Q3已經(jīng)過半，不少企業(yè)經(jīng)歷了上半年的績效評估與反饋，調(diào)整好新步伐后，開始向下半年的目標(biāo)邁進(jìn)，在這個過程中，績效管理是公司管理層和HR繞不開的關(guān)鍵任務(wù)。

在過去十幾年，KPI一直是中國大多數(shù)企業(yè)的管理工具，但隨著互聯(lián)網(wǎng)大廠的科普，越來越多企業(yè)開始主動擁抱OKR，并重新審視績效管理制度與企業(yè)增長之間的內(nèi)在聯(lián)系?？涩F(xiàn)實卻并沒有想象的那么完美，不少職場人吐槽OKR是“中華田園KPI”，老板把目標(biāo)定好后，下放到基層就又成了KPI……

為什么OKR這個“洋工具”能在國內(nèi)如此火熱，但用好的卻沒幾個？什么才是更適合“中國寶寶”體質(zhì)的績效管理工具？今天這期“Moka People組織方法論”為你揭開OKR本土化的迷思。

本期目錄：
1?? OKR為何成為當(dāng)前流行績效管理工具？
2??為什么OKR來到中國會水土不服？
3??哪種類型的企業(yè)更適合用OKR?
4?? 除了OKR還有哪些常見績效管理方法？
5?? 更適合中國企業(yè)的績效管理工具是什么？

如果你想了解更多Moka People 的績效管理模塊，可以聯(lián)系身邊的CSM和銷售經(jīng)理，或者掃描最后一頁圖片中的二維碼申請試用。