團(tuán)隊(duì)也需要更強(qiáng)的嗅覺(jué)，因?yàn)椴还墉h(huán)境如何變，人才都是關(guān)鍵因素。Moka智能化招聘管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)在數(shù)字化管理時(shí)代，提高招聘效能，更高效地幫企業(yè)招對(duì)人、用對(duì)人。