張少林，映客直播HRVP。社會(huì)學(xué)博士，擁有21年的HR從業(yè)經(jīng)歷，曾在摩托羅拉、索尼愛立信、搜狐暢游等多家公司任高管。
- 招聘一直都是核心
“我在這么多家公司任職，招聘一直都是人力資源工作的核心”，張少林說。
很多人都認(rèn)為，在招聘上一個(gè)公司可能會(huì)和另一個(gè)公司有特別大的不同。其實(shí)這是錯(cuò)誤的想法，不管是阿里、騰訊這樣的大企業(yè)還是幾十人的小公司全都一樣，招聘一直都是人力資源工作的核心，尤其是創(chuàng)業(yè)公司。
映客現(xiàn)在雖然已經(jīng)是一家上市公司，但我們一直定義自己是創(chuàng)業(yè)公司，公司也一直都在創(chuàng)業(yè)的道路上。
盡管公司產(chǎn)品已經(jīng)比較成熟了，但如果沒有創(chuàng)新，吸引力就會(huì)慢慢下降。
所以，公司一直在做創(chuàng)新，創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)業(yè)。
在創(chuàng)新、改變的階段，公司會(huì)需要不一樣特質(zhì)的人。比如，公司初創(chuàng)期對(duì)數(shù)據(jù)的要求沒那么高，但現(xiàn)在因?yàn)樾枰ㄟ^數(shù)據(jù)來影響業(yè)務(wù)決策，所以就會(huì)大量需要與數(shù)據(jù)分析相關(guān)的崗位了。
公司任何的重點(diǎn)方向轉(zhuǎn)變，都會(huì)導(dǎo)致招聘方向的變化。
招聘的壓力一直都存在，具體怎么去招聘，以什么樣的方式去招到人，滿足公司的用人需求，說白了就是去玩命，用盡你所有的渠道和方式去接近候選人，使命必達(dá)，在很大程度上就可以找到人。
招聘方法沒有什么獨(dú)特性，我也不相信哪個(gè)公司在這方面會(huì)有什么只有他們才有的獨(dú)特性，不同的只是做招聘的人是否有“使命必達(dá)”的決心。
- 招聘的核心是吸引
HR最頭疼的一直都是招聘。
要么招不來人，要么剛招來沒幾天就離職了。映客在招聘上是如何做的呢？我簡要跟大家介紹一下。
招聘的核心在于吸引，而吸引的本質(zhì)是滿足需求。如果你的公司品牌、崗位本身、薪酬待遇等對(duì)候選人沒有吸引力，那就自然沒有人愿意來。所以我們要了解潛在候選人找工作的時(shí)候都有哪些需求。不同年齡段的候選人，不同背景的人的需求應(yīng)該有所不同。
1、薪酬待遇
往年校招，映客看上的人往往會(huì)被大廠高薪撬走，所以，今年校招的原則就是要能和互聯(lián)網(wǎng)大廠競爭。舍得花高薪去吸引人才，大廠給多少錢，映客就給多少錢。當(dāng)然，我們也不單純靠錢，創(chuàng)業(yè)的情懷也是我們吸引人的方法。
2、雇主品牌
映客是一個(gè)有品牌的公司。只要對(duì)直播行業(yè)感興趣的人，就基本沒人不知道映客。
因?yàn)橛晨驮谥辈バ袠I(yè)是一個(gè)奇跡，映客直播是在2015年直播剛剛開始興起的時(shí)候就成立，趕上了當(dāng)時(shí)的風(fēng)口。后來做了一系列的品牌推廣，“上映客，直播我”這句話當(dāng)時(shí)就很深入人心。
雖然映客的業(yè)務(wù)總量不是第一了，但真正的扎根在一線城市為白領(lǐng)高顏值人群做直播服務(wù)，映客還是第一的。
3、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
映客是一家對(duì)應(yīng)屆生很重視的公司。為什么這么說呢？
映客的中層管理者劉志強(qiáng)就是以應(yīng)屆生的身份進(jìn)入映客的前身多米的，從2015年映客成立到現(xiàn)在，短短三年多就成為了映客的核心骨干，并承擔(dān)著重要的項(xiàng)目。
“公司不會(huì)給新人太多的限制。你的能力有多大，你的發(fā)展空間就有多大”，劉志強(qiáng)如是說。
