2022上半年，外部環(huán)境變化較大，在此背景下，Moka聯(lián)合《哈佛商業(yè)評論》共同發(fā)起了針對200位各行業(yè)、各類型企業(yè)CHO的人才戰(zhàn)略調(diào)研，希望通過與真實的企業(yè)人力高管對話，深度剖析戰(zhàn)略調(diào)整背后的原因，為更多企業(yè)帶來最有價值的行動參考。
途游游戲人力資源總監(jiān)王琦楠，在接受Moka“CHO人才戰(zhàn)略調(diào)研”專訪時表示，途游游戲?qū)⒁蝗缂韧亍熬劢购诵馁惖馈?，時刻以用戶為出發(fā)點，積極而有活力地為全球用戶創(chuàng)作高品質(zhì)游戲。與此同時，也會借助招聘數(shù)字化系統(tǒng)，找到并培養(yǎng)更多具有國際化視野及符合企業(yè)價值觀的高素質(zhì)人才，賦能組織能力建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展。
在受到疫情影響的這幾年里，游戲行業(yè)作為高速成長的行業(yè)，也逐漸回歸理性。包括途游游戲在內(nèi)，更多游戲廠商選擇了：收縮邊緣業(yè)務(wù)、聚焦核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，以更精煉的面貌迎接挑戰(zhàn)。
途游游戲此舉，是在整體行業(yè)影響下做出的選擇，更是企業(yè)基因決定的。
2013年成立之初，途游游戲抓住了手機游戲在起步階段的時機，明確的選擇專注在斗地主這類棋牌游戲賽道。這是因為休閑游戲生命周期更長，受眾用戶范圍更廣，老少皆宜，用途游游戲創(chuàng)始人的話講——“做長生命周期的產(chǎn)品是我們骨子里的基因”，因此早期就擁有了龐大的用戶基數(shù)和扎實的用戶基礎(chǔ)。
歷經(jīng)近10年的發(fā)展時間，游戲行業(yè)可謂競爭激烈，游戲廠商起起落落，從百花齊放到巨頭割據(jù)；從明星爆款到沉寂轉(zhuǎn)型。一路走來，途游游戲堅持研發(fā)、運營和發(fā)行于一體的選擇得到了驗證，“做時間的朋友”的態(tài)度，也讓途游游戲的專注、聚焦發(fā)揮出了持久的價值——從單一賽道到多賽道并發(fā)，從深耕國內(nèi)業(yè)務(wù)到?jīng)Q心出海，做中國文化輸出的生力軍。途游游戲在領(lǐng)先的技術(shù)能力驅(qū)動下，不斷地迭代更新產(chǎn)品理念，打造出國際水準的游戲產(chǎn)品，也為用戶創(chuàng)造了更大的價值。
王琦楠表示，途游游戲會繼續(xù)堅持聚焦戰(zhàn)略，對于不滿足長期、可持續(xù)、共贏條件的業(yè)務(wù)及時收縮，而對于主營賽道，則會在有效防范、控制風險的前提下，繼續(xù)大幅度提高研發(fā)成本、加大資源投入力度，以服務(wù)于對游戲品質(zhì)要求不斷提高的國內(nèi)外用戶。
為滿足于此，途游游戲正在對選題、研發(fā)、玩法和營銷體系加大更多投入，在人才戰(zhàn)略方面，也在緊跟業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整。途游游戲寄希望于通過提高公司專業(yè)人才密度，壯大研發(fā)力量，為業(yè)務(wù)發(fā)展打好組織能力基礎(chǔ)。
在人才選拔過程中，專業(yè)能力是途游游戲最為看重的核心要求，候選人的專業(yè)能力要在行業(yè)中具有極強的競爭力，擁有國際化視野的人才也備受青睞。游戲行業(yè)的出海時間并不算長，擁有海外成功產(chǎn)品經(jīng)驗的人并不算多，但途游游戲就要招攬到那一小部分人，以專家級人物為重點招聘目標。
“如果候選人專業(yè)能力過硬，在成功項目上發(fā)揮過核心關(guān)鍵作用，甚至有過創(chuàng)業(yè)失敗的教訓，那他可能就是我們想要的?！?王琦楠解釋到，能夠從失敗經(jīng)歷中走出來的人常常有著更高的認知水平與自我鞭策的成長潛力，具有不斷復盤、反思習慣的人，會比常人更具有延遲滿足的心力。與此同時，身為文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)工作者，要能夠敏銳洞察外部環(huán)境、盡力把握用戶訴求，站在用戶角度設(shè)計產(chǎn)品，只有具有利他精神的人才能做好產(chǎn)品，他們可以讓產(chǎn)品更加符合用戶口味。
除此之外，途游游戲始終致力于不斷培養(yǎng)和選拔更具開放心態(tài)和奮斗精神的年輕人，社招找尋專業(yè)人才，校招選拔高潛人才，面對大量對游戲行業(yè)充滿熱情的年輕人，更具有自學能力、好奇心、熱衷反思與總結(jié)，是途游游戲更為看重的幾個核心的人才素養(yǎng)。
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