新型高級人才的缺失成為了當前制造企業(yè)轉型發(fā)展中普遍存在的痛點。根據(jù)人社部數(shù)據(jù)的分析預測，2020年，智能制造領域人才需求為750萬人，人才缺口300萬人。到2025年，人才需求將到達900萬人，人才缺口預計450萬人。
相較于互聯(lián)網等行業(yè)，制造業(yè)的人才流動速度較為緩慢，尤其是高級技術人才，往往有一個較為集中的“圈子”，導致獲取這類人才的難度加大。許多企業(yè)想通過人才庫來解決這一痛點，但傳統(tǒng)手動建立人才庫的方式往往工作量巨大，對于高級技術人才的畫像不清晰，且各個HR手中的人才資源難以共享，以及缺乏有效的激活途徑，最終成為了一灘“死水”。
針對這一特點，制造企業(yè)可以使用Moka智能化招聘管理系統(tǒng)的人才庫功能，搭建企業(yè)私域人才資源，智能化構建人才畫像和人才地圖，找到符合需求的高級技術人才并智能激活，幫助企業(yè)降低招聘難度，節(jié)省招聘成本。
為什么人才庫的搭建總是耗時耗力？為什么人才庫收集了數(shù)十萬的簡歷卻依然沒有效果？為什么人才庫一灘“死水”變成了“簡歷庫”？原因在于沒有對人才庫進行合理的搭建，并且缺乏智能化的推薦和激活手段。Moka智能化招聘管理系統(tǒng)幫你這樣做：
一、如何有效搭建人才庫
人才庫在搭建時，就需要為后續(xù)的搜索和激活做準備。而無論是手動檢索還是自動推薦，都需要人才庫有清晰的結構和標簽化分類才能有效的實現(xiàn)。
搭建人才庫結構
HR可以通過Moka智能化招聘管理系統(tǒng)搭建結構化的人才庫，根據(jù)組織架構等原則進行分層、分權、分類管理，結構管理更清晰，便于對某類人才進行查找、激活。
人才分級
為了便捷地人才庫管理，集中精力和資源招聘高級技術人才，制造企業(yè)還應當對人才進行定義和劃分，例如將人才根據(jù)稀缺程度、緊急程度、重要程度、激活難易度等劃分成S、A、B、C級，采取不同的策略進行人才獲取。
一個人才庫入職貢獻率高達12％的案例：
小鵬汽車將人才庫中的優(yōu)秀人才進行了定義和劃分
往期已得到認可，但因各種因素未能入職的優(yōu)秀人才。這類人才已經符合公司的任職要求，因此通過人才庫與這類人才建立持續(xù)的聯(lián)系，可以提高招聘效率，為崗位找到精確的匹配。
往期應聘時能力暫未達到崗位要求，但屬于潛力型的優(yōu)秀人才。通過人才庫實時跟進潛力型人才的動態(tài)，提供了更多未來的可能。
能力優(yōu)秀，但是當時沒有與之匹配的崗位，稱為C類人才?？焖侔l(fā)展的行業(yè)往往會出現(xiàn)諸多新的業(yè)務需求，崗位也會隨之變化與增加?？梢酝ㄟ^人才庫智能、快速匹配符合需求的優(yōu)秀人才，使新業(yè)務得到有效、及時地支撐。
往期接觸時暫未考慮新機會的優(yōu)秀人才。通過人才庫，可以在這類人才出現(xiàn)工作需求時進行及時跟進，提升獲得優(yōu)秀人才的機會和效率。
對于人才的識別方式，小鵬汽車采取的是“系統(tǒng)為主，人工為輔”的措施，通過Moka智能化招聘管理系統(tǒng)，對以上四種人才快速識別，精準匹配到崗位。而因歸檔環(huán)節(jié)操作不規(guī)范遺漏而無法識別的優(yōu)秀人才，則采用人工識別的方式。
二、如何高效運用和激活人才庫？
構建一個有效的人才庫體系，為企業(yè)招聘和人才管理做出真正的貢獻，還需要高效地運營人才庫。在此階段，Moka智能化招聘管理系統(tǒng)通過自動化和智能化的功能，幫助HR最便捷的運營和激活人才。
省心的自動化，不僅便捷還省錢
當HR新建了一個職位需求之后，Moka智能化招聘管理系統(tǒng)會識別崗位需求標簽，HR也可以設置自定義推薦的條件，與人才畫像標簽智能匹配，從而推薦更為合適的人才。
通過Moka智能化招聘管理系統(tǒng)的人才地圖功能，HR使用一張圖就可以了解高級技術人才的來源，針對性的找到目標公司、目標崗位的候選人，并了解目標公司的人員構成、員工能力素質等，對標自己公司的崗位畫像、候選人畫像，調整招聘規(guī)劃。
HR可以通過Moka智能化招聘管理系統(tǒng)從組織結構、職能、崗位、院校、工作內容等多維度繪制人才地圖，幫助HR更好分析不同崗位/職能下的人才分布，人才地圖中數(shù)據(jù)可以穿透到候選人的簡歷與招聘流程中，方便HR進行針對性的人才激活。
轉型下的制造企業(yè)，其變革和獲得競爭力的關鍵是技術，而技術的重點是關鍵性的高級技術人才。因此，需要通過科學的方法、高效的工具來更好的實現(xiàn)招聘高層次人才的目標，而Moka智能化招聘管理系統(tǒng)的人才庫功能，正是贏下制造企業(yè)高層次人才爭奪戰(zhàn)的利器。