和劉志強(qiáng)同期進(jìn)來的應(yīng)屆畢業(yè)生并不是都在管理崗位上，因?yàn)橛械娜烁矚g鉆研專業(yè)技能，所以他們就去做資深架構(gòu)師。公司尊重每個(gè)人的選擇。
現(xiàn)在的職場人在選擇公司的時(shí)候越來越注重實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。不管是在創(chuàng)業(yè)公司還是在大公司，能不能通過平臺(tái)或者團(tuán)隊(duì)獲得能力的提升和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這是他們看中的。
4、人情味
人情味對(duì)一家公司也是非常重要的。
人情味對(duì)畢業(yè)生來說尤為重要，比如，老板是否非常關(guān)心員工，不只是生活方面，還有在成長上。映客就是一家人情味十足的公司，很多畢業(yè)生是從大學(xué)就實(shí)習(xí)進(jìn)入公司了一直待到現(xiàn)在，而且他們成長速度也非?？?。
2017年下半年，公司針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)施了“雛鷹計(jì)劃”，目的就是幫助應(yīng)屆畢業(yè)生盡快融入新環(huán)境，主要是通過幫助新員工了解公司流程和業(yè)務(wù)，提供技能培訓(xùn)，自己做一些與公司相關(guān)項(xiàng)目等等。我們還選出了一些有管理潛質(zhì)的人，給他們提供一些與初級(jí)管理者崗位相關(guān)的培訓(xùn)。
針對(duì)2019年的畢業(yè)生，公司又改變了之前的方式。新人進(jìn)入公司的頭三個(gè)月內(nèi)，我們會(huì)進(jìn)行一周的封閉訓(xùn)練，給新人介紹公司的各種情況。之后在公司內(nèi)部進(jìn)行輪崗，在三個(gè)月里讓應(yīng)屆生自己決定想干什么，公司可以提供各種各樣的機(jī)會(huì)。只有了解公司各種各樣的情況后，員工才會(huì)知道以后在跟這些部門合作的時(shí)候，他們的訴求是什么。
這些對(duì)應(yīng)屆生還是蠻有吸引力的。
另外，2018年7月，映客在香港上市敲鐘的時(shí)候，公司還特地選了兩個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生一起去見證這個(gè)重要的里程碑。
- 現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司，是鼓勵(lì)跨界的。
假如你是在游戲公司從事美術(shù)設(shè)計(jì)的，如果你懂寫代碼，你就會(huì)知道自己的美術(shù)設(shè)計(jì)能不能被實(shí)現(xiàn)。所以我們現(xiàn)在鼓勵(lì)跨界，員工自己能力提升了，還能夠增強(qiáng)跨部門合作。
整個(gè)公司都在支持新員工，讓他們能夠去盡快融入環(huán)境，然后找到自己發(fā)展的方向，找到自己的價(jià)值點(diǎn)。
薪酬、品牌、個(gè)人發(fā)展都有了，就可以形成很強(qiáng)的吸引力。
當(dāng)然有的人希望進(jìn)阿里、騰訊這些大廠，這是沒辦法的，因?yàn)槲覀兇_實(shí)不是大廠，大廠具備的一些東西我們確實(shí)是不具備的。
但是，一個(gè)人在大的體系中工作也是有利有弊的。在體積特別大的公司里意味著什么？
當(dāng)然你可以學(xué)到很多東西，有很好的體驗(yàn)。但是，在大公司，你很可能就是一顆有局限性的“螺絲釘”，除少數(shù)的人能夠快速凸顯出來，更多的人都是很難被發(fā)現(xiàn)的。但是在我們這樣的中小型公司里，能人就很容易冒頭，因?yàn)槿松贅I(yè)務(wù)相對(duì)單一，所以，如果你很有能力，有想法，你很快就可以凸顯出來。
這是中小公司和大廠不一樣的地方。
