有這樣一位專精特新“小巨人”，它成立于1993年，公司業(yè)務(wù)覆蓋6G、ICT、自動駕駛、新能源、智慧交通、機器人、星鏈、智能生活、工業(yè)自動化等重要領(lǐng)域及行業(yè)，擁有700+家全球頂尖戰(zhàn)略合作伙伴，為全國超過20,000家的創(chuàng)新企業(yè)提供硬件創(chuàng)新服務(wù)……
沒錯，它就是世強硬創(chuàng)（以下簡稱“世強”）。
隨著電子信息產(chǎn)業(yè)在技術(shù)復雜度、應用專業(yè)化、用戶規(guī)模和需求等方面的要求持續(xù)提升，傳統(tǒng)電子元器件分銷已不能充分滿足原廠及下游客戶的服務(wù)需求，同時伴隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變革的到來，世強基于對行業(yè)發(fā)展的了解預判，便下定決心開啟“互聯(lián)網(wǎng)化變革”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。有意思的是，如今已走過近三十個年頭的世強，仍然是一家非?！澳贻p”的公司，公司員工平均年齡不到30歲，95后占比高達50%以上，也正是這樣一群“年輕人”，與公司共同創(chuàng)造出了全球領(lǐng)先的硬創(chuàng)服務(wù)平臺。
在傳統(tǒng)分銷企業(yè)向新型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，世強HR部門始終扮演著“變革助推者”的角色，世強通過制定“年輕化、自主培養(yǎng)、精兵強將”三大人才戰(zhàn)略，支撐起內(nèi)部企業(yè)變革中所急需的優(yōu)質(zhì)人才需求，為組織發(fā)展搭建了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
在世強HR團隊眼中，“精兵強將”建設(shè)的第一個工作重心在于——“選人”。在公司三大人才戰(zhàn)略的指導下，世強建立了一套清晰的人才選拔模型——“五要素”人才模型。“五要素模型”是指世強考察候選人時，將人才內(nèi)在潛質(zhì)與可塑性作為核心關(guān)注點，圍繞“格局觀、領(lǐng)導力、行動力、思考力和內(nèi)驅(qū)力”構(gòu)建考察點，針對每一種素質(zhì)細化考量標準，并進行多維度面試設(shè)計，為“世強引進、選拔人才”搭建起了一個嚴格的門檻。
如今，隨著世強業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，各崗位的人才畫像不斷升級，HR團隊結(jié)合具體業(yè)務(wù)需求，有針對性的調(diào)節(jié)部分考量細項，提升招聘標準，以更好的招攬到與公司匹配的候選人。
多年來，世強精益求精的人才選拔態(tài)度，讓公司的人才素質(zhì)不斷提升，每一位優(yōu)秀的世強人也為公司提供了源源不斷的創(chuàng)新活力，他們在實現(xiàn)自我突破的路上，與公司共同攜手前進。
“精兵強將”建設(shè)的第二個工作重心是“育人”。為了提升團隊戰(zhàn)斗力，世強在人才培養(yǎng)、發(fā)展、激勵等方面進行重點運營，通過貫徹“精兵強將”的人才理念，全方位打造人才成長路徑。
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在人才培養(yǎng)上，世強針對不同類別的員工相應建立起差異化的人才培養(yǎng)方案。
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對于新人：世強會配置導師輔導，從技能培訓、產(chǎn)品培訓、市場培訓等方面搭? ?建起成長體系，充分挖掘潛力，加快成長速度；
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對于不同崗位、不同職級序列的員工：世強會根據(jù)“五要素”人才模型量身打造差異化培養(yǎng)方案，針對后備干部及高管人才設(shè)計出高潛類項目、領(lǐng)導力項目等培訓計劃；其中，針對技術(shù)類人員，世強打造了多種針對性強的專業(yè)技術(shù)培訓，以提高技術(shù)類員工核心素質(zhì)。
? ? ? 內(nèi)部優(yōu)秀人才的選拔/流動是世強人才建設(shè)中非常重視的一環(huán)。因此，
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在人才發(fā)展上，世強提供了廣闊的跨部門發(fā)展機會，鼓勵內(nèi)部競聘，倡導“管理干部優(yōu)先內(nèi)部選拔”的晉升政策。目前，世強通過內(nèi)部“活水計劃”選拔出了超90%的中高層管理者，經(jīng)過內(nèi)部自主培養(yǎng)已成為世強的中流砥柱。經(jīng)過多年的探索實踐，世強還形成了一套完整的內(nèi)部競聘路徑：
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首先，根據(jù)業(yè)務(wù)或管理需要確定內(nèi)部競聘崗位名單；
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其次，HR團隊會與領(lǐng)導層研討所需崗位的的競聘條件，通過“五力模型”擬出精準人才畫像；
