由摩卡研習(xí)社聯(lián)合Moka舉辦的2021GHRC全球人力資源管理大會暨第四屆天狼星頒獎(jiǎng)典禮將在12月23日隆重舉行。為保障獎(jiǎng)項(xiàng)的權(quán)威性與公平性，我們特別成立了專業(yè)評審團(tuán)。
摩卡研習(xí)社特邀施維雅中國人力資源總監(jiān)周波作為重磅評審嘉賓之一，并對其進(jìn)行了專訪報(bào)道，周波講述了在此次評審中，她看重的企業(yè)特質(zhì)、具備哪些特點(diǎn)的企業(yè)最容易獲獎(jiǎng)、以及個(gè)體價(jià)值崛起和人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的問題。
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【關(guān)于周波】現(xiàn)任施維雅中國人力資源總監(jiān)，在人才甑選、績效管理、組織變革、員工關(guān)系與文化建設(shè)方面具有深入的理解和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
【關(guān)于施維雅】施維雅是一家由非盈利性基金管理的國際制藥公司，總部位于法國（敘雷訥）。施維雅全球分布廣泛，在150個(gè)國家擁有國際業(yè)務(wù)，在心血管疾病、免疫炎癥疾病、神經(jīng)變性疾病和癌癥四個(gè)卓越領(lǐng)域持續(xù)追求創(chuàng)新，是施維雅增長的動(dòng)力。在藥物開發(fā)以外，施維雅還提供eHealth解決方案。
以下內(nèi)容整理自對周波的采訪：
一、“天狼星”評選
看中具備這些特質(zhì)的企業(yè)
1. 您如何看待本屆大會“不止·炙熱”的主題？
(詮釋：“不止·炙熱”是向全社會傳達(dá)有溫度的企業(yè)管理，注重工作體驗(yàn)，突出“以人為本”的姿態(tài)，成就組織中的每個(gè)人。另外，這個(gè)主題還體現(xiàn)著Moka炙熱的初心，永葆熱血，追求極致的態(tài)度。一直以來，Moka始終尊重用戶的使用體驗(yàn)，力求挖掘“個(gè)人”力量，以個(gè)體價(jià)值為組織尋找新觸點(diǎn)和新共鳴，讓每個(gè)人、每個(gè)組織有長足的發(fā)展空間。)
周波：以人為本是很多組織所推崇的文化價(jià)值。個(gè)人的價(jià)值和力量在現(xiàn)代社會中逐漸變得越來越重要。在龐大的組織之下，發(fā)掘個(gè)人的成長空間和個(gè)體價(jià)值的體現(xiàn)空間，是現(xiàn)代企業(yè)在不斷挖掘的重點(diǎn)。這就勢必需要企業(yè)管理注重員工體驗(yàn)，推動(dòng)管理變革，創(chuàng)造更大的價(jià)值空間。
2.對今年GHRC大會討論的話題有什么期待？
周波：對于面向未來的組織管理，員工體驗(yàn)感的提升以及人力資源數(shù)字化管理等話題期待較大，希望能從各家企業(yè)的優(yōu)秀案例中學(xué)習(xí)到新穎的內(nèi)容。
3.作為評審嘉賓，最看重企業(yè)什么特質(zhì)？
周波：我會看重一家企業(yè)是否在業(yè)務(wù)難題面前做出了持續(xù)性的探索和創(chuàng)新，是否運(yùn)用了當(dāng)前可以運(yùn)用到的資源和工具，幫助企業(yè)解決實(shí)際的難題，或者在推動(dòng)企業(yè)在人力資源信息化和招聘管理信息化的這件事情上，能否真正的實(shí)施和開展落地的活動(dòng)，以及切實(shí)有效的行為。
關(guān)注所提供的企業(yè)案例是否能夠幫助企業(yè)更快更好的獲取人才，優(yōu)化流程，提高內(nèi)部的效率，并且在這個(gè)過程中能否為雇主品牌的建設(shè)起到積極的作用。企業(yè)最重要的品質(zhì)是保持開放的態(tài)度，不斷探索和創(chuàng)新。
4.您期待看到什么樣的案例？
周波：非常期待各家企業(yè)能夠分享對于面向未來的組織管理，員工體驗(yàn)的提升以及人力資源數(shù)字化管理等方面的優(yōu)秀案例。
二、個(gè)體價(jià)值崛起的挑戰(zhàn)
企業(yè)如何激發(fā)個(gè)體價(jià)值做組織管理？
1.如何理解個(gè)體價(jià)值？
