一、績效考核與薪酬管理的痛點

1. 主觀性強，影響公平性
   缺乏數(shù)據(jù)支撐的績效評價容易引發(fā)員工不滿。
2. 績效與薪酬脫節(jié)
   很多企業(yè)僅關(guān)注績效結(jié)果，卻忽視了如何將其有效轉(zhuǎn)化為薪酬激勵。
3. 缺少標準化工具
   傳統(tǒng)管理方法耗時耗力，難以實現(xiàn)系統(tǒng)化和高效管理。

二、基于Moka的智能化解決方案

Moka人事系統(tǒng)通過技術(shù)賦能，從績效到薪酬的全過程管理，實現(xiàn)以下改進：

1. 績效數(shù)據(jù)實時管理
   • 員工完成目標數(shù)據(jù)實時同步，形成完整的績效檔案。
   • 管理者通過績效儀表盤清晰掌握部門與個體表現(xiàn)。
2. 薪酬激勵精準匹配
   • 自動計算績效薪酬：基于員工績效評分，動態(tài)調(diào)整浮動薪資比例。
   • 內(nèi)置薪酬激勵模型：支持員工個人、團隊激勵分層管理。
3. 智能合規(guī)與數(shù)據(jù)安全
   • 薪酬調(diào)整建議依據(jù)最新政策法規(guī)，降低企業(yè)合規(guī)風(fēng)險。
   • 數(shù)據(jù)加密與權(quán)限分配，確保員工隱私與公司數(shù)據(jù)安全。

三、Moka的實施案例

某互聯(lián)網(wǎng)公司采用Moka優(yōu)化管理流程：

• 引入績效考核模塊后，員工目標達成率提升了25%。
• 基于系統(tǒng)調(diào)整薪酬策略，員工滿意度提高15%。

四、如何制定高效實施計劃

1. 逐步推進系統(tǒng)實施
   • 第一步：設(shè)立績效考核指標，使用系統(tǒng)管理目標與數(shù)據(jù)。
   • 第二步：引入薪酬管理模塊，實現(xiàn)績效薪酬掛鉤。
2. 注重員工反饋與優(yōu)化
   • 定期調(diào)研員工對新方案的滿意度，通過系統(tǒng)調(diào)整策略。

五、選擇Moka的優(yōu)勢

• 提升員工體驗：通過便捷的績效反饋功能，促進上下溝通。
• 節(jié)約人力成本：用自動化替代重復(fù)勞動，讓HR專注于核心工作。
• 優(yōu)化決策效率：借助數(shù)據(jù)分析，精準定位問題與改進空間。