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案例丨藥企如何利用招聘系統(tǒng)降低校招人才流失率?

案例丨藥企如何利用招聘系統(tǒng)降低校招人才流失率?-Moka人力資源管理系統(tǒng)

金賽藥業(yè)是集自主研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)于一體,是國內(nèi)規(guī)模最大的基因工程制藥企業(yè)和亞洲最大的重組人生長激素生產(chǎn)企業(yè),也是中國首個“基因工程藥物質(zhì)量管理示范中心”、國家科學(xué)技術(shù)進步獎獲得者。

校招是生物醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略人才儲備的主戰(zhàn)場,場次多、時間緊、招聘及面試量大,對校招HR也提出了更大的挑戰(zhàn)。近幾年受疫情影響,金賽藥業(yè)在校招方面重新調(diào)整策略和方式,通過更加精準(zhǔn)和聚焦的人才運營方式,獲得了更多應(yīng)屆生的青睞。

金賽藥業(yè)校招官網(wǎng)招聘slogan

案例丨藥企如何利用招聘系統(tǒng)降低校招人才流失率?-Moka人力資源管理系統(tǒng)

1.學(xué)生更趨于理性:隨著市場逐漸冷靜,學(xué)生對于崗位職業(yè)的選擇也變得更加理性謹(jǐn)慎,他們對于薪酬相較于以往并沒有選擇盲目跟隨,對于自己的職業(yè)發(fā)展也更有理性的規(guī)劃;

2.學(xué)生更傾向穩(wěn)定:生物醫(yī)藥行業(yè)專業(yè)性較強,大多數(shù)學(xué)生都會選擇繼續(xù)深造,受綜合因素影響,基于當(dāng)前就業(yè)環(huán)境的判斷,考公考編的學(xué)生數(shù)量有所增長;

3.學(xué)生更相信權(quán)威:在校畢業(yè)生越來越認(rèn)同官方和學(xué)校老師的指導(dǎo)和支持,企業(yè)可選擇加強校企合作,以及“政校企”三方合作,通過官方渠道讓更多優(yōu)秀學(xué)生留在優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

1.人才畫像匹配不準(zhǔn):校招與社招不同,在選拔校招人才時,企業(yè)會更關(guān)注培養(yǎng)潛質(zhì)和長期價值,但業(yè)務(wù)端與HR的評估側(cè)重有所不同,會更看重人才的短期價值,如何與業(yè)務(wù)端拉齊對校招人才畫像的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),是HR較為棘手的難題;

2.面試標(biāo)準(zhǔn)參差不齊:參與面試環(huán)節(jié)的面試官較多,對于人才考核標(biāo)準(zhǔn)也參差不齊,面試選拔不精準(zhǔn)導(dǎo)致不匹配的人才進入企業(yè),影響人才發(fā)展也阻礙業(yè)務(wù)進程;

3.高端專業(yè)人才稀缺:生物醫(yī)藥行業(yè)對于專業(yè)背景要求較高,也專業(yè)垂直細(xì)分較多,需求專精人才,導(dǎo)致人才稀缺性更加凸顯。

案例丨藥企如何利用招聘系統(tǒng)降低校招人才流失率?-Moka人力資源管理系統(tǒng)

1.校招策略從“流量”到“質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變:從以往“廣撒網(wǎng)”式的校招策略變?yōu)楦泳劢埂⒕珳?zhǔn)的引進人才,對渠道及人才質(zhì)量更為看重,這也體現(xiàn)了金賽對企業(yè)和學(xué)生雙向負(fù)責(zé);

2.拓展多種渠道豐富招聘形式:線上+線下多渠道觸達對口專業(yè)學(xué)生,用線上方式覆蓋更多人群,再結(jié)合線下類似專業(yè)座談、掛職鍛煉、走進企業(yè)、高管面談會等方式,留住更加匹配精準(zhǔn)的專業(yè)人才,降低人才流失率;

3.優(yōu)化面試流程加強面試官管理:HR下沉業(yè)務(wù)拉齊人才篩選標(biāo)準(zhǔn),并通過多種方式進行面試官培訓(xùn)與管理,從面試流程的制度上要求面試官在Moka招聘管理系統(tǒng)中及時填寫面試反饋,從人才畫像維度出發(fā)讓面試評價更為客觀,大大提高人崗匹配度;

4.善用數(shù)字化工具保溫功能提高招聘及人才保留效率:金賽選擇Moka作為招聘合作伙伴,充分將各項功能使用在校招場景下,極大提高了候選人體驗及招聘效率:

  • 簡歷解析精準(zhǔn)識別人才:通過Moka的簡歷解析功能,為人才打上個性化標(biāo)簽,系統(tǒng)會自動進行人崗匹配,推薦更合適的候選人,提高簡歷篩選效率;
  • 多渠道觸達學(xué)生優(yōu)化候選人體驗:利用Moka人才保溫功能,可以在關(guān)鍵期為候選人自動發(fā)送關(guān)懷郵件、短信等,提高批量人群觸達效率的同時,也讓候選人感受到有溫度的雇主形象,進一步優(yōu)化候選人應(yīng)聘體驗;
  • 招聘過程數(shù)據(jù)沉淀為下次校招做出更合理的調(diào)整方向:在面試過程中,邀請候選人填寫面試滿意度調(diào)研問卷,面試官及HR能及時發(fā)現(xiàn)面試過程中遇到的問題。與此同時,通過系統(tǒng)逐漸優(yōu)化校招面試流程,通過沉淀在系統(tǒng)中的過程數(shù)據(jù)與反饋內(nèi)容,可以清晰回溯招聘流程中發(fā)現(xiàn)的問題,以提前布局下一年的校招策略,以數(shù)據(jù)驅(qū)動,提高招聘效率并做出精準(zhǔn)決策。
案例丨藥企如何利用招聘系統(tǒng)降低校招人才流失率?-Moka人力資源管理系統(tǒng)

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