人力資源管理的六大模塊包括六個(gè)方面的內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。具體內(nèi)容有：

一、人力資源規(guī)劃

1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析;

3、企業(yè)人員供給需求分析;

4、企業(yè)人力資源制度的制定;

5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

二、招聘與配置

1、招聘需求分析;

2、工作分析和勝任能力分析;

3、招聘程序和策略;

4、招聘渠道分析與選擇;

5、招聘實(shí)施;

6、特殊政策與應(yīng)變方案;

7、離職面談;

8、降低員工流失的措施。

三、培訓(xùn)和開發(fā)

1、理論學(xué)習(xí);

2、項(xiàng)目評(píng)估;

3、調(diào)查與評(píng)估;

4、培訓(xùn)與發(fā)展;

5、需求評(píng)估與培訓(xùn);

6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成;

7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育;

8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法;

9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人;

10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。

四、績效管理

1、績效管理準(zhǔn)備階段;

2、實(shí)施階段;

3、考評(píng)階段;

4、總結(jié)階段;

5、應(yīng)用開發(fā)階段;

6、績效管理的面談;

7、績效改進(jìn)的方法;

8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法;

9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

五、薪酬福利管理

1、薪酬;

2、構(gòu)建全面的薪酬體系;

3、福利和其它薪酬問題;

4、評(píng)估績效和提供反饋。

六、勞動(dòng)關(guān)系管理

1、就業(yè)法;

2、勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法

3、勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系;

4、企業(yè)激勵(lì)和協(xié)調(diào);

5、勞資談判和調(diào)解;

6、工會(huì)化和集體談判。

以上就是關(guān)于“人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊”的詳細(xì)介紹，希望可以幫助到大家。如想咨詢其它問題，您可直接登入我們的官網(wǎng)與Moka在線客服一對一溝通。