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之后，世強會在公司內(nèi)部OA公示競聘崗位，所有員工皆可查看崗位信息，普通員工也可參與競聘；
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接下來，為保證人才流動的公平性，世強會組織公開透明的競演，邀請相關(guān)領(lǐng)導人和HR團隊進行共同選拔；
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最終，競聘結(jié)束后，會對競聘成功者進行上崗前的培訓輔導，幫助其快速適用；同時對于落選者，世強會與其進行真誠溝通，提出針對性的優(yōu)化建議，幫助落選者看到繼續(xù)努力的方向和希望。
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在人才激勵上，為了調(diào)動員工的長期發(fā)展服務(wù)積極性，世強不僅給優(yōu)秀的員工提供高于行業(yè)平均水平的薪資福利，還對核心骨干員工及管理者給予相應的股權(quán)激勵。
年輕人代表著更多的活力與創(chuàng)新，世強深諳其道。作為一家擁有三十年資歷的專精特新“小巨人”，世強對于人才的選擇更傾向于年輕化，并在業(yè)務(wù)拓展上大膽啟用年輕人。為了貫徹這一戰(zhàn)略，世強的校招規(guī)模也從過往的幾十人擴大到了三百多人。
如何更好地物色到優(yōu)質(zhì)的校招新人？世強HR團隊開始研究Z世代特點，并探索出了社交化校招運營、推廣開放包容的雇主品牌、優(yōu)化候選人體驗等校招系列打法，讓世強在2022年的校招中收獲了高質(zhì)量的招聘成果。
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社交化校招運營：面對成長于互聯(lián)網(wǎng)時代的Z世代候選人，世強新增了直播帶崗、空中宣講、社群運營等符合當下社交化的校招運營方式，并通過公司官網(wǎng)、視頻號、抖音、B站等社交渠道宣傳，加快了世強的校招推廣速度，也為公司帶來了更多的年輕候選人，提升了公司曝光量。
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年輕開放的雇主品牌：世強借助Moka招聘管理系統(tǒng)，搭建起具有科技感、創(chuàng)新感且簡潔大氣的校招官網(wǎng)，傳遞出一種年輕、開放、活潑的雇主品牌形象，提升了對Z世代的吸引力。同時，這也為候選人全面了解公司提供了一個開放透明的窗口，向外界展示了世強擁有開放包容的文化氛圍以及優(yōu)越舒適的工作環(huán)境。
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優(yōu)化候選人體驗：世強高度重視候選人的應聘體驗，于是借助Moka數(shù)字化工具賦能，從接收簡歷、面試邀約、發(fā)放Offer、到入職指引，候選人可以實時查看應聘進度，多渠道接收反饋信息，一臺手機輕松掌握整個求職過程，從而提升候選人應聘體驗。憑借Moka提供的“一站式處理”的招聘模式，世強的招聘速度提升了2倍，員工招聘成本縮減了50%。
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高質(zhì)量招聘渠道精準投入：針對高質(zhì)量招聘渠道傾斜投入，能夠帶來更多的有效簡歷。世強通過Moka系統(tǒng)對往期校招渠道數(shù)據(jù)復盤后發(fā)現(xiàn)，內(nèi)推能夠帶來更加符合公司需求的人才，于是2022年加大了內(nèi)推力度，最終內(nèi)推數(shù)量較以往提升了20%?。
2023年是世強成立的三十周年，對于正處在發(fā)展階段的世強來說，今年仍會繼續(xù)“增肌”，實施精準招聘。通過持續(xù)打造年輕化、具備互聯(lián)網(wǎng)思維的“精兵強將”，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的動力。
世強硬創(chuàng)成立于1993年，是一家基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的硬件創(chuàng)新服務(wù)提供商。為客戶提供硬件創(chuàng)新研發(fā)及半導體元器件供應鏈服務(wù)，幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力、選擇最佳方案、縮短研發(fā)時間、降低供應鏈成本提升供應保障。
業(yè)務(wù)覆蓋6G、ICT、自動駕駛、新能源、智慧交通、機器人、星鏈、智能生活、工業(yè)自動化等重要領(lǐng)域及行業(yè)。主要客戶包括涂鴉、大疆、比亞迪、格力、海信、寧德時代、匯川、?？低?、TCL、中國中車、大華、OPPO、美的、中興等2000多家中國知名硬科技企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)擁有較高的品牌知名度及市場影響力。
目前，世強硬創(chuàng)是國家高新技術(shù)企業(yè)，廣東省專精特新“小巨人”。第一總部設(shè)于深圳，第二總部設(shè)于成都，下設(shè)辦事處及子公司共計17個。多年來，憑借出色的硬件創(chuàng)新服務(wù)能力，榮獲包括“中國智造‘金長城’獎-優(yōu)秀智能硬件服務(wù)平臺”在內(nèi)的多項行業(yè)獎項。
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