近日，社交平臺流出一張有贊組織調(diào)整計(jì)劃的內(nèi)部郵件截圖。郵件內(nèi)容顯示，有贊內(nèi)部宣布階段性取消HRBP崗位，所有HRBP未來一周內(nèi)完成內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，向業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，且必須正式、真正做業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容，不再做人力資源相關(guān)工作。此外，公司不再設(shè)置“組織成長部”，僅保留“人力資源管理中心”。

這并非個例。早在2021年，字節(jié)跳動就曾撤銷了人才發(fā)展中心團(tuán)隊(duì)（TD團(tuán)隊(duì)），撤銷TD部門的原因主要有兩點(diǎn)：一是TD定位與公司需求脫節(jié)；二是TD團(tuán)隊(duì)積累的經(jīng)驗(yàn)和能力短期內(nèi)無法滿足公司人才發(fā)展的需求。同樣，在谷歌、微軟在此前的組織調(diào)整中，人力資源部門也曾成為重災(zāi)區(qū)。

這些案例曾一度引發(fā)業(yè)內(nèi)對HRBP和HR部門價(jià)值的廣泛討論，隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，HR部門價(jià)值并非一成不變，企業(yè)會根據(jù)自身需求和發(fā)展方向來優(yōu)化人力資源配置。同時(shí)，受經(jīng)濟(jì)周期下滑和AIGC浪潮的雙重刺激，精細(xì)化運(yùn)營和人效正成為企業(yè)第一追求，與業(yè)務(wù)常常脫鉤的HR部門如果沒有起到應(yīng)有的業(yè)務(wù)價(jià)值提效作用，反而讓AIGC等更為直觀的效率工具所掩蓋，甚至替代。

這也成為下游的HR SaaS或核心人力資源系統(tǒng)服務(wù)商的核心命題。企業(yè)客戶HR部門價(jià)值的不確定性，讓HR SaaS必須在企業(yè)已經(jīng)緊縮的IT預(yù)算中，提供更貼近業(yè)務(wù)價(jià)值的產(chǎn)品和方案服務(wù)。

鈦媒體注意到，現(xiàn)如今HR SaaS正開啟兩類困難模式：一類是探索AIGC與HR業(yè)務(wù)場景的結(jié)合點(diǎn)，強(qiáng)化HR SaaS的提效能力；二是到海外去，建立全球化的產(chǎn)品和組織韌性。