文|飄過3茅陳實(shí)

一、是方向，還是目標(biāo)？

方向，和目標(biāo)是不一樣的，目標(biāo)是具體的，方向不是。你說的“職業(yè)發(fā)展方向”，應(yīng)該指的是你提到的那3個(gè)職業(yè)目標(biāo)（HR經(jīng)理、獵頭、HRBP）吧？比較理想的是，在設(shè)定目標(biāo)之前，先確定職業(yè)發(fā)展方向，這樣可以保證目標(biāo)都是一個(gè)方向的，步步為營。既然已經(jīng)確定了職業(yè)目標(biāo)，我們就不深入探討方向的問題。

二、設(shè)定目標(biāo)的原則—-SMART，讓單一目標(biāo)更科學(xué)。

這是對(duì)單一目標(biāo)是否合格的審視過程。如果某一個(gè)目標(biāo)，無法落地，也無法評(píng)估是否完成，這個(gè)目標(biāo)就是假的。

在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，幾乎都會(huì)提到SMART原則。它指的是目標(biāo)要符合以下原則：

1.明確性（Specific），目標(biāo)必須是具體的。

HR經(jīng)理、獵頭、HRBP是指哪個(gè)企業(yè)的？這些具體職位有哪些崗位職責(zé)和任職資格？是否有地域的要求？是否有企業(yè)性質(zhì)的要求？是否有行業(yè)的要求？……

目標(biāo)不明確，容易在執(zhí)行時(shí)陷入似是而非，可做可不做的境地。

2.可衡量性（Measurable），目標(biāo)必須是可以衡量的。

達(dá)成目標(biāo)是否可以用可量化的標(biāo)準(zhǔn)來判定？是薪資金額？是下屬人數(shù)？是管理層級(jí)？……

目標(biāo)的可衡量性差，容易在執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)繼續(xù)深入還是可以終止，在評(píng)估總結(jié)時(shí)出現(xiàn)不知目標(biāo)是否達(dá)成的問題。

3.可行性（Attainable），目標(biāo)必須是可以達(dá)到的。

是否有某些職位是自己工作地域內(nèi)根本不存在的？是否有某些設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是根本不可能實(shí)現(xiàn)的？是否有工作、生活方面存在巨大阻力幾乎無法逾越的？……

目標(biāo)不具可行性，常遇到執(zhí)行一半無法推進(jìn)的困境。

4.相關(guān)性?(Relevant)，目標(biāo)要為實(shí)現(xiàn)目的服務(wù)，要與目的相關(guān)。

是否目標(biāo)和方向是完全不符的？甚至是相反的？……

目標(biāo)相關(guān)性差，常在執(zhí)行過程中原則模糊，完成目標(biāo)后發(fā)現(xiàn)達(dá)不到既定的目的。

5.時(shí)間性（Time-bound），目標(biāo)必須具有明確的截止期限。

如果一個(gè)目標(biāo)可以無限期達(dá)成，那么這樣的目標(biāo)有何意義呢？畢竟目標(biāo)不能僅僅是一個(gè)“希望”。時(shí)間性就是要求目標(biāo)要明確最晚的實(shí)現(xiàn)期限。

目標(biāo)的時(shí)間性差，常在執(zhí)行中發(fā)生目標(biāo)延期完成的情況，甚至拖延導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃的無果而終。

只有符合以上原則的目標(biāo)，才具備實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。所有目標(biāo)是否符合以上所有原則，是需要自己細(xì)細(xì)思索的。這里僅粗略分析你的3個(gè)目標(biāo)，就可以明顯發(fā)現(xiàn)3個(gè)目標(biāo)間存在相關(guān)性不足的問題。HR經(jīng)理是偏管理型崗位；其他2個(gè)偏專業(yè)技術(shù)型崗位。幾乎無人可以同時(shí)在管理和專業(yè)技術(shù)2類崗位上都有卓越表現(xiàn)，這也就是組織中普遍設(shè)置管理和技術(shù)2個(gè)晉升通道的原因。你的職業(yè)方向是管理型的呢？還是專業(yè)技術(shù)型？如果你適合專業(yè)技術(shù)性崗位，你卻選擇了HR經(jīng)理的晉升道路，迎接你的居多是災(zāi)難。是否還有目標(biāo)存在其他違背“SMART原則”的問題呢？

三、完善目標(biāo)的內(nèi)容—-思考內(nèi)生涯和外生涯，保證各目標(biāo)組成完善的體系。

最后是否能達(dá)到目的，不但要看單個(gè)目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性，還要看多個(gè)目標(biāo)組成的體系是否完善到保證達(dá)成目的。在你發(fā)現(xiàn)完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù)后，雖然都符合SMART原則，但總還有更多原來未考慮到的任務(wù)出現(xiàn)在眼前，職業(yè)生涯一直在原地打轉(zhuǎn)的時(shí)候，你就要反思原先設(shè)定目標(biāo)是否不夠完善的問題了。

職業(yè)輔導(dǎo)理論對(duì)此提出了一個(gè)觀點(diǎn)：在職業(yè)生涯發(fā)展過程中，我們?cè)谠O(shè)定職業(yè)目標(biāo)時(shí)，要同時(shí)考慮內(nèi)生涯和外生涯。

外生涯是從事一種職業(yè)時(shí)的職務(wù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)收入、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)等因素的組合及其變化過程。

內(nèi)生涯是從事一種職業(yè)時(shí)的知識(shí)、觀念、能力、經(jīng)驗(yàn)、成果、心理素質(zhì)以及內(nèi)心情感等因素的組合及其變化過程。

外生涯通常由他人給予和認(rèn)可，也容易為他人剝奪。

內(nèi)生涯因素主要是靠自己的不斷探索而獲得的，不隨外生涯的獲得而自動(dòng)具備，也不會(huì)由于外生涯的失去而自動(dòng)喪失。

內(nèi)生涯對(duì)外生涯有決定作用，這應(yīng)該好理解。因?yàn)槟憔邆涫裁磧r(jià)值，才有可能獲得什么工作。

你的3個(gè)“目標(biāo)”分別是：HR經(jīng)理、獵頭、HRBP，都是外生涯的范疇。決定這些外生涯發(fā)展的那些內(nèi)生涯因素呢？你的目標(biāo)崗位所需的知識(shí)、觀念、能力、經(jīng)驗(yàn)、成果、心理素質(zhì)都有哪些呢？你是否已經(jīng)具備了呢？哪些是需要變成你未來要達(dá)成的目標(biāo)呢？你發(fā)現(xiàn)了沒有，你的目標(biāo)體系中缺少了內(nèi)生涯的內(nèi)容，從而讓你關(guān)注的外生涯目標(biāo)成為空中樓閣？

你的朋友勸你：好好沉淀，以免眼高手低。是否他也看到了你自身?xiàng)l件和理想職業(yè)目標(biāo)之間的差距過大呢？如果沒有差距，無人能阻止你大步邁向新的職業(yè)高度，論資排輩在很多企業(yè)都已經(jīng)成為歷史了。但是如果確實(shí)存在差距，就該認(rèn)清差距，積極彌補(bǔ)。

經(jīng)過這一番梳理，你是否清楚了適合自己職業(yè)發(fā)展方向的目標(biāo)了呢？或許理清自己的職業(yè)目標(biāo)并不容易，但只有你自己才能定義你自己。否則，你過的只能是別人的人生。