在6月4日舉辦的“人才發(fā)展 組織壁壘”醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)邊界沙龍上，Moka生物醫(yī)藥研究專家劉赟與海杰亞（北京）醫(yī)療器械有限公司人力資源總監(jiān)鮑海峰、去哪兒網(wǎng)招聘和組織人才發(fā)展總監(jiān)孫僖開(kāi)展了精彩的邊界圓桌會(huì)談，為企業(yè)解決人才吸引、人才發(fā)展、人才留任等問(wèn)題提供了新思路、新啟示。

左一：去哪兒網(wǎng)招聘和組織人才發(fā)展總監(jiān)孫僖

左二：海杰亞（北京）醫(yī)療器械有限公司人力資源總監(jiān)鮑海峰

一、“小而美”的醫(yī)療器械企業(yè)通常會(huì)遇到哪些人才選拔問(wèn)題？

海杰亞（北京）醫(yī)療器械有限公司人力資源總監(jiān)鮑海峰：

醫(yī)療器械公司規(guī)模一般不大，一般只要能掌握一門(mén)先進(jìn)技術(shù)，就能得到較好的市場(chǎng)反饋，因此企業(yè)組織大多都保持一種“小而美”的狀態(tài)。

“小而美”并非終極目標(biāo)，很多公司都想做大做全。僅從政策來(lái)看，國(guó)家對(duì)生物醫(yī)藥的投入其實(shí)越來(lái)越大，這是國(guó)家的大趨勢(shì)；但相比來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品仍然是第一位的，只有得到市場(chǎng)認(rèn)可，才有未來(lái)發(fā)展的可能性，而微小企業(yè)為候選人提供的更多是一種“可能性”。

醫(yī)療圈子并不大，找來(lái)找去就那么多人，因此HR自己必須要“吃透行業(yè)“。就海杰亞來(lái)說(shuō)，目前企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是“工”字形，上層和基層人員多，未來(lái)計(jì)劃向“T”字形發(fā)展，也就是上層保持住基本方向，下層甚至可以找非本行業(yè)的人，比如通過(guò)校招的方式，采取“寬進(jìn)嚴(yán)出”的人才策略，從而解決整個(gè)人才市場(chǎng)圈子小的問(wèn)題。

二、不同行業(yè)、不同類型的人才加入，怎么解決人才融入困難的問(wèn)題？

去哪兒網(wǎng)招聘和組織人才發(fā)展總監(jiān)孫僖：

在試用期前半年內(nèi)最容易產(chǎn)生問(wèn)題，根據(jù)去哪兒網(wǎng)的數(shù)據(jù)分析，其實(shí)50%的離職都發(fā)生在試用期內(nèi)，因此試用期非常關(guān)鍵。第一，前端招聘和后期現(xiàn)狀要一致，前端要減少新入職員工的認(rèn)知落差，不能在招聘時(shí)說(shuō)得天花亂墜，結(jié)果入職后發(fā)現(xiàn)不是一回事兒；第二，在機(jī)制制度層面要進(jìn)行保障，比如實(shí)行專門(mén)的“新人融入計(jì)劃”，從各個(gè)維度關(guān)注和關(guān)懷新入職員工，形成HR、主管、新員工相互約束的共同機(jī)制，對(duì)新員工定期引導(dǎo)談話，關(guān)注他們的情緒波動(dòng)及其對(duì)公司的認(rèn)知；第三，就互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，員工流失率大、工作強(qiáng)度大。去哪兒網(wǎng)采用的一種比較簡(jiǎn)單的辦法就是“倒推法”，用目標(biāo)、結(jié)果倒逼中高層管理者，并且還關(guān)聯(lián)著晉升，讓管理者自己主動(dòng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部新員工，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

三、高端人才有什么特點(diǎn)？如何吸引高端人才？

去哪兒網(wǎng)招聘和組織人才發(fā)展總監(jiān)孫僖：

去哪兒網(wǎng)內(nèi)部的人才觀是：“有擔(dān)當(dāng)、夠皮實(shí)、有頭腦”，即自我驅(qū)動(dòng)能力強(qiáng)、能抗住壓力、有韌勁、邏輯性強(qiáng)。最首要的是要明確高端人才的不同需求點(diǎn)：他是想做點(diǎn)什么事兒？還是找尋一個(gè)“暴富”機(jī)會(huì)？對(duì)于非快速發(fā)展企業(yè)和大多微小企業(yè)來(lái)說(shuō)，“暴富”機(jī)會(huì)可能存在難度，因此我們更多的是為這些高端人才提供一個(gè)提供內(nèi)部平臺(tái)，比如說(shuō)現(xiàn)在很多人才想自己創(chuàng)業(yè)，那么企業(yè)要做的就是做類似于創(chuàng)業(yè)的一種內(nèi)部孵化，他們可以借助平臺(tái)做自己想做的事情。

另外一點(diǎn)就是企業(yè)要盡量吸收行業(yè)內(nèi)的大神、大牛，他們所具有的行業(yè)影響力能夠推動(dòng)更多人才涌入。最后就是整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部氛圍，即企業(yè)文化和價(jià)值觀。企業(yè)氛圍簡(jiǎn)單、目標(biāo)一致，具有凝聚力，這樣的企業(yè)更能吸引人才，他們?cè)谶@里可以更單純地投入到自己的事業(yè)中去。

海杰亞（北京）醫(yī)療器械有限公司人力資源總監(jiān)鮑海峰：

不同公司對(duì)高端人才定義、需求不同。首先需要明確的是到底誰(shuí)應(yīng)該去做這件事兒？高端人才吸引首先是老板的任務(wù)，不能僅靠人力資源要有這種意識(shí)。“打鐵還得自身硬”。雖然圈子不大，但HR對(duì)于動(dòng)態(tài)、情況必須要了解，建立起自己的資源圈子，才有可能通過(guò)圈子拓展其他人才。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板很重要，人力資源需要與老板多做溝通，很多人才因?yàn)楹屠习鍍r(jià)值觀一致，能聊到一塊兒，就選擇了這個(gè)企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)還要讓員工有所得、有未來(lái)，不能讓員工吃虧。

海杰亞對(duì)高端人才的定義其實(shí)就是：“人品正、有行業(yè)影響力、行業(yè)大?！?/strong>。相信隨著公司的不斷發(fā)展、產(chǎn)品的進(jìn)步，我們的市場(chǎng)影響越來(lái)越大，海杰亞這棵“梧桐樹(shù)”會(huì)吸引更多的“鳳凰”棲息。