周波：人人都是價(jià)值創(chuàng)造者，人人都可能變成價(jià)值創(chuàng)造的中心。在知識和創(chuàng)造力的時(shí)代，人才始終是企業(yè)最重要的組成部分，而個(gè)體價(jià)值的崛起在于人對“自由”的本性追逐，以及現(xiàn)代社會共享資源所提供的巨大的機(jī)會。
2.為什么個(gè)體價(jià)值開始得到重視？
周波：個(gè)體價(jià)值得到重視是隨著時(shí)代的變化、企業(yè)的發(fā)展和管理模式的變化而逐漸凸顯出來的。在傳統(tǒng)的管理模式中，個(gè)體的工作成果與價(jià)值體現(xiàn)需要得到組織的認(rèn)可。但是在現(xiàn)代社會，資源充分共享，新一代的年輕人也越來越有自己的想法，隨著每個(gè)人能夠獲取信息的渠道增多、資源整合的速度加快，能運(yùn)用的工具不斷增加和迭代，使得過去需要依賴組織才能完成的商業(yè)行為，現(xiàn)在個(gè)體完全有可能獨(dú)立完成，甚至擁有更強(qiáng)大的創(chuàng)造力。
3.個(gè)體價(jià)值崛起對傳統(tǒng)管理模式提出了什么挑戰(zhàn)？
周波：相較傳統(tǒng)的管理模式，提出的挑戰(zhàn)更多的是側(cè)重在如何激發(fā)個(gè)體的內(nèi)在價(jià)值，如何通過個(gè)體內(nèi)在價(jià)值的體現(xiàn)來進(jìn)行組織管理。關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部相關(guān)個(gè)體的體驗(yàn)感，創(chuàng)造價(jià)值空間，幫助每個(gè)員工能夠成長和發(fā)展。
無論是平臺數(shù)字化，還是流程創(chuàng)新，渠道創(chuàng)新，如何能夠讓組織中的每個(gè)人在創(chuàng)新的環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出自我的價(jià)值，并不斷推動(dòng)組織價(jià)值的提升是管理者需要不斷思考和嘗試的。
三、新技術(shù)助力人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
施維雅數(shù)字化招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
1. 實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)字化，對企業(yè)會有什么影響？
周波：人力資源數(shù)字化是一種技術(shù)驅(qū)動(dòng)的工作方式，它利用新時(shí)代的科學(xué)技術(shù)使人力資源決策變得更加直觀，從而提高工作效率。
人力資源數(shù)字化是人力資源價(jià)值的關(guān)鍵，它能夠幫助企業(yè)量化員工績效，更加科學(xué)的做出人力資源的戰(zhàn)略和規(guī)劃。人力資源數(shù)字化能夠幫助企業(yè)在人才大戰(zhàn)中體現(xiàn)競爭優(yōu)勢，通過數(shù)字化渠道體現(xiàn)員工價(jià)值主張，也通過數(shù)字化平臺吸引更多的人才。人力資源數(shù)字化也推動(dòng)了企業(yè)文化的塑造，提高了員工的敬業(yè)度。
2.人力資源如何利用新技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
周波：AI 和 BI 這樣的新技術(shù)已經(jīng)在很多企業(yè)的人力資源工作中有了比較深入的體現(xiàn)，比如人力資源的數(shù)字化工作場所，數(shù)字化的人力資源運(yùn)營管理，智能化的員工服務(wù)。
越來越多的企業(yè)通過構(gòu)建共享服務(wù)中心為員工提供高效、優(yōu)質(zhì)和多元化的員工服務(wù)，實(shí)現(xiàn)降本增效、提高員工體驗(yàn)、提升員工敬業(yè)度的目標(biāo)。通過數(shù)字化的人才管理來實(shí)現(xiàn)人才吸引和招聘，員工學(xué)習(xí)和發(fā)展，績效管理與激勵(lì)。通過業(yè)務(wù)流程化的數(shù)字平臺可以將數(shù)字化融入到戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)運(yùn)營和員工管理的方方面面。
3.數(shù)字化招聘管理系統(tǒng)給您帶來了什么幫助？
周波：通過系統(tǒng)平臺能夠?qū)崿F(xiàn)雇主品牌推廣、人才的吸引和招聘、以及數(shù)字化的人力資源運(yùn)營管理。通過人力資源數(shù)據(jù)的集成管理和人力資源流程數(shù)字化，能夠幫助企業(yè)更加智能和直觀的做出決策，來提高組織運(yùn)營效率。
4.施維雅數(shù)字化招聘實(shí)踐
施維雅在人力資源數(shù)字化實(shí)踐中一路探索，針對施維雅現(xiàn)階段發(fā)展的需求，打造了屬于自己的數(shù)字化之路。
在人才招聘中，施維雅通過 Moka 招聘管理系統(tǒng)打造了數(shù)字化的招聘流程，從面試邀約到錄用環(huán)節(jié)，都通過數(shù)字化平臺和移動(dòng)端的使用大幅度的提升了工作效率。同時(shí)，在微信招聘渠道端針對雇主品牌和候選人體驗(yàn)，打造了 AI 招聘機(jī)器人，幫助候選人更加有效、精準(zhǔn)的去選擇適合自己的職位，并能及時(shí)獲取最新的崗位信息。
員工入職后，通過數(shù)字化的運(yùn)營管理系統(tǒng)對在職員工和離職員工的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和預(yù)測。施維雅也專門為在職員工打造了線上的福利平臺，通過數(shù)字化的形式將所有的福利呈現(xiàn)在員工面前，員工可以進(jìn)行多樣化的選擇，這種形式不僅給到員工很多的自主權(quán)，也能夠給到員工非常良好的在職體驗(yàn)。
未來，希望可以通過構(gòu)建人力資源大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析體系，洞察數(shù)據(jù)，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。從不同的業(yè)務(wù)場景出發(fā)，建立場景化的分析模型，完善人力資源運(yùn)營管理、人才管理的數(shù)字化和量化。通過完善以數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析為決策依據(jù)的體系和業(yè)務(wù)流程化的數(shù)字平臺將其更好的融入到戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)運(yùn)營和員工管理的各個(gè)方面，打造人力資源數(shù)字化閉環(huán)。
– 關(guān)于GHRC和天狼星評選 –
2021·GHRC全球人力資源管理大會以全球視野為背景，邀請了27位人力資源專家、世界500強(qiáng)企業(yè)高管進(jìn)行主題分享，深入挖掘行業(yè)需求和管理特性，為人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全新的思路與可行性建議。
今年是第四屆“天狼星”評選，本次活動(dòng)是針對中國企業(yè)信息化的評選活動(dòng)，旨在挖掘并鼓勵(lì)眾多優(yōu)秀企業(yè)在人力資源信息化的創(chuàng)新實(shí)踐中有所突破。
本屆共設(shè)置了六類獎(jiǎng)項(xiàng)，我們特別邀請到了“華為六君子”之一、中國人民大學(xué)教授孫健敏教授擔(dān)任此次大會主席，特邀了隆基股份SSC負(fù)責(zé)人梁華嫣、中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)副教授關(guān)浩光、美國禮恩派集團(tuán)亞太區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人、中國企業(yè)人才發(fā)展智庫專家季亮等20多位學(xué)者、人力資源專家組成評審團(tuán)，將綜合企業(yè)提交的實(shí)踐案例，評定得出六項(xiàng)權(quán)威大獎(jiǎng)。
– 活動(dòng)預(yù)告 –
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